由劉三省所著的《超越平庸(在央企擔任總經理
的歲月)》詳盡記敘了軍需企業在移交地方並向市場
轉型過程中，呈現一副千瘡百孔景像之際，作者臨危
受命，接管爛攤子，帶領隊伍千方百計查找問題、改
革弊端、扭虧為盈，加快發展、平庸，實現整體上市
的艱辛歷程。八年的苦心經營，如在眼前，一氣呵成
，具有極強的真實感、現場感。作者在企業的市場化
改革、集團化發展、國際化開拓歷程中的思考與探索
實踐，對於當下國有企業的新一輪深化改革頗有啟示
意義。

第一篇 走馬上任
第一章 就任集團總經理
沒有思想準備的任職決定
不知情的任職“內情”
事情沒有回旋餘地
走馬上任
接手的是個“爛攤子”
第二章 集團層面的“主輔分離，輔業改制”
矛盾與糾結
心存疑慮
邯鄲之行
工作會上再部署
總體方案未獲批準
第二篇 浴火重生
第一章 大面積虧損原因何在？
封閉半封閉的生存環境
負債搬遷的後果
城市工廠的困頓
短暫輝煌後的衰落
自身虧損原因分析
映入眼簾的衰敗景像
第二章 在外出考察中反觀自身不足
溫州、紹興考察
學習新興鑄管股份公司經驗
從好企業身上找“亮點”
第三章 打好扭虧增盈“攻堅戰”
拿虧損不當回事，纔是可怕的
聚沙成塔 凝聚人心
用**的理念引導企業
變“訂單通喫”為“挑著喫，喫精食”
推行陽光采購 堵住虧損“窟窿”
繼續實施下崗分流和減人增效
省錢比賺錢容易得多
提質，降耗，增效
廣泛開展“對標挖潛”活動
消滅企業虧損源
企業有市場纔能活下去
第四章 用好人，就能撐起一片藍天
讓有條件的企業率先突圍
為扭虧難度大的企業撐腰打氣
大膽起用懂市場的人當一把手
讓瀕臨破產企業起死回生
在軍品市場上叱咤風雲
老丈人家門口的“女婿廠長”
讓能干的人為集團分憂解難
技術服務公司“女”
他嘔心瀝血，因癌細胞大面積擴散病逝
藍天越撐越大
用人感悟
第五章 擺脫連續七年整體虧損
足跡踏遍虧損企業
強化扭虧增盈責任
實現整體扭虧為盈
小狗“歡歡”
第三篇 順勢而為
第一章 營造發展輿論氛圍
機遇與拐點
用競爭思維看發展
組建際華輕工集團
趁熱打鐵講市場
繼續營造發展輿論氛圍
召開理論務虛會
第二章 梳理企業發展思路
發展要持久、健康，有質量
創新發展理念
理清發展思路
破解發展難題
培育發展亮點
打造發展優勢
第三章 在出國考察中開眼界，長見識
考察波蘭KAMA服裝公司
德國西門子之行
“皮鞋王國”意大利觀感
考察日本JUKI株式會社
美麗瑞典
挪威考察引發的心靈震撼
時尚巴黎的啟示
感悟俄羅斯市場
印度市場印像
第四章 配套推出改革發展措施
明確主業發展方向和產品定位
謀劃產業、產品戰略轉型
化解企業發展戰略缺失
賦予企業發展新體制 新活力
設立企業發展“貢獻獎”
多管齊下，深度開發市場
高起點整合研發資源
管理是企業永恆主題
以創新為驅動 持續推進產品結構調整
用“營業收入利潤率”調節盈利水平
資本的本質是追求利潤
堅持用裝備換市場的方向不動搖
鑄造品牌之劍 提升品牌影響
推進“亮化工程” 提升企業形像
第五章 汶川特大地震發生後
緊急趕往災區
綿陽滿街是帳篷
組織機關和企業員工募捐
緊急組織抗震救災物資生產
第六章 提升企業發展“軟實力”
抓發展領導要有好狀態
實施“人纔強企”戰略
提升企業內生發展動力
“天道”感悟
管理心理學的運用效應
打造際華企業文化
唱響“際華輕工之歌”
《中國紡織報》際華工作站成立
把親和力轉化為凝聚力
第七章 政企攜手 共推企業發展
協調新疆維吾爾自治區政府關繫
協調內蒙古自治區行業服市場
**發改委賀燕麗司長考察際華集團
中國紡協楊紀朝秘書長考察際華集團
襄陽市唐良智書記考察際華集團
嶽陽市黃蘭香市長考察際華集團
南京市李琦副市長考察際華總部
綿陽市劉東副市長考察際華集團
漢川市劉有年市長考察際華總部
《中國紡織報》童之琦社長到際華集團調研指導
第八章 實現整體上市 進入資本市場
要不要整體上市？
尋求國務院國資委的支持
及早著手上市準備
上市方案利弊分析
際華集團股份有限公司成立
順利完成股票發行和A股上市交易
第四篇 平庸
第一章 成功轉型後的悄然崛起
新華社訊
積極應對**金融危機衝擊
跨入全國同行業優勢企業行列
各種榮譽接踵而至
際華輕工集團主要榮譽
向天再借五百年
第二章 班子裡的“好搭檔”“好老師”
**的管理團隊
“大掌櫃”何可人
“女強人”栗美霞
“服裝大佬”範建設
“紡織專家”胡福生
“制鞋行家”楊照明
“得力幫手”趙衛生
班子裡的新生力量
第三章 際華不會忘記
總後勤部的大力支持
國務院國資委的關心
新興鑄管集團支持放手
際華企業的共同努力
****競爭對手的磨礪
第四章 領導關懷 情暖際華
中央領導視察際華3542紡織有限公司
湖北省委領導蒞臨3542紡織公司考察調研
發改委、外交部領導參觀“中國**展”際華展位
新疆維吾爾自治區領導慰問際華7555服裝公司職工
軍委總部首長視察新一代軍服生產
軍隊武警和國資委領導出席集團“八一”招待會
江蘇省領導視察際華3521公司帳篷生產
內蒙古自治區領導視察際華5303服裝有限公司
總後勤部首長視察際華輕工集團
國務院國資委領導視察際華輕工集團
中紡協會長參加際華研究總院成立慶典
第五章 盈利大戶中的年輕“少帥”們
千方百計做大市場
借助“東遷”戰略推進技術改造
推進產業鏈延伸和科技創新
依靠質量管理搶占市場制高點
創建“四位一體”新體制
突出市場開發與技術改造
“渠道為王”是他的市場理念
剛剛上任就在軍品招標中大獲全勝
推進結構調整和品牌化經營
推進庫房改造和功能轉型
第六章 各領風騷的高管與員工們
“展會營銷”的開拓者
軍需企業的“活字典”
紙箱“大王”
際華企業“網絡營銷”人
他把市場銷售搞得風生水起
西雙版納橡膠基地“創業者”
服裝行業“首席量體師”
企業科技創新的帶頭人
集團機關的“好管家”
濫開銀行賬戶的“克星”
協調軍方的“好幫手”
申報技術專利的“好推手”
認真履行崗位職責
紡織女工織出的“勞模人生”
他們有點“小文采”
《際華》期刊的編輯
音像制作“小能手”
第五篇 認真履職
第一章 啟動國有獨資公司董事會試點
配合默契的“分工合作式”管理
集團機關新來的大學生
啟動國有獨資公司董事會試點
抓好集團日常生產經營調度管理
發揮集團總部中樞神經作用
按季度向董事會報告工作
治理應收賬款和存貨居高
抓好科技創新和專利申報
抓好節能減排和安全生產
協助資源公司在新疆站穩腳跟
讓政策性破產企業平穩落地
第二章 突發重病
暈倒在北京大學的講臺上
偶然性中的必然性
後記