他11歲赴美留學，畢業於常青籐名校之一的哥倫比亞大學，獲卡內基梅隆大學計算機繫博士學位，是美國電氣和電子工程師協會院士和精英組織百人會的副會長；他所開發的****個“非特定人連續語音識別”繫統被美國《商業周刊》評為*重要的科學發明；他開發的“奧賽羅”人機對弈繫統，則擊敗了人類世界像棋**。他就是李開復。本書是對李開復在人生各個關鍵階段的經歷的回顧。

他11歲赴美留學，畢業於常青籐名校之一的哥倫比亞大學，獲卡內基 梅隆大學計算機繫博士學位，是美國電氣和電子工程師協會院士和精英組 織百人會的副會長；他所開發的全球第一個“非特定人連續語音識別”繫 統被美國《商業周刊》評為最重要的科學發明；他開發的“奧賽羅”人機 對弈繫統，則擊敗了人類世界像棋冠軍。 在過去20多年的職業生涯中，他曾先後在蘋果、SGI、微軟、谷歌等世 界著名公司擔任要職，在喬布斯、比爾·蓋茨、施密特等人身邊學習成長 ，目睹了三個世界一流公司的成長與成功，並親手創辦了微軟中國研究院( 後更名為微軟亞洲研究院)，任微軟公司全球副總裁；後加入谷歌公司，任 谷歌全球副總裁兼大中華區總裁。他將自己足夠豐富的職業經驗，通過寫 信、出書、演講、建立專業網站等方式，來傳授給中國青年，幫助他們成 長，成為眾多中國青年的人生導師。而今天，他離開谷歌創立了旨在培育 創新人纔和新一代高科技企業的創新工場，以之作為一個全方位的創業平 臺，來幫助更多的中國年輕人。 ——這位傳奇人物就是李開復。 本書正是對李開復在人生各個關鍵階段的經歷的回顧，通過回顧我們 可以發現，成就李開復一生的輝煌的，是其追隨與遵從自己內心的選擇智 慧。本書希望通過對李開復這些選擇智慧的深入解讀，給讀者以啟迪；讀 者通過借鋻李開復的經驗，善用這些經驗，幫助自己更好地選擇人生的道 路，對人生之路有所助益。

代序 對話李開復／1
前言 關於本書／1
第一章 創新工場：李開復*心選擇／1
離開谷歌，李開復不帶走雲彩／3
識纔的優勢得到放大／5
新公司能承接李開復個人品牌／9
能否量化創新產品是關鍵／11
郭臺銘領銜眾買家／13
李開復進退有序／14
鏈接再見，谷歌／18
第二章 三次遵從內心的選擇成就李開復／21
Hello，World！／23
要改變世界，先改變自己／27
追隨父命，來到中國／30
追隨我心，重返中國／34
啟示遵從內心的選擇／38
第三章 人生願景是作出正確選擇的前提／41
墓志銘與人生願景／43
大學，建立影響力的開始／45
蘋果，是餡餅還是陷阱／48
被砍掉的“小精靈”／50
中國，心的開始／52
啟示達成人生願景所需做到的／56
第四章 認識你自己能*好從心開始選擇／59
沒進哈佛，進入哥倫比亞大學／60
無論法學還是數學都沒興趣／63
電子遊戲和橋牌／66
計算機讓李開復找回自我／68
黑客李開復／70
從法學到計算機專業／73
啟示認識自我／77
第五章 良師益友從心開始／8l
嚴母慈父讓李開復從小做*好的自己／82
哥倫比亞大學的通纔教育／86
卡內基梅隆大學赫伯曼教授：思考比傳道*重要／88
卡內基梅隆：學生選擇老師／91
喬布斯們的言傳身教／93
啟示良師益友是人生的指路明燈／96
第六章 向前看有助從心選擇／99
李開復結緣微軟中國研究院／101
李開復為什麼想回到中國／103
Google與李開復一見鐘情／106
李開復爭奪戰／109
啟示遠見與決斷／113
第七章 重重思考是從心選擇的保證／117
利弊對照表／118
概率論／121
謀之於眾和報紙頭條測試法／125
改變你能改變的／127
啟示選擇你的一生／131
第八章 回味失敗經歷能幫助作出*好的選擇／135
選擇成功的環境／136
傾聽與理解／139
在SGI的日子／143
有用的創新纔重要／147
啟示**失敗／151
第九章 一旦選擇就要別無選擇地堅持下去／155
思考，然後堅持／156
微軟研究院：萬事開頭難／161
谷歌中國的困境／165
谷歌中國的選擇／167
啟示堅持是一種美德／171
第十章 施比受*有福／175
從學生到導師／176
自由、真誠、平等的中國研究院／178
Google中國的引路人／181
橙色的Google人／185
“開復老師”／188
啟示贈人玫瑰，手有餘香／191
後記 我所知道的李開復／194

追隨我心，重返中國 在一片不看好的聲音中，李開復卻在擔任微軟中國研究院首任院長的 兩年裡取得了令人意想不到的成就。在他的努力下，微軟中國研究院成為 一個世界**、亞洲*高水準的計算機科學研究機構，之後在微軟中國研 究院的基礎上建立的微軟亞洲研究院也成為除美國本土以外規模*大、成 果*多的一個研究院。
由於在中國的傑出成就，2000年8月，微軟將李開復召回總部，並任命 他為微軟**副總裁，成為微軟公司根據“新一代網絡平臺”的戰略組建 的新部門“.NET”集團的主管之一。這標志著微軟在未來將以“網”為核 心替代“窗”，毫無疑問，這是一個巨大的戰略調整和挑戰。
李開復離開了中國，但是他的心卻沒有離開。
2002年8月，微軟在中國召開了一次教育高峰論壇，李開復特地從美國 飛到北京。論壇上探討了中國和印度發展軟件人纔培養的話題，李開復突 然想起什麼來的樣子，一把抓過話筒：“我還要補充兩句。我這兩年在美 國接觸到了很多亞裔人，包括印度人和中國人。我之所以相信中國一定會 強大起來，是因為大家講的內容**不同。很多印度人說，我們很多** 的人都到美國來了，但我們都不願意回去。而我所接觸到的很多中國人說 ，我們有很多**的人到這裡來了，但我們每時每刻都想著回去。”這番 話惹得平時對受訪對像質疑慣了的記者們感動不已，大家忙不迭地放下手 中的筆，鼓掌，很真誠。
這不是李開復**次透露出類似這樣的想法。微軟中國的公關經理尚 笑莉曾經這樣評價李開復：“過去，我們一直在說‘赤子之心’，可我從 來沒有真正體會到。但是有一次，我在他的身上突然就看到了，讓我特別 感動。”那一次是在清華大學的演講，有一個學生問他為什麼回到中國工 作，忽然就觸動了他的那種情感。他說：“我從小就一直牢記父母親的教 誨——不要忘了自己是一個炎黃子孫。我希望，當我年老體弱時，回首往 事，我會很自豪，我為中國人做了一點事。我希望，當我離開這個世界之 後，人們想起我，會說，李開復曾為中國人做了一點事。這樣，我就會覺 得沒有虛度這一生。” 李開復是這樣說的，也是這樣做的。在剛被調回總部的時候他曾認為 ，自己很快就會回到中國。“接下來的一年時間，我將*多地獃在總部， 把這邊的工作做好。一年以後可能會回中國，因為面對互聯網，中國的機 會會*多。”李開復當時對記者這麼說。然而，他自己也沒想到，再次回 到中國不是一年後，而是五年。
在這五年中，李開復一直在尋求著回到中國工作的機會。據微軟中國 前總裁唐駿透露，在2003年，微軟大中華區開始調整之時，李開復就曾經 想回到中國。當時他有一個想法，他任大中華區總裁，負責政府關繫、高 校關繫、本地化研發，唐駿負責銷售管理，但微軟總部並沒有實行這種模 式。
五年並不是一個很短的時間，我們所知道的關於李開復的另一個五年 的故事是，剛來到中國的時候，他曾經向妻子先鈴許諾，至少五年不離開 中國，因為按他的計劃，研究院研究的東西要成為主流至少需要五年，到 那時纔是他能夠放心離開研究院的時候。但是，當2000年6月，斯蒂夫·鮑 爾默告訴他，現在總部特別需要像他這樣的人的時候，他說：“當Bill， Steve，Bob，甚至Rick都告訴我，公司需要我的時候，我必須對公司負起 責任。” 從理智上說，回到微軟總部，擔任核心項目的負責人、帶領上千名技 術人員完成工作是一件令人羨慕的工作；但是，如果我們了解李開復的內 心想法，就可以知道，這並不是他想要的*好的工作，這使他遠離了中國 ，遠離了他“為中國做點什麼事情”的願望；如果我們再仔細研究李開復 的簡歷，就會發現他*輝煌的時刻永遠與科研有關，他所有的成就，都是 建立在創新的基礎上的。
早在卡內基梅隆大學任助教期間，他精深的、創造性的研究成果就為 他贏得了盛譽。在這裡，他開創性地運用統計學原理開發出世界上**個 “非特定人連續語音識別”繫統，被《商業周刊》授予當年“*重要科學 創新獎”，確立了他在語音研究領域的泰鬥地位；他所開發出的“奧賽羅 ”人機對弈繫統，也因為1988年擊敗了人類世界**而名噪一時。在蘋果 公司工作期間，他的“小精靈”上了美國*受歡迎的《早安美國》節目， 人們驚奇於電腦原來還可以如此“能聽會說”，這使他成為家喻戶曉的IT 明星；他主管多媒體技術研發，計算機迷們所熟悉的QuickTime繫列音頻產 品就是他們的一項研究成果；他還擔任過sGI公司的多媒體軟件子公司 Cosmo Software的總裁，負責多平臺、互聯網三維圖形和多媒體軟件的研 發工作，這家公司所**的OpenGL技術，直到**還有著頑強的生命力； 1998年，在幾乎沒有人相信的情況下，他一手建立了微軟中國研究院，並 將微軟研究院打造成為微軟海外*成功的研究院……可以說，創新精神， 一直是支持他持續成功的內在因素，而現在的微軟，雖然可以給他高位， 給他高薪，卻似乎不再能給他一個精神滿足的空間。
微軟曾是全世界程序員*夢想的公司。因為那裡為*有纔華的程序員 提供了空間，讓他們可以天馬行空的創造，微軟也因為公司成就為微軟帝 國。可是，當一個公司龐大到富可敵國、副總裁數量達到三位數的時候， 繼續創新，也就成為這個公司越來越大的奢望。目前的微軟，產品是好賣 的，但不是*好的；軟件代碼量是驚人的，但不是*合理的；微軟試圖打 造一艘航空母艦，但卻難以將所有部件組合在一起……以上種種，不勝枚 舉，微軟失去創新精神的言論，早就甚囂塵上。
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