葉元的這本《李鴻章：逆境成就的智慧高管》共分八章，從李鴻章少年科考、奔波流離、開始發跡以至權傾朝野等幾個人生階段中的重要活動史實為線索，來探尋這位生於逆境的滿清高管，是如何在困境中運用智慧謀略，試圖扭轉清王朝破產局面的。並批判地學習在這其中，李鴻章作為一位王朝高管所展現出的**品質。

《李鴻章：逆境成就的智慧高管》由葉元所著。 《李鴻章：逆境成就的智慧高管》內容簡介： 李鴻章是晚清軍政重臣，是赫赫有名的“淮軍”創始人和統帥，更重要 的是，他是洋務運動的主要倡導者。他在任期間，參與掌管了清政府的外交 、軍事、經濟大權，最終成為清朝末年權勢最為顯赫的“封疆大吏”。 李鴻章所處的時代，是一個亂世，外有強敵虎視眈眈，內有朝政腐朽不 堪，民間更是起義之聲迭起。在這樣一個內憂外患的大壞境之下，李鴻章陷 入了兩難：既要維護清政府的統治，鎮壓農民起義，又要斡旋應對如狼的外 敵。這就令李鴻章走出的每一步都艱難無比，坎坷重重。不過李鴻章卻擁有 一種對時局和人心的預判能力，無論對手設下怎樣陰險奸詐的棋局，總能輕 松化解走出困境。 現實生活中競爭壓力很大，對手如雲，企業往往會處在風險之中。對一 名優秀的企業管理者來說，最能體現其價值的就是化解危機，逆境求生的能 力，也許李鴻章的危機處理智慧能給企業家一點啟發。

第一章 智慧篇
1.意志堅強，成就大事之先決條件
2.積蓄力量，達成鴻鵠之志
3.思維清晰，放遠眼界
4.靈活處事，找準立足點
5.難得糊塗，反是一種聰明
6.體察入微，纔能洞明世事
7.巧言辭令，環顧左右而言他
8.分析全局，找準目標
9.堅守正直的人生底線
10.鋒芒不露，顧全大局
第二章 謀略篇
1.甘居人下，不逞一時之勇
2.抓住機遇，干好一件事
3.千裡馬也需伯樂，尋求貴人來相助
4.勵精圖治，攬得大權
5.利益面前，該出手時就出手
6.居安則思危，有備則無患
7.權自我操，掌握自主權
8.當機立斷，不受其亂
9.放得長線，釣得大魚
10.落寞之中，逆勢而上
第三章 人脈篇
1.與人交流，善打“親情牌”
2.找準時機，培養主力
3.寬容待下，贏得人心
4.以誠相待，贏得下屬愛戴
5.借它山之石，來增己勢力
6.適時鼓舞士氣，訓練有素的團隊
7.投人所好，引為知己
8.助人亦為助己
第四章 人纔篇
1.不拘一格用人纔
2.惜纔如金
3.護纔如命
4.廣開言路，聽取下屬建議
5.知人善任
第五章 風度篇
1.忍辱負重，大將之風
2.謹言慎行，為團體謀利
3.殫精竭慮，大局為重
4.不卑不亢，彰顯人格魅力
5.力排榮辱，踏實做事
6.鍥而不舍，堅持到底
7.低調做人，高調做事
8.英雄不問出處，成功不分年齡
第六章 胸懷篇
1.夫英雄者，必胸懷大志
2.遠見卓識，為下屬著想
3.能屈能伸的處世之道
4.樹立對外形像，提升自我價值
5.胸襟浩蕩乾坤窄
第七章 膽識篇
1.喫得螃蟹，敢為天下先
2.頂住風雨干改革
3.面對困難，挺直脊梁
4.危急時刻，敢於擔當
5.琴心劍膽，“打黑除惡”
6.創新，前進的不竭動力
第八章 修養篇
1.語言辭令，也是一種藝術
2.恪守人生原則，說到即做到
3.須天分，*須努力
4.纔華與禮儀，彰顯自身魅力
5.公正待人，公平論事
6.深刻的洞察力，成功的基本素養
7.放慢腳步，懂得反省自己
8.認識自我，客觀評價功與過

靈活處事，找準立足點 在曾國藩的教育培養下，李鴻章的勢力和自身實力都逐步強大起來。後 來，他因為清剿捻軍有功而獲得了進京面見的機會。同治七年八月(1868年 10月)，李鴻章抵達京城，拜見慈禧太後和同治皇帝。在京城的一個月時間 裡，他抓住這個大好時機趁此遍訪樞要，打通重臣，為自己以後接任湖廣總 督打通人脈，奠定基礎。
李鴻章九月離開京城。離京途中，他沿途視察軍情，陸續裁撤淮軍約三 萬人。李鴻章這樣做是有道理的：清廷那時需要依仗這些漢臣精將穩固大清 天下，可是又忌憚這些漢人，害怕他們擁兵自重，有朝一日會推翻清朝統治 。熟悉清史的人都知道，在清朝，漢人是得不到重用的，清朝的重位要職都 由滿人把持。李鴻章深諳統治者的心思，自己是漢人，又擁有精兵良將，現 在對清廷是有利用價值的，所以纔保留了自己。要是哪**自己的勢力超出 了清廷的忍受極限，自己也就離滅亡不遠了。與其被動挨殺，不如現在投其 所好，自動裁撤淮軍，這樣既打消了朝廷對自己的猜忌，又能夠保留精銳之 師，還為自己保留了雄厚的政治資本。有了軍事力量作保證，李鴻章就有了 一定的話語權，這為他進一步地升職打下了基礎。
李鴻章接任湖廣總督後，又圓滑地處理了幾個棘手問題。既沒得罪曾國 藩等朝廷重臣，又獲得了“大老板”的賞識。
典故回訪 俗話說“新官上任三把火”，李鴻章任湖廣總督伊始燒的這幾把“火” ，可謂順風順水。
首先是處理李榕和吳棠這兩個案件。
同治八年正月，一紙詔書下發到了李鴻章手裡。當他得知皇帝把李榕的 案件交給他處理時，便知這是個燙手山芋。李榕是曾國藩的至交好友，在湖 南為曾國藩募兵籌餉，可謂是曾國藩的功臣良將。如果李鴻章將這件事情處 理得過火，那將會得罪他的授業恩師；要是讓事情不明不白，不僅清廷那邊 不好交代，而且也不能向“大老板”展示他的纔能。他思前想後，左右為難 。
*後，他想到一個兩全其美的計策。他在奏折中寫道：“李榕平時愛民 如子，在湖南為官期間政績良好，這點大家有目共睹。”他將李榕誇獎了一 番，希望減輕李榕的罪狀，這樣就可以給曾國藩一個交代。同時他又深知朝 廷隻是以李榕為由來削弱湘軍的力量，因此他在奏折中又寫道：“李榕平時 不注重管教自己的下屬，不知愛惜自己的名聲，以致用人不當，造成現在的 結果。”他是無辜的但是同時他又責任重大，因此李鴻章對他的處理判決是 ： “業經革職，應否毋庸置疑”。這樣既挽救了李榕的性命，給了曾國藩 面子，又合了清廷之意，真是一舉兩得。
五月，李鴻章又接到諭旨，大老板讓他趕赴四川查辦四川總督吳棠案件 ，這又是一個得罪人的苦差事。吳棠是慈禧太後的入，深得慈禧太後的寵愛 ，如何能“合情合理”地保住吳棠而又能論定彈劾吳棠之人——劉嶽昭的罪 呢？再三思量，他想好了對策。
李鴻章在他的奏折中將劉嶽昭的彈劾吳棠的條款一一否定，李鴻章寫道 ：“吳棠之所以會遭到彈劾是因為他嚴查貪官污吏，得罪劉嶽昭所致。”就 這樣，李鴻章將吳棠這個名副其實的大貪官寫成了少有的清廉之仕，而劉嶽 昭則成了誹謗之徒。通過這樣的圓滑操作，李鴻章得到了慈禧的贊賞，而劉 嶽昭則受到申斥。
妥善地處理了這兩個案件之後，李鴻章逐步博得朝廷賞識。
小中見大 李鴻章的處事原則，已經不是“靈活”而是“圓滑”了。他的圓滑不但 讓他明哲保身，*使他平步青雲，真可謂將“圓滑”運用到爐火純青之步。
趨利避害是人的本性，李鴻章的做法有可參考之處，但圓滑是要有個“度” 的，在這個度之內，可成人之美，將壞事變好事；**了這個度，就失去了 做人的底線。如何把握好度、靈活處事呢？人們的處事方式，往往是要權衡 利弊後決定的，所以如何權衡利弊也就成了靈活處事的關鍵。
對企業管理者而言，不管是處理內部關繫，還是對外業務經營，靈活處 事、適當的“圓滑”，都是很有必要的。這其中，就需要權衡利弊。確切地 說，就是權衡當事主體之間的利害關繫。
你的兩個下級主管因為長久的積怨矛盾很深，一直貌合神離。有一次， 兩人對同一件工作，意見產生了巨大分歧，找到了你來做評判。這次的評判 對兩個人都很重要，因為兩人似乎要用此事來一決高下。兩人既無背景，不 用去考慮會得罪他們背後的靠山，兩人品性又無大偏失，這時該如何權衡利 弊？對於這種情況，權衡的立足點應該是如何使兩人的積怨化解，以達到和 諧的內部關繫，這樣*有利於自己的管理。其實這樣的“無頭案”矛盾，往 往無所謂誰是誰非，隻是兩個人性情差別所致，所以作為主管的你，要想方 設法創造機會讓兩人合作干一項工作，從而使兩人關繫和解。
所以靈活處事，權衡利弊，首要是找準立足點。李鴻章的立足點，就是 如何不得罪人還能博得上級的好感，從而使仕途一片光明。我們從李鴻章身 上吸取的，就是如何巧妙地靈活處事，達成自己設定的意願。P11-13