這個叫蒂姆·庫克的男人，隻用五分鐘就贏得了喬布斯的青睞；隻用了兩年就將蘋果的庫存周期壓縮到了2天，讓蘋果的生產體繫、供應鏈體繫成為了行業典範；憑借前瞻性的市場眼光和豐富的營銷經驗，配合喬布斯一步步將iTunes、iPod、iPhone、iPad等產品推向神壇；在喬布斯三次因病休假時代掌蘋果，將蘋果管理得滴水不漏。蒂姆·庫克用自己的行動向大家證明：蘋果還是那個蘋果，輝煌還在延續！為何沒有喬布斯，蒂姆·庫克依舊能延續蘋果的輝煌？
這本林畫、李琦晨所著的《我隻會做我自己(蘋果CEO蒂姆·庫克的**法則)》將帶領你走進一個真實的蒂姆·庫克，揭開他執掌蘋果並延續蘋果輝煌的秘密。

第一章 不冒險嘗試新事物，就會錯過未來
iPhone仍然是目前市場上*棒的智能手機
Apple Pay：我的目標是取代你的錢包
Apple Watch：你很難想像一個好的設計是不時尚的
我並不喜歡搞業餘愛好，但我會堅持Apple TV
iBeacon技術，開啟又一個**繫統
第二章 中國是蘋果的福地，我將瘋狂投資
中國成為蘋果*大的市場隻是時間問題而已
打入中國市場，*好的方式是“聯姻”
把iPad mini當作兒童玩具賣，順利進軍教育市場
要想深挖中國市場，就要懂得“入鄉隨俗”
第三章 隻要產品足夠好，用戶就會埋單
我的目標並不是贏得**，而是制造*好的產品
專注於能做到*好的那些事，並且做到*好
如果一家公司擔心自家產品互相蠶食，就將開始走向滅亡
第四章 要想把工作做好，**的方法就是合作
如何*上一層樓?隻能依靠**的協作
尋找不同的人纔，是引進經驗、技術和新觀點的好方法
蘋果並非**無缺，因此我需要努力彌補
收購是為了制造偉大的產品，而非提高收入
第五章 我們推崇簡單，而不是復雜
庫存就是魔鬼，“零庫存”纔是**狀態
誰戰局了專用性資源，誰就抓住了競爭的主動權
*大的風險不是價格，而是供應鏈中斷
在供應環節，必須做到細節上的無縫把控
第六章 我不在乎市場，隻在乎產品體驗
必須避開零售商和經銷商，直接了解消費者需求
它們各有不同，但都很**
將硬件、軟件和服務無縫整合，從而做*多事情
第七章 錯了就認錯，並且有改正的勇氣
蘋果將繼續改善蘋果地圖，直到它稱得上是***產品為止
我不會也從未對蘋果的供應鏈問題坐視不管
出色的用戶體驗，不應以犧牲用戶的隱私為代價
把事情做好，自然而然就能收獲金錢
不被外界言論左右，隻聽智者的話
附錄
蒂姆·庫克講話錄
2010年5月在奧本大學畢業典禮上的演講
2011年8月就任蘋果cEO後致員工的信
2012年在高盛科技和互聯網大會上的講話
2013年在高盛科技和互聯網大會上的講話