了得網傳記_做自己的女王：Facebook桑德伯格的魅力人生—

華盛頓的“政治動物” 01. 在世界銀行上班的**天，遇到了好上司桑德伯格的職場之路起點很高。大學畢業後，她來到美國中心—華盛頓，在這裡，她開始了逐夢的征程。在事業上，桑德伯格是幸運的。正如她所說，薩默斯對她一生起著至關重要的作用。
在桑德伯格完成四年本科課程的學習，準備施展自己的抱負的時候，她的導師薩默斯準備前往華盛頓世界銀行，擔任世界銀行發展經濟學副總裁和首席經濟學家。同時，薩默斯決定選擇桑德伯格作為自己的助手。
幸福來得這麼突然，這標志著桑德伯格可以進入世界銀行工作了。
世界銀行成立於 1945 年，它有 188 個成員國，員工來自 170 多個**，在 130 多個地方設有辦事處。自成立以來，世界銀行逐漸從一個機構擴展為一個世界銀行集團，由五個緊密聯繫的發展機構共同組成。
世界銀行從成立之初，就確立了自己的使命是致力於促進參與國的重建和發展，後來的宗旨演變為減輕**貧困，成為全世界發展中**獲得資金和技術援助的重要支柱。
薩默斯能被世界銀行延聘，主要是他的人格魅力和**的經濟纔能世界銀行信服。
在擔任世界銀行發展經濟學副總裁和首席經濟學家期間，薩默斯對世界銀行的工作進行了卓有成效的管理。他不僅對世界銀行在設計援助發展中**的戰略方面發揮了至關重要的作用，還指導了世界銀行的研究和統計業務，並指導外部培訓方案。
世界銀行的整個工作流程在他的周密布置下，變得井井有條，作為助手的桑德伯格也在其中起了至關重要的作用。薩默斯聘用桑德伯格做自己的助理研究員，當然是看中了桑德伯格的個人能力，這是毋庸置疑的。
桑德伯格的工作能力的確很強，可是在她**天進入世界銀行的時候，她也遇到了一般新人入職的尷尬處境。
桑德伯格進入世界銀行的**天，薩默斯就安排桑德伯格為他的工作論文收集和查找有關的資料。查找資料，這不是一件很簡單的事情嗎？誰不會做呢？於是，桑德伯格高高興興地前往位於華盛頓第 19 號大街與賓夕法尼亞大道拐角處的世界銀行圖書館為薩默斯查找和收集資料。很快，桑德伯格就完成了這項工作。但是接下來的工作卻讓她為難了—薩默斯要她對資料中的數據做一個統計運算。
桑德伯格對此糾結犯難了，這是她從未做過的事，該怎麼做，她一點頭緒也沒有。於是，桑德伯格找到主管蘭特·普利切特，向他詢問下一步的工作應該怎樣做。
蘭特·普利切特**隨意地說：“你把數據輸進 Lotus 可以了。” “Lotus ？”這是什麼東西，桑德伯格根本沒有聽過。她不好意思地對蘭特·普利切特說，她根本就不會操作這個叫“Lotus的軟件。
蘭特·普利切特驚訝地看著桑德伯格說：“什麼？不會用Lotus 軟件！那你是怎麼學習基礎經濟學的。” Lotus 辦公軟件，是 IBM 在 1989 年開發的辦公軟件，也是*早的辦公軟件之一。這款軟件在桑德伯格進入世界銀行之前剛在世界銀行使用兩年。
世界銀行作為世界的經濟中心，使用***的辦公軟件進行辦公這是理所當然的。但對於一個剛跨出校門的學生來說，要會使用這個聽都沒有聽過的辦公軟件，確實有點難度。
桑德伯格獃獃地站在那裡，**尷尬。這**，桑德伯格都不知道自己是怎樣在羞愧和懊惱中度過的。
第二天一上班，有人就告訴桑德伯格說，蘭特·普利切特要找她談話。桑德伯格心裡亂作一團，以為自己會被解雇。
當她忐忑不安地走進蘭特·普利切特的辦公室時，她看見蘭特·普利切特表情平靜地注視著電腦顯示屏，手指指著顯示屏說：“這就是 Lotus，來吧！”於是，蘭特·普利切特開始手手地教桑德伯格如何使用 Lotus。
桑德伯格著實被自己主管的這種大氣的領導風範感動了。也許就像桑德伯格所說的，她是幸運的，在她的一生中，有很多的人要感謝。
桑德伯格受到上司的尊重和幫助，一方面可以說，蘭特·普利切特是一個具有很高素質的人，他能夠給予下屬寬容和理解；另一方面也可以說，桑德伯格本身也具有很強的人格魅力，不然，她也不會受到領導的理解和幫助。
可以說，在桑德伯格以後的職業生涯中，她能夠以一種寬容、開放和理解的態度面對一切，多少還是受到了她身邊**領導的影響。這就和我們中國人所說的“近朱者赤近墨者黑”是一樣的道理。
桑德伯格是一個懂得感恩的人。在以後的工作和生活中，她曾多次表達感謝，感謝生命中曾幫助、扶持過她的**的人。
02. 去往印度，深入“苦難”之中初入職場的桑德伯格是幸運的，她遇到了很不錯的老板和上司。不管是勞倫斯·薩默斯還是蘭特·普利切特，他們都十分照顧桑德伯格。
剛進入世界銀行的桑德伯格就像一個剛開始學習騎自行車的孩子，她還不能很好地騎著車子獨自前行，但是，她不害怕，她的身邊有一個又一個“身強力壯”的人會幫助她前行。
桑德伯格是幸運的，但是這並不代表她就可以舒舒服服地待在辦公室裡工作了。作為薩默斯的助理，桑德伯格必須承擔起*大的責任。
在辦公室裡沒干多久，薩默斯就安排桑德伯格進入一個印度醫療特派團，這個醫療特派團的任務就是對印度的麻風病狀況進行調查和了解，然後根據調查的情況給予相應的醫療資金支持，這是一個既重要又危險的工作。
世界銀行是一個真正意義上的拯救世界的銀行。它設立了兩個宏偉的目標：**個目標是消除**貧困，第二個目標是促進共享繁榮。
世界銀行為了達到這樣的宏偉目標，必須通過政策咨詢、研究分析和技術援助，為發展中**提供支持。而分析研究工作通常為世界銀行的貸款提供依據，同時也為發展中**的自主投資提供參考。桑德伯格接手的就是這樣一項為世界銀行、發展中**的貸款和投資提供參考的分析研究工作。
疾病衛生是世界銀行關注的重要項目之一。薩默斯把這個重要的項目交給桑德伯格來做，主要是想讓桑德伯格通過完成這項工作盡快地熟悉世界銀行各方面工作的實際內容以及實施方式，希望她能盡快地成長起來，以輔助自己的工作。
薩默斯作為世界銀行的政策和策略的制定者，他迫切地需要一個人的支持和幫助，而這個人就是桑德伯格。在世界銀行的委派下，桑德伯格前往印度進行調查研究工作。
印度是一個神秘的東方古國，由它盛行的佛教文化傳播到了全世界。那麼，印度到底是一個什麼樣的**呢？沒有去過印度的人，可能覺得印度很神秘，對它很向往，去過印度的人，可能就會有不同的想法。
蘋果之父喬布斯曾去過印度，當時的喬布斯可能沒有桑德伯格這樣偉大—去拯救印度的人民，他當時去印度主要是為了朝聖，拯救自己的靈魂。喬布斯沒有到達印度之前，他一直把印度當成一個神秘的**，他不知道那邊的真實狀況，當他到達印度的時候，他傻了眼，眼前的景像讓他難以置信。
喬布斯不禁感嘆道：“我生平**次開始思考，也許托馬斯·愛迪生對改變世界作出的貢獻比卡爾·馬克思和尼姆·卡洛裡·巴巴兩個人加起來還要大。” 托馬斯·愛迪生用自己的實際行動為世界帶來了光明，實實在在地改變了人們生活；卡爾·馬克思等人用思想教育來拯救靈魂，二者相比，或許解決實際生活問題的行動意義*大些。
世界銀行就是改變當下的踐行者，而桑德伯格則是執行者，其意義非凡！麻風病，是一種比癌癥還恐怖的疾病，人們恐懼麻風病不僅是因為它給患者帶來的巨大痛苦，還因為它的傳染性極強。一般的傳染病，隻有接接觸了纔可能被傳染上，而麻風病是間接的接觸也可能被傳染上。一個人一旦患上了麻風病，別說外人不敢靠近他，就算是家裡面的人也不敢靠近他。可以說，與麻風病人接觸是十分危險的。
桑德伯格即將去調查的就是印度的麻風病。但是，桑德伯格沒有退卻，她必須冒險前往印度的麻風病重災區，了解當地的實際狀況，這是她的工作，也是她的使命。
桑德伯格知道，拯救身陷苦難中的人民，讓他們盡早擺脫病痛的折磨，這是一項偉大而神聖的工作。
可是，當她到達印度的時候，這裡的景像還是讓她震驚了，她根本沒有意料到實際情況竟然如此糟糕。她忽然意識到，她在美國世界銀行為做好這項工作所收集的資料，根本沒有一點用。
桑德伯格知道，一切都要從頭開始，她必須深入底層去做*細致的調查和研究。於是，她親自去偏遠鄉村的醫院看望麻風病患者。
隨著調查工作的不斷深入，桑德伯格不僅對麻風病患者深感痛惜，還對那些如聖者一樣，不畏死亡，切實地幫助麻風病患者擺脫痛苦的工作人員表示由衷的敬佩。桑德伯格曾滿含深情地感嘆說：“這是世界上*困難的工作。” 桑德伯格在印度看到了太多的苦難和不幸，她感覺到自己在世界銀行的工作具有**重大的意義。桑德伯格思索著，她能為苦難中的人們做些什麼呢？桑德伯格雖然不是穿著白色醫護服裝的“白衣天使”，沒有做具體的救護工作，但是她對貧困和疾病的調查、考核工作，使得她同“白衣天使”一樣可親、可敬。
在世界銀行工作的一段時間裡，桑德伯格發現，世界上還有很多身陷苦難的人需要拯救，而在貧窮和疾苦的背後則是文化的貧乏和文明的缺失。
當桑德伯格返回華盛頓，按照自己原來的計劃準備去上法學院的時候，蘭特·普利切特卻建議桑德伯格去商學院學習，因為，他在與桑德伯格的日常談話中從來沒有感覺到桑德伯格對法律感興趣，所以他認為，商學院*適合桑德伯格。
大志向和小目標，應該選哪個？中國古語說：“人無遠慮，必有近憂。”進入世界銀行的桑德伯格應該說是既有遠慮，也有近憂。桑德伯格的遠慮，就是她大的志向；她的近憂，就是她想改變身處苦難中的人們的生存狀況。
人要成就大志向，必從小處著手，把握當下，完成一個個小目標。從哲學思辨的角度來說，“小”是“大”的基礎，“小”能決定“大”的格局。
無論是在印度冒死親歷底層，還是之後再入大學深造，桑德伯格都是在腳踏實地地做事，為實現遠大的志向而努力。如果一個人的大志向模糊，小目標又經常搖擺，那麼，他難以成就一番事業。

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