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科技企業家(上)
該商品所屬分類:傳記 -> 財經人物
【市場價】
396-576
【優惠價】
248-360
【介質】 book
【ISBN】9787550422933
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內容介紹



  • 出版社:西南財大
  • ISBN:9787550422933
  • 作者:邢實
  • 頁數:135
  • 出版日期:2016-06-01
  • 印刷日期:2016-06-01
  • 包裝:平裝
  • 開本:16開
  • 版次:1
  • 印次:1
  • 字數:190千字
  • 邢實著的《科技企業家(上)》是科技企業家之緣——主要講述科技成果轉化行業的興起與現狀及“科技企業家”時代的定義。科技企業家之心_主要講述一個人要如何纔能具備科技企業家之心即心理素質、能力條件要求。科技企業家之壤——主要就科技企業家的生存環境進行剖析,明白一個人要如何纔能成為科技企業家。科技企業家之政——主要按**政策與戰略規劃文件歸類解讀和介紹科技成果轉化政策環境子繫統,定義“科技企業家時代”,闡述“人頭管理理論”。科技企業家之夢——主要闡明“科技企業家時代”優勢發展特色。解讀**、行業與個人“三合一”“中國夢”概念內容。闡述做中國好人的當代人生理念觀點。
    本書對科技成果轉化行業各環節各崗位的執業人纔成長特征與規律、專業人纔技能素質,以及科技成果轉化行業、職業及專業發展環境和時代特色等***、全要素、全過程均有學術創新,形成了全國首部科技成果轉化行業研究專著。
  • 首部基於“科技企業家”視角的創新驅動發展戰 略理論與實踐研究專著。首部繫統、專業、新穎、實 用、創新、通俗及理論與實務兼備、高起點、高水平 的“科技企業家”職業教育及科技成果轉化行業分析 的教科書。首次以服務對像視角全方位、全過程研究 科技成果轉化促進工作的科研成果。首本適用於科技 成果轉化促進工作“科技創業導師”“科技項目經理 ”“科技咨詢師”“科技經紀人”“國家科技計劃項 目管理專業機構人員”及行政與企業管理者的培訓或 實戰手冊。 首部熱門、勵志、適用的描述職業精英或專業人 士如何抓住“科技企業家時代”機遇實現“國強民富 己發財”的暢銷書——邢實著的《科技企業家(上)》 。
  • 第一章 科技成果轉化行業人纔體繫定義
    一、經濟屬性定義
    二、職業屬性定義
    第二章 科技成果轉化發展的五個階段
    一、R&D階段
    二、科教興國戰略時期
    三、創新驅動發展時期
    四、準科技企業家時代
    五、科技企業家時代
    第三章 科技成果轉化的行業性革命
    一、創新驅動發展戰略的確立
    二、實施創新驅動發展戰略的意義
    三、如何推進創新驅動發展戰略
    四、科技成果轉化邁入新時代
    第四章 科技成果轉化理論
    一、創新驅動發展戰略新型理論體繫
    二、熊彼特“創新理論”簡介
    三、熊彼特“創新企業家”概念與現實指導意義
    四、“科技成果轉化”的概念
    第五章 科技企業家的產生與形成
    一、“R&D專家”
    二、成果轉化行業人纔培養
    三、科技成果轉化行業的新血液
    第六章 科技企業家成長環境
    一、科技企業家特點
    二、歷史造就科技企業家
    三、時代成就科技企業家
    四、先鋒型科技企業家
    第七章 科技企業家發展阻礙因素
    一、舊體制與利益格局的限制
    二、意識與行為的局限性
    三、繼承創新和科學認知的不易性
    第八章 科技企業家成功標志
    一、怎麼樣的科技企業家纔是成功的
    二、科技企業家心理素質與能力條件
    三、科技企業家的代表人物
    第九章 項目組的建立
    一、項目組的定義及建立意義
    二、項目組類別
    三、項目負責人的資格條件
    四、項目組的組建方式
    第十章 創建公司
    一、組織形式
    二、政策支持
    三、創辦公司的條件和步驟
    四、公司注冊
    第十一章 運營團隊建設
    一、建立科研經營團隊
    二、科技企業家公司專業化建設
    第十二章 人頭管理理論
    一、人頭管理理論的定義
    二、人頭管理理論產生的時代背景與社會現實
    三、人頭管理理論的價值意義
    四、人頭管理理論的具體應用
    第十三章 科技企業家時代
    一、科技企業家時代的定義
    二、科技企業家時代命名思路
    三、科技企業家時代發展觀
    四、科技企業家時代的四個時期
    五、科技企業家時代科技成果轉化相關政策解讀
    第十四章 科技企業家時代的中國夢
    一、中國夢
    二、科技夢及行業夢
    三、個人夢
    附錄 《科技企業家》上冊培訓與研究課題
 
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