她是新一代臺灣首富，2011年**郭臺銘；她出身名門，是“經營之神”王永慶的女兒；她獨立創業，沒拿父親一分錢，創建威盛電子（研發制造芯片），成為英特爾的對手，執掌HTC，制造出****部智能手機，叫板神人喬布斯，《紐約時報》稱她為“**科技界*具權勢的女人”。
黃偉芳編著的《王雪紅和她的HTC（王雪紅首部簡體中文版傳記第2版）》是首部完整記錄臺灣“經營之神”王永慶之女，HTC總裁王雪紅創業歷程的簡體中文版傳記，完整記述了王雪紅不平凡的20年創業歷程，分享20年獨立創業的苦辣酸甜！

黃偉芳編著的《王雪紅和她的HTC（王雪紅首部 簡體中文版傳記第2版）》是首部完整記錄臺灣“經 營之神“王永慶之女，HTC總裁王雪紅創業歷程的簡 體中文版傳記，完整記述了王雪紅不平凡的20年創業 歷程。身為“富二代”，卻沒有進入家族企業“臺塑 ”，而是選擇了最難的高科技領域獨立創業：創建威 盛，挑戰英特爾；創立HTC，叫板喬布斯；商場上的 任何艱難困苦都沒有讓她退縮，2011年登頂臺灣首富 。當無數光環籠罩著她的時候，HTC卻面臨拐點。年 輕的HTC該如何應對，且看王雪紅運籌帷幄，重振輝 煌。

第一章 既做王永慶的女兒，又做王雪紅
虎父無犬女，她是“*像王永慶的女兒”
1.自古豪門是非多
2.被父親“逼”出來的首富
3.父親留下的*大遺產
異國他鄉的求學路
1.被父親“扔”到美國讀書
2.孤獨的求學生涯
堅持鋼琴家夢想，還是改變航向
1.曾夢想成為鋼琴家
2.轉攻經濟學
3.博覽群書，開闊視野
王永慶給女兒上的“經濟課”
1.王永慶的獨特“家規”
2.跑步時的“經濟課”
母親讓她*有力量
1.“想像戰士那樣在戰場，而不是在家裡打仗”
2.“任何時候都不怕從頭再來”
3.“祝福那些能接好班的人”
第二章 就是富二代，也要獨立創業
選擇單飛，不加盟臺塑
1.“富二代”的苦惱
2.隻在臺塑工作了一個月
初涉IT業打工：被騙七十多萬美元
1.“**目標是創辦自己的企業”
2.孤身一人跨國追債
從零開始，創業路上艱難起步
1.創業沒拿父親一分錢
2.抵押房子貸款創業
要成功就做*難的事：選擇高科技領域
1.尋找創業“藍海”
2.把*難的事做好了纔是成功
第三章 挑戰英特爾，打造威盛“中國芯”
買下VIA，威盛雛形初現
1.從低谷中發現商機
2.買下VIA，開始起航
3.代工永遠矮人一截
4.“船長”加盟
觸怒“大像”英特爾
1.來自安迪·葛洛夫（英特爾創始人）的警告
2.在夾縫中生存
3.進軍CPU，與英特爾一決高下
4.聯想助威盛一臂之力
遭遇英特爾**圍剿，纏鬥20年
1.英特爾的撒手锏：“威盛又侵權了”
2.市場把票投給了威盛
3.風雲再起，訴訟戰再度爆發
從對手到“競合關繫”
1.達成30年合約，冤家*終言歡
2.挑戰摩爾定律，以英特爾為鏡
3.尋找新的贏利點
第四章 HTC之路：從拓荒者到一鳴驚人
不走尋常路，金融危機中創立HTC
1.金融危機中第二次創業
2.“鐵三角”的組合
3. 走出虧損的噩夢
從代工到品牌的艱難蛻變
1. 用創新征服比爾·蓋茨
2. 幕後的“智能手機**”
3. 破釜沉舟，向品牌商轉型
4.與微軟的關繫撲朔迷離
與谷歌亦敵亦友
1.站在谷歌的肩膀上
2.安卓繫統的堅定擁躉
3.谷歌與摩托羅拉的“閃婚”傷害了HTC
諾基亞盛世時代的終結者
1.對手殺到家門口了，諾基亞還在沉睡
2.市值**次超過諾基亞
3.身處同一陣營的敵人
第五章 叫板喬布斯：下個目標是蘋果
成為蘋果的“眼中釘”
1.為什麼是HTC
2.蘋果舞劍，意在谷歌
專利攻防戰：微軟要錢，蘋果要命
1.硬踫硬的連環訴訟戰
2.創新纔是*有效的**
雖敗猶勝，輸了官司贏了市場
1.“判決對於HTC來說是一個勝利”
2.親自上陣，打官司已成家常便飯
蘋果不隻是對手，*是下一個目標
1.“不走蘋果路”的追趕模式
2.爭奪話語權
3.合縱連橫，全線出擊
第六章 攜手陳文琦，成為IT界的“神雕俠侶”
從**次失敗的婚姻中學習
1.水到渠成的愛情
2.婚姻亮起了紅燈
攜手創業，英雄惜英雄
1.創業初期的貴人
2.黃金單身漢的選擇
從合作伙伴到*佳夫妻檔
1.默契與共鳴
2.有情人終成眷屬
第七章 **家族產業，親手書寫財富神話
“雙股王推手”
1.上市，勢在必行
2.兩次登頂“股王”寶座
接過父親的接力棒，登頂臺灣首富
1.新一代“臺灣首富”
2.財富要用在有意義的事情上
從小規模到大格局，續寫王永慶的商界傳奇
1.王永慶的大格局之路
2.創業就要創造一個產業格局
第八章 “永續經營”之道，*像父親王永慶
像父親一樣“追根究底”
1.令人膽戰心驚的“午餐彙報”
2.“追根究底”的企業基因
學習“瘦鵝”，困難是*好的機會
1.“瘦鵝理論”
2.困境是成長的*佳時機
人是*寶貴的資產
1.善用人，纔能成大業
2.借力打力，授權給職業經理人
3.柔性管理動人心
立足“止於至善”，追求“永續經營”
1.止於至善——企業發展的原動力
2.把企業持續經營下去
第九章 HTC困局，看王雪紅如何突出重圍
HTC的拐點來了
1.冰火兩重天
2.HTC真正的挑戰到了
當HTC遭遇成長的“天花板”
1.低端與**之爭
2.操作繫統缺失是永遠的軟肋
3.專利——解不開的死結
4.安卓陣營面臨分裂
看王雪紅如何破解HTC困局
1.賣的不隻是手機，*是生活
2.走精品手機之路
3.用創新打破專利戰格局
4.聚焦大陸市場
附錄
王永慶辭世前給子女們的一封信
王雪紅給父親王永慶的悼文
參考書目

不走尋常路，金融危機中創立HTC 1997年，一場***的金融危機席卷了整個亞 洲，彙市和股市一路狂瀉、一蹶不振。當諸多企業因 為受到金融危機的重創而戰戰兢兢以求自保的時候， 王雪紅卻不按常理出牌，做出了一個令人驚訝的決定 ：創辦HTC，進行第二次創業。
1.金融危機中第二次創業 要追溯HTC的歷史，必須從1997年開始說起。
1997年夏天，一場金融風暴突然爆發，在一向有 “金融強盜”之稱的美國金融投機商索羅斯等一幫別 有用心的**炒家的精心籌劃和持續猛攻之下，泰國 、菲律賓、馬來西亞等東南亞**的經濟受到了巨大 的衝擊，彙市和股市出現了狂跌現像。這種經濟頹勢 以迅雷不及掩耳的速度蔓延到了整個亞洲地區，金融 風暴*終演變成了慘烈的金融危機。
一時間，整個亞洲地區都陷入了經濟寒潮之中， 曾經在市場上叱咤風雲的企業紛紛受到波及，有的走 到了破產的邊緣，有的甚至干脆關門大吉，剩下的那 些也是在苦苦支撐。那段時間，原來意氣風發的企業 家們都學會了韜光養晦，誰還敢輕舉妄動？ 當然有人敢！ 當市場上一片沉默之時，有一個人卻反其道而行 之，大張旗鼓地進軍新的行業。這個人就是王雪紅。
1997年，威盛雖然已經暫時突破了英特爾的圍追 堵截，表現出了強勁的發展勢頭，進入了一個高速發 展的階段，但局勢卻依然不穩，英特爾一直在一旁虎 視眈眈，隨時都有可能撲上來將其趕盡殺*。這個時 候，王雪紅不是應該全力經營威盛嗎？為什麼會突然 決定踏入一個全新的行業？ 20世紀90年代末期，手機作為一個新興的電子產 品，開始出現在人們的視野裡。它改變了人們的生活 方式，使信息傳播的速度變得*快，生活*加便利、 愜意。然而，盡管手機有著諸多好處，卻價格不菲， 在當時來說是一件**品，隻有少數人能夠擁有。
但王雪紅卻從手機這個新興事物中看到了商機。
她認為，伴隨著人們生活水平以及對信息傳播的速度 要求的提升，手機以及類似的電子產品的普及是必然 的趨勢，這個行業蘊藏的巨大市場潛力是難以估量的 。
思前想後，王雪紅*終決定到這個全新的行業裡 試試水。於是，就在金融危機正在肆虐之時，王雪紅 開始了第二次創業。
1997年5月15日，王雪紅和卓火土、周永明一起 在臺灣桃園縣創辦了宏達**電子股份有限公司，也 就是我們現在熟知的HTC公司。
2.“鐵三角”的組合 從一個簡陋到連窗戶都沒有的小辦公室開始起步 ，HTC在短短幾年的時間裡以令人驚訝的速度逐漸發 展成為***大的智能手機生產廠商之一。是誰創造 了這個商業奇跡？ 在接受媒體采訪的時候，每當被問到這個問題， 王雪紅總是會謙虛地向人們說起她的兩個合伙人：前 任CEO卓火土和現任CEO周永明。
王雪紅、卓火土和周永明是一個牢不可破的“鐵 三角”，他們都是HTC的靈魂人物。HTC能夠發展到今 天，缺了“鐵三角”中的任何一角恐怕都是不行的。
當王雪紅把自己的全部精力都投放在擴大威盛版 圖之上的時候，是卓火土和周永明找到了她，為她打 開了一個全新的世界。
1997年卓火土在迪吉多公司（Digital Equipment Corporation，簡稱“DEC”，是成立於 1957年的一家美國老牌電腦公司，發明了Alpha微處 理器，於1998年被康柏電腦收購）工作，技術實力過 人，由於公司被康柏電腦收購，而他又不願意加入康 柏，因此決定與同為工程師的周永明一起創業，兩人 十分投緣，都對手機行業有著濃厚的興趣。在這種共 同興趣的驅使之下，兩個人開始了齊心協力創業的歷 程。
然而，他們雖然在技術上十分精通，卻苦於沒有 資金。為了解決資金難題，他們開始四處物色合適的 投資人。後來，他們把目光投到了當時盛極一時的威 盛電子的創始人王雪紅身上。
之所以會想到王雪紅，*直接的原因是早在1992 年的時候，王雪紅與卓火土就開始了技術方面的合作 。當時，卓火土帶領著他的團隊為王雪紅解決了很多 主板技術方面的難題，兩個人由此熟識了起來，並且 培養出了深厚的信任感。
當卓火土找到王雪紅的時候，他驚訝地發現，說 服她投資自己的公司竟然遠比想像得容易。或許是因 為王雪紅被卓火土和周永明的技術夢想打動了，又或 許是因為她從他們身上看到了自己剛開始創業時的影 子，經過一番考慮之後，王雪紅*終決定和他們一起 創業。王雪紅後來在接受《環球企業家》采訪的時候 曾經回憶道：“有人願意幫你實現夢想，這可是求之 不得的好事，為什麼要拒*？”就這樣，“鐵三角” 走到了一起。
從外表上看起來，卓火土是個憨厚又淳樸的人。
但一旦投入到工作中，他就搖身變成了一個極盡苛責 之能事的人。但也正是這種苛責，纔有了HTC的產品 質量保證，有了技術上的不斷深入。因為他對**的 執著追求，員工們私下裡把他叫做“**先 生”（Mr.Perfect）。在HTC的創業初期，如果哪個 員工犯了錯誤，卓火土就會毫不留情地把他的名字寫 在公司的布告欄上，以此來警示他們，就連周永明都 曾經受到過“示眾”的懲罰。
不僅對員工要求嚴格，卓火土對自己的要求*加 苛刻。他經常在公司裡工作到凌晨一兩點鐘纔回家， 一直到55歲退休的時候。正是卓火土這種精神，為 HTC帶有偏執色彩的企業文化，塗上了一層刻苦嚴謹 的底色。
卓火土與周永明既是朋友，又是師生。多年來， 他們共同為了HTC的發展而努力。2005年，卓火土決 定急流勇退，把接力棒交給周永明。
周永明和卓火土一樣，是個**主義者，善於“ 從雞蛋裡挑骨頭”。而且，他對細節的重視達到了登 峰造極的程度，HTC每設計出一款手機，周永明都會 要求工業設計部門做出至少50種顏色來讓他從中挑選 。哪怕都是藍色，周永明也要從中區分出天空藍和海 洋藍，因為這兩種顏色是不同的。正因為這樣，美國 《福布斯》雜志給了他一個雅號：“細節先 生”（Mr.Detail）。
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