1988年，李河君放棄讀研，借款5萬開始創業。他說：能自己做“小老板”，就不給別人做“大掌櫃”。
1994年，李河君成立漢能，致力於用清潔能源改變世界。他說：眼光比資本*重要，年輕人沒有理由看低自己。
2009年，李河君高調宣布進入光伏領域，並執意選擇眾人並不看好的薄膜發電技術。他說：1年的未來讓人失望，10年的未來給人驚喜。
……
李河君是瘋子還是智者？他的首富是幸運還是必然？
謝東的《為世界而創造(李河君的成功智慧)》將給你***的解答！

謝東的《為世界而創造(李河君的成功智慧)》根 據李河君的主要事跡，對他所的從商創業經歷及其經 營的漢能投資集團進行分析，從中提煉出李河君之所 以能帶領“漢能”從無到有、從有到優，直至成為光 伏業響當當的創業人物的特殊之處，希冀能對世人的 人格修養提供借鋻。

第一章 眼光比資本*重要
——創業智慧
能自己做“小老板”，就不給別人做“大掌櫃”
年輕人身低言微，卻*應該高瞻遠矚
1年後的未來讓人失望，10年後的未來給人驚喜
愚者投機，智者順勢：知大勢纔能成大事
給你的創業理想來一次自我評估
第二章 *打出頭鳥？出不了頭的是笨鳥
——“亮劍”智慧
早下決斷：觀望的結果不是穩妥，而是錯過
寧做“戰爭年代的梟雄”，不做“和平年代的將軍”
漢能要做100年：要麼一馬當先，要麼原地等死
再創業既是追求也是需要：玩不轉，就玩完
步尚德後塵？你隻要了解我就不會質疑我
第三章 和世界較勁，探知自己的極限
——“瘋子”智慧
人生不設限：用追夢的慣性擊潰重重瓶頸
中國**一把：想人之不敢想，成人之不能成
懸崖冒險？你隻是不知道我的安全路線
饑餓感是*強的學習力，世界屬於不滿足的人
危機感確保安全性，*大的危險是昨天的成功
第四章 撐到上帝出手的那一刻
——“駑馬”智慧
堅守初心：初戀情人是*美麗的
信則成：三顆“信”鑄就“李氏精神”
扛得越久贏得越多：“逆商”高纔有資格擁抱春天
頑強而精明的賭徒：撐到上帝出手相助的那一刻
傲氣源自傲骨：沸水沉浮，方有茶香
第五章 競爭不是死磕，學會“搭便車”
——借力智慧
能用10億元買來的技術，別用10年去發展
喫“休克魚”，激活別人的同時升級自己
聲譽來自實力，形像來自合作，品牌來自**
對手也是幫手：和高手過招，纔能成就大師
“看不懂”的擴張之路：學會借勢纔有底氣逆市
第六章 邏輯就是利益：理科生的**遊戲
——博弈智慧
選擇上的“酒吧博弈”：熱門不常熱，冷門不久冷
規劃上的“蜈蚣博弈”：從終點開始思考問題
競爭上的“智豬博弈”：創造為主，跟隨為輔
攻守上的“鬥雞博弈”：狹路相逢，有進有退
發展上的“正和博弈”：互助合作，走向共贏
第七章 像經營公司一樣經營自己
——魅力智慧
領導型人格：給別人一個追隨你的理由
一個擁有超凡魅力的***應該是什麼樣
真材實料還是畫餅高手？相信願景的魔力！
氣場修習：打造你的專屬精神名片
財商影響魅力，誰都想和會賺錢的人交朋友
第八章 隻有死去的魚纔隨波逐流
——“獨裁”智慧
我不一定都是對的，但一定都得聽我的
當心“意見奴役”：堅持自己，請世界為你讓路
開明的獨裁者：自負的背後是理智與自信
明爭暗鬥還是坦誠合作：董事會究竟該怎麼治
第九章 做對事不如找對人，管好人
——管理智慧
**是靠人，第二是靠人，第三還是靠人
品德問題就是零因子，零乘億萬等於零
要得到員工的信任，首先要證明自己值得信任
執行沒有借口，纔能保證“漢能沒有不可能”
因人而異激勵，真正讓員工與企業同呼吸、共命運
明確職責，別讓下屬的猴子跳到領導背上
第十章 不能改變手中的牌，就改變出牌方式
——逆襲智慧
撬不開對手的防盜窗？那就試著敲開它
重溫童年苦難，那是你一生的助益
修煉的意義：能喫苦的人心裡有個永動機
懷抱“每天都有可能死去”的心，讓危機變轉機
有時候改良已經不夠了，必須顛覆！
第十一章 人生是一段沒有安全繩的平衡木
——制衡智慧
信譽是*強的氣場——信與利的平衡
站在十字路口的***——氣與度的平衡
要有理想，但不要理想化——理想與現實的平衡
思考的問題決定身處的層級——欲望與思想的平衡
隻會賺錢的企業稱不上偉大——贏利與責任的平衡
公益不是輸血救人，而是造血強身——真善與虛名的平衡
附 錄
漢能大事記
漢能司訓十八條
成功之要素
企業家要自信並講信譽
漢能，因祖國強大而強大
中國，可再生能源經濟發展之典範
李河君接受《英纔》雜志采訪摘錄
李河君接受《公益時報》采訪談慈善

1年後的未來讓人失望，10年後的未來給人驚喜 創業20年來，李河君帶領漢能已將清潔能源的版 圖延伸到世界各個角落。漢能打通太陽能薄膜發電的 全產業鏈，從上遊薄膜發電裝備的技術研發及制造， 到中遊電池組件的生產，再到下遊**市場的開發和 應用，李河君的漢能似乎無所不能。是什麼給了漢能 如此大規模發展的底氣?是未來! 李河君經常強調：不要隻把目光放在一兩年後， 真正值得關注的是10年後的未來。一兩年後的未來隻 會讓人失望，5到10年後的未來卻會為那些堅持者帶 來驚喜。李河君回憶自己*初投資水電時，就是因為 對未來有一個清晰而堅定的判斷：“20世紀90年代中 期，大家都不看好電力行業，**也基本暫緩了對電 力的大規模投入。但是，我堅信自己對未來的判斷， 市場對電力的需求一定會出現持續快速增長。我對中 國未來充滿信心，對能源行業充滿信心，這就是我要 找的，能夠干一輩子的行業。就這樣，我處理掉其他 業務，把全部的人力、物力、財力都投進了清潔能源 行業!” 事實證明，李河君的判斷是正確的。僅僅過了幾 年，隨著城市建設的發展，電力供應由過剩變成短缺 ，甚至多次出現“電荒”，電價也因此逐年上漲。李 河君從幾萬千瓦的小水電開始干，一直干到十幾萬千 瓦、幾十萬千瓦，不僅積累了資金，積累了經驗，還 建設出一支****的水電專家團隊。這都是李河君 曾堅信的未來帶給他的驚喜和財富。憑借這些財富， 他有資本去相信*美好的未來。
這個*美好的未來就是薄膜太陽能。李河君之所 以選擇太陽能，選擇薄膜，是因為在他眼中，柔性、 弱光性能好、應用範圍廣泛的太陽能薄膜發電將會成 為未來的**能源供應方式。除了傳統的屋頂分布式 發電外，太陽能薄膜發電還可以集成到建築物構件中 。薄膜發電還具有良好的便攜性和環境適應性，是日 常生活、移動供電的理想選擇，可用於手機、汽車、 戶外裝備等各種物品。
李河君孤注一擲的投入使得漢能憑借研發及技術 整合方面的核心優勢成為***大的太陽能薄膜發電 企業，其技術、規模皆為****。這一次，李河君 並沒有等太久。在2009年還遙不可及的薄膜太陽能電 池的廣泛應用，近兩年已經初有成效。面對日益上漲 的電價，沃爾瑪、好事多、蘋果等諸多**巨頭均開 始關注太陽能發電繫統。****家居品牌宜家就提 出了自己的可持續發展計劃：到2020年，宜家所有商 場和分撥中心將實現電力上的自給自足。為了實現這 個計劃，他們尋找的合作伙伴就是李河君的漢能。
2013年7月3日，漢能與宜家在北京的宜家商場舉行了 “漢能一宜家太陽能屋頂電站並網發電啟動儀式”， 並公布了初步成果：北京、大連、深圳、南京等城市 的宜家商場已經在屋頂放置漢能的太陽能薄膜光伏電 池板。這些電池年均發電量能滿足宜家商場總電力需 求的1O％～15％。而這，還隻是一個開始。接下來， 天津、無錫、上海等地的宜家屋頂也會接受漢能的“ 改造”。說是“改造”並不準確，因為漢能的太陽能 薄膜光伏電池板隻需要放置在屋頂即可，不需要拆除 或替換任何物件。這也是李河君對薄膜光伏技術如此 自信的原因之一。
根據宜家的可持續發展計劃，他們還將幫助供應 商漢能一起實現可持續發展。從2014年開始，除了宜 家自己的門店及分撥中心，漢能還會逐步開始幫助宜 家的供應商安裝屋頂太陽能發電站，其中中國的供應 商總計有350家。藍色建築物的屋頂開始發生改變， 原本空曠的屋頂將被一片片太陽能薄膜電池板鋪滿。
和宜家的合作隻是漢能與**巨頭們合作的開始 。2014年4月22日，特斯拉汽車創始人馬斯克在上海 公開表示，漢能成為**和特斯拉達成合作協議的中 國充電站供應商。漢能太陽能之所以受到特斯拉的青 睞，是因為它在*有限的空問裡*大面積地將陽光轉 化為清潔電力——采用了太陽能技術領域**的銅銦 鎵硒(CIGS)薄膜光伏技術，這項技術*高轉化率已達 20．5％，並具有輕質、柔性可彎曲、弱光發電強和 封裝技術好等優點。對特斯拉這種追求**科技美學 的企業而言，*為重要的是，漢能的這項繫統在應用 過程中無須搭建造價高昂的支架、整體設施可移動、 外觀現代且優美。
這就是漢能自信的資本，它的薄膜電池可**地 與城市建築融為一體，在為電動汽車用戶提供方便快 捷的充電服務的同時，利用**的薄膜光伏科技實現 清潔能源的應用*大化。李河君信心滿滿地表示：“ 雖然目前太陽能發電成本較高，但隨著技術的發展， 每度電成本在降低。所有的化石能源，如果把環境成 本計算進去，成本都在上升。我判斷2015年後，此消 彼長，兩者成本將持平，這將是新能源發展的裡程碑 。” …… P8-10