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超越曾國藩
該商品所屬分類:傳記 -> 政治人物
【市場價】
270-392
【優惠價】
169-245
【介質】 book
【ISBN】9787801709400
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內容介紹



  • 出版社:當代中國
  • ISBN:9787801709400
  • 作者:周峰
  • 頁數:313
  • 出版日期:2010-12-01
  • 印刷日期:2010-12-01
  • 包裝:平裝
  • 開本:16開
  • 版次:1
  • 印次:1
  • 字數:200千字
  • 如果與曾國藩同場競技,你是選擇**他,還是跟在他後面亦步亦趨?或者與他並肩而進?
    無論在其當世還是後世,曾國藩這位晚清的重臣、官場上的大腕,永遠都是一個時尚話題。
    本書在掌握大量歷史材料基礎上,對曾國藩的歷史局限、人生弱點進行了剖析,並道出了**曾國藩的觀念、境界、方法。
  • 本書在不苛求古人的前提下,一面揭示曾國藩成功的真諦,一面梳理 其不容置疑的缺點,並尋找歷史上能夠彌補曾國藩不足的人物,在讓曾國 藩與其前期或同期歷史人物珠聯璧合的攜手中,為讀者鋪就一條成功的捷 徑坦途。
  • 引子
    第一章 曾國藩背影的奧秘
    曾國藩權術班的同學們
    那個有來歷的曾國藩
    數數曾國藩的氣數
    第二章 權變圓融VS阻力執著,誰能**曾國藩
    曾國藩的那面“阻力牆”
    化解鑰匙在誰手中
    **不變是權變
    第三章 灑脫進取VS郁悶發展,誰能**曾國藩
    郁悶發展愁殺曾國藩
    人在刀叢火海的一條鋼絲繩上
    張無忌憑什麼超過曾國藩
    梟雄的灑脫竟那麼透徹
    “惡搞”看破天下事
    第四章 格局廣大VS奴性忘本,誰能**曾國藩
    古今流行的奴性忘本癥
    道是“忠君”卻欺君
    大將留在天山的那隻蝴蝶
    薛福成大謀略“大”在哪裡
    第五章 永葆活性VS個性萎縮,誰能**曾國藩
    個性萎縮癥害了多少人
    職場有沒有真性情的空間
    賈誼手中的雙刃劍
    第六章 善解干戈VS消滅政敵,誰能**曾國藩
    心魔舉刀刺向誰
    “消滅政敵”幾多解
    政敵之功圓滿我
    第七章 紅利及人VS獨吞遺毒,誰能**曾國藩
    誰能分享曾國藩的紅利
    曾國藩的“黑利”纏中了歷史
    曾國藩紅與黑的流弊
    歷**真正的“大人”
    第八章 智慧在我VS相術崇拜,誰能**曾國藩
    相術神話送給曾國藩的光環
    眉間尺與龐統的反對意見
    相人者的按相培養人
    美人對相術*大的諷刺
    一生真偽如何決
    何懼吹斷大王旗
    第九章 身心平衡VS身病心病,誰能**曾國藩
    身病心病困一生
    戰國蝴蝶意悠長
    若問21世紀什麼*寶貴
    圈子面子皆微妙
    真正大纔不加班
    第十章 順勢而為VS狹窄問路,誰能**曾國藩
    如何坐上“蒸汽船”
    狹路求存嘆凋零
    慈悲自然天地寬
    印記*深是良心
  • 說到曾國藩,人們都說:“那小子很有手腕。” 曾國藩所以被同時代“精英”與後人視為榜樣,“做官要學曾國藩” 一語所以流傳,是因為他的成功代表了那個時代一個出身農家、在非漢族 人統治的大清官場奮鬥所能達到的**:清廷皇帝和慈禧太後面前的漢族 領班大臣,可謂享盡一生榮耀,混得相當不錯。不可否認,這番成功得益 於曾國藩的“七力”功夫。穿透力和志向力,給了曾國藩看透事物的眼光 和奮鬥的目標;執行力和自驅力,給了曾國藩心想事成的具體可能;分寸 力、籠絡力與攀附力,為曾國藩營造了相對寬松的人際環境。
    但實際上,曾國藩在擁有過人手腕的同時,也遭受過**人所能想像 的阻力。其所謂的寬松人際環境,*多體現在曾國藩參與幫辦團練組建湘 軍之前,即他做京官的時期,以及其後湘軍稱霸時他一呼百應之際。而在 銜接這兩個時間段*為關鍵的中間環節,也就是曾國藩開始創辦湘軍以及 湘軍由小而大的過程中,他的狀況則**應該用魚失於水、四處踫壁來形 容。值得注意的是,也隻有在創辦湘軍時,曾國藩一生*大的事業纔算是 開始。不然,人們談論曾國藩時,為什麼*多談到他是湘軍統帥而不是早 年的青年官宦?這種創業之初的人際環境困境,或許可以說是曾國藩的創 業阻力牆。它*值得研究,也*需要借鋻,因為這種阻力牆是每個人都可 能遇到的。
    事實上,一個政治與軍事人物創業時,*大*主要的阻力可能並非出 於自身,因為這樣的人既然想干一番事業,都會有很大的決心提高自己, 想盡辦法解決事業本身帶有的難題。但別忘了,中國社會是一個人情加利 益的社會。所以往往創業之初*大的阻力會來自外部。原因是創業者可能 一時並不了解所處的周邊環境,或者處置不得法,尤其因為此時他的創業 熱情極高而易理想化地處理人際關繫,結果很容易激起外界的反感。如果 再加上有人擔心創業者可能危及自己的既得利益而百般阻撓,隔岸觀火, 落井下石,那麼一切就*加困難。這種非來自自身,主要來自外圍的創業 阻力,可以稱為創業阻力牆。而它在曾國藩身上,體現得*為明顯。曾國 藩的處置,也*可以稱為失敗的典型。
    回顧歷史可以發現,曾國藩從幫辦團練開始到登上漢族領班**大臣 的**之路並不平坦,相反,由於他“工作思路”有問題,權變圓融的本 領不強,面對*初的創業阻力牆,其經歷簡直可用四處踫壁、踫得頭破血 流來形容。事實上,曾國藩一度曾因這種創業阻力牆而幾乎自殺。
    清咸豐二年十二月十三日(1853年1月21日),尚因母親病故在家丁憂的 曾國藩,接到了朝廷傳來的寄諭,命令其協同湖南巡撫辦理團練,以鎮壓 當地的太平軍及其他農民起義武裝。他的好友郭蒿燾和九弟曾國荃,也積 極慫恿他出頭。曾國藩於是便組織了一幫同鄉、師生和親友,搞起了地主 武裝湘軍。從接到咸豐帝的命令開始,曾國藩走向“輝煌”的那段人生以 *坎坷的形式拉開了序幕。
    咸豐四年(1854年)一二月間,剛剛編練成軍的湘軍**正式與太平軍 交鋒,即於長沙附近的嶽州、靖港慘敗於率太平軍西征的石達開之手,不 但丟失了嶽州而且折兵千餘人。尤其是在靖港之役中,湘軍水陸軍皆大敗 ,使對湘軍倚為長城寄予厚望的統帥曾國藩本人又羞又憤,企圖跳水自殺 ,幸得幕僚陳士傑、李元度派人搶救纔免得一死。對此,當時的湖南官紳 無不議論紛紛,有人罵曾國藩無用,花了那麼多錢辦軍隊卻一事無成;也 有人乘機主張解散湘軍,以解對曾國藩的憤恨。其中湖南布政使徐有壬, 就帶頭找湖南巡撫駱秉章,要求參劾曾國藩,解散湘軍。一時間滿城風雨 ,不亦樂乎。曾國藩本人亦悲觀到極點,在被救回到長沙後也不換投水時 弄得全是泥巴的衣服,也不洗臉梳頭,不飲不食,整個保持著一個乞丐般 的“風采”,並寫好遺囑暗令其弟曾國葆買回棺木,準備次日自殺,以謝 初戰敗北之罪。幸好次日黎明時分,忽然傳來湘軍在湘潭打敗太平軍的消 息,猶如一陣大風吹散了曾國藩的滿面愁雲,也改變了長沙城內黑雲壓城 的輿論形勢,徐有壬、駱秉章等人纔漸漸偃旗息鼓,放曾國藩一馬。
    雖然曾國藩在成敗利鈍瞬間的遭遇,有萬事開頭難的客觀成分在其中 ,有當時官場存在根深蒂固的短視和缺乏寬容並對他落井下石的心態的因 素,有國人那種滿意就捧上天不滿意就踩在地的劣根性的因素,因此在某 種程度上應該得到理解。但曾國藩本人的所作所為,也充分暴露出其雖已 屆壯年但承受力卻並不高,對世事仍然看不透,一旦失意即乞丐思想上心 頭,自暴自棄的弱點。
    究其原因,*不容忽視之處在於曾國藩本人此前的不善於權變圓融, 樹敵過多,已經為其初敗即遭人落井下石埋下了伏筆,自造了厚重的創業 阻力牆。
    想當初,曾國藩在接到咸豐皇帝命他出山幫助湖南地方興辦團練以鎮 壓太平軍時,他在給朋友的信中,就當時官場的黑暗和社會混亂寫道:“ **不可救藥之端,惟在人心陷溺,*無廉恥。……竊嘗以為,無兵不足 深憂,無餉不足痛哭,獨舉目斯世求一攘利不先、赴義恐後,忠憤耿耿者 不可急得,或僅得之而屈居卑下,往往抑郁不伸,以挫、以志、以死,而 貪饕退縮者果驤首而上騰,而富貴,而名譽,而老健不死。此其可浩嘆者 也。”這封信充分反映出曾國藩對當時官場的看法,痛恨統治集團內部無 視共同利益而導致的腐敗無能,當權者又想維護自己的利益又不用良纔的 可惡,以及一般地主士紳的軟弱散漫。這種看法,雖然符合當時官場的一 定現實,但也透露出“曾國藩眼裡沒好人”的心態。這種心態,如果當一 個議論時風的青年官宦倒沒有什麼,反而會贏得一定的清名。但如果一個 現實做事的人抱著這種擔心和反感,就難免會自造障礙,自討苦喫了.。
    因為這種官場腐敗情況既然是現實,而曾國藩對其采取的又是反感而不是 想辦法改變或巧妙利用其達到正和善,那麼這種現實**會反過來成為曾 國藩的障礙。P28-31
 
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