在中國乃至全球互聯網發展史上，任正非和華為
帝國都是不可忽略且必須濃墨重彩的一個大篇章。如
今的華為帝國，規模和業態已遠非當年創立時的情形
……一位低調的商業思想家，數十位40歲出頭的企業
戰略家和幾千位30多歲的中高層管理者，率領著10多
萬20～30歲的中高級知識分子為主體的知識型大軍，
縱橫全球五大洲。
華為帝國雖然隻有30年，但其所經歷的挑戰遠非
困難和挫折可形容，它所代表的是任正非這一代人的
創業史、奮鬥史和夢想史。在任何時候，你都不要說
讀懂了任正非和華為，他們的腳步實在太快……
他們過去30年成功的關鍵是什麼？還能繼續持續
嗎？年收入3000多億元，華為的賺錢密碼是什麼？下
一步華為會走向哪裡？會崩潰或消亡嗎？
周錫冰著的《世界第一（任正非和華為帝國）》
將真實還原華為決定生死存亡，揭秘華為帝國的成長
基因，並探索任正非和華為帝國如何決定世界經濟未
來格局，看中國企業如何征服世界。

自序
第一章 雄關漫道
第一節 鐵腕總裁任正非
一、“雄關漫道真如鐵而今邁步從頭越”
二、華為的成功到底有沒有模式
三、沒有傳奇，隻有*傳奇
第二節 深圳拓荒與創業
一、南下深圳與任正非的**奮鬥
二、問君能有幾多愁，恰似任正非創華為
第三節 讓世界500強的夢想照進現實
一、告訴大家一個“壞消息”，華為進入世界500強了
二、世界．500強，讓誰歡喜讓誰憂
三、進入世界500強的華為，隻有任正非*懂
第二章 冒著*火前進
第一節 農村包圍城市
一、“農村包圍城市”必須以研發為前導
二、“農村包圍城市”，意在城市通信市場
第二節 與思科短兵相接
一、約翰·錢伯斯的傲慢與偏見
二、華為的企業叢林法則
三、與思科短兵相接
第三節 **愛立信，
一、百年老店愛立信的艱難創業
二、傲慢的愛立信向華為致敬
三、****大電信設備商——華為
第四節 手機技術和銷量直追三星
一、華為5年干掉三星
二、華為取代三星在中國**手機市場的地位
第五節 恭喜，恭喜，華為在中國**了蘋果
一、市場份額和售價均**蘋果
二、華為手機**蘋果坐上頭把交椅
第六節 華為**，小米第五
一、華為**，小米第五
二、華為vs小米，誰纔是真正的國產**
第三章 以客戶為中心
第一節 華為的文化就是為客戶服務，
一、拼服務，“腦袋對著客戶”——明文禁止討好上司
二、拼態度，能喝就喝，不能喝就不喝——禁止員工陪客戶時喝假酒
三、拼落實，把“以客戶為中心”植人員工血液之中
第二節 崇尚“以客戶為中心”的核心價值觀
一、華為的核心價值觀隻有一個原則——“以客戶為中心”
二、沒有客戶，華為的生存和發展猶如鏡中月、水中花
三、“以技術為中心”向“以客戶為中心”轉移
第三節 堅持以“為客戶服好務”為指導方針
一、讓客戶感受華為的“以客戶為中心”戰略
二、將“為客戶服務”作為華為一切工作的指導方針
第四章 專注研發，技術**
第一節 華為主航道隻會越來越寬，寬到不可想像
一、蘋果向華為每年支付數億美元專利費
二、拿起法律的**向銷量****的三星開*
三、起訴三星與華為的主航道
第二節 專注研發，重金支持
一、數千億研發投人換來技術**
二、2015年，華為專利申請數量****
第三節 技術開發的動力是為了*好地生存
一、擁有自主的核心技術，纔能在競爭中贏得主動
二、技術開發的動力是為了*好地生存
第五章 奮鬥者為本
第一節 任正非與華為的奮鬥文化
一、華為奮鬥的目標：“以客戶為中心”
二、奮鬥，以客戶目標為導向
三、以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期堅持艱苦奮鬥
第二節 華為的床墊精神永不過時
一、床墊文化的優良傳統
二、艱苦奮鬥是華為文化的魂
第六章 遍地英雄下夕煙
第一節 “隻要過了汶川救災線，尿了褲子的也是英雄”
一、對英雄也要不求全責備，要接受有缺點的美
二、不拘一格用人纔，讓勝利的旗幟高高飄揚
第二節 宰相必起於州部，猛將必發於卒伍
一、干部要有基層實踐經驗
二、永遠不提撥沒有基層工作經驗的人做管理者
三、把***的人纔外派到基層
第三節 允許異見，方能將星閃耀
一、肯信——勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
二、肯給——激發*拼團隊活力，部分員工一年拿到近120萬元股利
第七章 開放與合作
第一節 就算下一個倒下的是華為，也*不做“黑寡婦”
一、華為如果想獨自稱霸世界，*終是要滅亡的
二、華為告別“黑寡婦”式成長
第二節 積極地自上而下地變革強過被動開放
一、現代“堂吉訶德”是沒有未來的
二、多把困難留給自己，多把利益讓給別人
第三節 之所以能進步到**，與華為本身的開放有關
一、不開放的華為就會死
二、開放是華為生存下來的基礎
三、用開闊的心胸看世界，世界慢慢都是你的
第四節 “鹽堿地”與華為**化戰略
一、“雞肋戰略”與華為**化
二、一點一點清洗和耕耘非洲“鹽堿地”市場
三、華為的歐洲“諾曼底登陸”
第八章 華為的邊界
第一節 允許小部分力量有邊界地去顛覆性創新
一、“即使有‘黑天鵝’，也是在我們的咖啡杯中飛”
二、“沒有理論的創新是不可能持久的，也不可能成功”
第二節 華為擴張的邊界：上不踫應用，下不踫數據
一、華為的邊界到底在哪裡
二、華為的管道戰略
第三節 28年隻進攻一個“城牆口”
一、聚焦戰略，簡化管理，提高效益
二、堅持“力出一孔，利出一孔”，下一個倒下的就不會是華為
第四節 決勝
一、2020年，數億用戶將被．5G占領
二、華為VS愛立信：核心競爭還是5G標準
參考文獻
後記