為了研究、浦西中國企業家的**管理思想和實踐經驗，繫統總結和提煉出具有中國特色的管理理論，復旦管理學獎勵基金會、復旦大學東方管理研究院與上海**財經傳媒有限公司聯合開展“改變世界：中國傑出企業家管理思想訪談錄”項目。項目計劃用5年時間，對我國50位傑出企業家進行深入的專題訪談。《改變世界：中國傑出企業家管理思想研究叢書》是該項目的*要成果之一。彭賀、李天健、黃思琴著的《張瑞敏（自以為非）》是該叢書之一。

在當下的社會大變局時期，中國企業該怎麼辦？ 海爾董事會主席張瑞敏先生給出的答案是自以為非， 主動進行自我顛覆，讓企業獲得重生！ 自從1984年接手海爾以來，張瑞敏一直在踐行“ 自以為非”的理念。幾乎每年他都有新的思想產生， 有新的概念提出。彭賀、李天健、黃思琴著的《張瑞 敏（自以為非）》從管理哲學、管理主體、管理模式 、組織結構、國際戰略、企業文化等多個維度，詳細 剖析張瑞敏的管理思想體繫，他在管理方面深刻的見 解與創新，為中國的傳統制造企業改進管理方法和工 作模式極具啟發性的借鋻意義。

叢書總序
前言
第一章 創新管理哲學：人是目的，而不是手段
企業即人，管理即借力
人人都是自己的CEO
我的價值我創造，我的增值我分享
第二章 創新管理主體：自我管理
管理無領導
員工創客化
從航母到艦隊——關於生態圈建設
第三章 創新管理模式:人單合一雙贏
模式內涵
運營體繫
第四章 創新組織結構：節點閉環的動態網絡組織
網絡化戰略要求網絡化的組織
從“正三角”到“倒三角”
從“倒三角”到“節點閉環的網絡平臺型組織”
第五章 創新管理文化：兩創精神
海爾*核心的價值觀
激活休克魚
跨文化交融
第六章 創新**戰略：三步走
與狼共生共贏
“三步走”戰略：走出去，走進去，走上去
整合**資源，提升品牌**競爭力
第七章 自以為非的張瑞敏：我們能向他學些什麼
不斷自我顛覆
永遠**他人一步
繫統化落實思想
時刻有危機意識
中西融合
後記