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人生回憶錄(洛克菲勒自傳)
該商品所屬分類:傳記 -> 財經人物
【市場價】
270-392
【優惠價】
169-245
【介質】 book
【ISBN】9787539973890
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內容介紹



  • 出版社:江蘇文藝
  • ISBN:9787539973890
  • 作者:(美)約翰·洛克菲勒|譯者:朱丙英
  • 頁數:215
  • 出版日期:2014-08-01
  • 印刷日期:2014-08-01
  • 包裝:平裝
  • 開本:32開
  • 版次:1
  • 印次:1
  • 字數:120千字
  • 作為地球歷***富有的人,擁有的財富總值折合**之四千億美元以上,約翰洛克菲勒本身就是一個傳奇—既是唯利是圖的資本家,也是慷慨大度的慈善家;既創建了托拉斯企業,也建立了現代慈善業的組織,*不要說他留給世界價值無可估量的精神財富,這些都使得這部自傳成為全世界投資者、成功人士和有志青年都爭相閱讀的經典傳記。《人生回憶錄(洛克菲勒自傳)》講述了約翰·洛克菲勒創業、經營、用人、拓展事業的經過及經驗,他後來從事慈善事業的一些感悟等等以及他與其家族強大、富有的秘密,可謂是白手起家的地球歷***富有的人親身講述的財富神話,不僅教導我們怎樣賺錢,也在教導我們怎樣生活,是所有奮鬥在路上的人都要一讀的傳記。
  • 所有的財富傳奇無疑都深藏著諸多秘密寶藏等待 挖掘,《人生回憶錄(洛克菲勒自傳)》將帶領我們走 入洛克菲勒家族所締造的神話背後。這是一部深入挖 掘洛約翰·洛克菲勒內心世界和完整展現其人生經歷 與豐富商戰閱歷的作品,將洛克菲勒的經歷與他的人 生理念相結合,生動揭示出令洛克菲勒受益一生的人 生觀和價值觀,並解密其成功之道。
  • 前言
    第一章 難忘老友
    當爭辯遭遇資本
    成功的喜悅
    友誼的價值
    景觀設計的樂趣
    第二章 生財有道
    職業生涯的開始
    人生**筆貸款
    恪守經商原則
    百分之十的利息
    反應機敏的借款人
    為教會募集資金
    第三章 標準石油公司
    現代化的標準石油股份公司
    面對新機遇
    美國商人
    第四章 石油行業的從業經歷
    國外市場
    標準石油公司的創立
    安全保障計劃
    為什麼標準石油公司的分紅那麼高?
    資本積累是循序漸進的過程
    資本管理
    性格決定一切
    收購巴克斯公司
    關於回扣
    輸油管線與鐵路
    第五章 其他從商經歷和經商原則
    挽救陷入困境的企業
    投資礦石生意
    造船
    聘用競爭對手
    沒出過海的船舶管理人
    將礦石生意賣給美國鋼鐵公司
    遵守經商之道
    大恐慌時期的經歷
    第六章 贈予的藝術
    富人的局限
    *好的慈善
    成功在於無私付出
    慷慨服務他人
    科學的調查研究
    一次成功的外科手術
    所有慈善活動的根本
    慈善的基本原則
    第七章 慈善托拉斯——合作原則在贈予精神上的價值體現
    羅馬天主教慈善機構
    來自四面八方的求助
    緊密聯繫的慈善機構
    接受高等教育的訴求
    威廉·哈珀博士
    為何實行有條件的捐贈
    慈善托拉斯
  • “您在該公司的職責是什麼?” “爭取*多分紅。”他不假思索地回答說。這話 讓經驗老到的律師都無言以對,不得不重新找了個問 題接下去。
    他對待工作的勤奮態度一直讓我**嘆服。現在 我很少見到他了,因為他總是很忙,手頭有各種要事 等著他處理:而我則像個跟生意八竿子打不著的農民 ,每天打打高爾夫、種種樹什麼的。不過,這些小事 也讓我過得忙碌充實,而且時間似乎總是不夠用。
    既然說到阿奇爾博德先生,我想在這裡再次說明 ,關於我對標準石油公司的貢獻,以及外界對我的贊 譽,我實在愧不敢當。能夠將一群能力出眾的人團結 到一起,並與他們並肩作戰多年,我覺得自己**幸 運。其實他們纔是公司的中堅力量,那些艱巨的任務 都是他們完成的。
    *大部分同事都已與我相識多年,所以到了現在 這個年紀,差不多每個月(有時候幾乎是每周)都會有 人打電話來,提醒我寫信慰問剛剛失去親人的某個老 同事的家人。
    *近我剛剛數了數過世的老同事的名字。名單還 沒有整理完,但是上面已經有六十多個名字了。他們 都是忠實可靠的朋友,多年來和我並肩作戰,患難與 共,一同經受了許多嚴峻的考驗。當工作上遇到問題 時,我們常常一起討論、爭辯、苦心研究,直到*終 達成一致意見。現在回想起來,我們彼此間能夠開誠 布公、坦誠相待,這於我實在是一件幸事。若非如此 ,我們很難在事業上有所成就。
    要讓強勢而個性倔強的人跟你達成共識*非易事 。我們團隊的一貫做法是,在達成結論之前,要耐心 傾聽彼此的意見,開誠布公地討論,把所有細節都擺 到桌面上來敲定,*後纔得出結論、制定行動方案。
    我們的工作團隊中人員眾多,保守者占了大多數。一 個企業要想不斷發展壯大,這一點至關重要。因為成 功人士多半是慎重而保守的,他們一旦面臨災難性事 件就會遭受比普通人*大的損失,因此*懂得如何規 避風險。不過,幸運的是,我們團隊中也有~批銳意 進取、敢於冒險的人。他們通常是公司裡*年輕的, 做事有衝勁,人數雖然不多,但在公司依然很有說服 力。他們很有進取心,希望快速晉升、有所作為,即 使工作再多他們也從不介意,而且都勇於承擔責任。
    有一次保守派與激進派(或者該說是冒險派?)之間產 生了衝突,那件事我至今記憶猶新,因為那一次我站 在後者一邊。
    當爭辯遭遇資本 我的一位合伙人當時已經成功建立起了一家大型 企業,生意做得紅紅火火。他極力反對我們幾個年輕 人提出的公司改進計劃。根據計劃,我們打算對公司 的運營範圍進行拓展,資本預算為三百萬美元,這並 不是個小數目。我們針對這個項目商討了無數遍,並 和其他幾位公司合伙人一起分析評估了所有的風險和 收益問題。我們竭盡所能搜集論據,試圖向他證明這 個項目不僅僅是為了獲利,公司要想保住市場**地 位,這一舉勢在必行。這位老合伙人**固執,他已 經打定主意決不妥協了。在會議上,他“噌”地站起 身來,雙手插在褲袋裡,昂著頭,擺出一副堅決反對 的架勢,厲聲喊道:“我反對!” 如果一個人在爭論中不是用證據來證明自己的正 確性,而是一味死守立場,我隻能對此表示遺憾。此 時,他已經很難做出冷靜的判斷,思維也已經**停 滯了,隻剩下頑固死撐。正如我之前所說,改革勢在 必行,這對公司來說性命攸關。不過我們不能跟老合 伙人爭吵,這無濟於事。但我們幾個人已經打定主意 要使他屈服。我決定嘗試另一種策略,於是對他說道 : “你是說,我們根本沒必要花這筆錢?” “對,”他回答說,“要花這麼大一筆錢恐怕是 幾十年之後的事情,現在**沒這個必要。
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