●導言從行為到重復
章 行為的原理
節 中西醫
為什麼中醫可以通過手腕上一根血管的跳動，
診斷全身的病情?
疑惑
西醫循環繫統的疑問
醫聖蓋倫
對中醫的認知誤區
脈像與循環
第2節 雙繫統工作原理
人的行為不一定會有意義，但一定會有感覺。
獨立工作的程度
調控繫統的工作需要對像
威廉·詹姆斯所描述的實驗
規則和模型
核心問題在於短效和長效
第2章 心理學之像
節 腦理學
巴甫洛夫的狗為什麼沒情緒?
心理學的主要流派有哪些
東西式問答
寂寞的腦
第2節 情緒和意念
情緒是機能的，條件開關，來無影去無蹤，
如果沒有升級的話，過了就過了；情感是指
向的，對像左右，記憶伴行。
情緒
動機與感性
意
情商、心智、構像
力比多與空達裡尼
第3節 氣質和性格
能量對正確是沒有概念的，所以，隻比大小
而沒有方向的能量連大小都不比，它們疊加。
希波克拉底
氣質
性格
第3章 改變與習慣
節 行為與重復
感覺是分散的，感受是歸一的。
色
受
想
行
識
第2節 理論
內容和形式異步，正確和效用異步，方向和
大小異步。
ABC理論
興趣
態度
趨利避害
強化理論
第3節 細節
人因動而有活力，因想而不錯。
財大氣粗和人窮志短
記憶與教育
成功學與名言
第四步
理入和行入
定向與持續
第4章 人的潛力
人有沒有潛力?沒有和有，同時成立且不矛盾
的理論。
第5章 群體結構
節 個體和群體
因為不同我們合作，因為相同我們競爭；反過
來說，因為不同我們爭鬥，因為相同我們團結。
異同
中間變量
延伸
第2節 能級進階
人性之善惡?現今世界有四種理論：善、惡、
白紙、相爭。這裡將陳述第五種。
項羽和劉邦的力氣
暴力和欺騙
競爭與合作
第3節 集體和團隊
個人主義也是集體，隻是不是用集合的辦法，
而是用交錯。
集體主義和個人主義
方法論的差別
統治者和組織者
團伙和團隊
第6章 企業的重復
節 技術
你的動力是你的，我的動力是我的，答案不
會傳遞動力，問題卻會。
開會的問
曾經流行的會
第2節 區別
在西方，管理者口中經常說的管理就是溝通；
在東方，下屬要能意會上級的意思，而上級
總是話中有話。
行為和數字
咨詢的提問
用人之道與管理之道
溝通與聽話
警察和法律
第3節 練劍
企業戰略：為了將來，我們現在做些什麼?
戰略
組織性學習和學習型組織
營銷
質量和數量
第4節 正負
員工負責創造價值，領導負責提高效率：這
個邏輯一點問題也沒有。
位於企業位的是什麼
崗位描述與崗位說明書
員工的薪酬到底是誰給的
企業凝聚力和員工忠誠度
昏君和太監
第7章 易
節 形而上者謂之理
人為什麼活著?人活著為什麼?這裡有一個
希望被挑戰的答案。
辯證法與陰陽
人為什麼活著，人活著為什麼
儒釋分類
第2節 形而下者謂之事
看不見的手有兩隻，一隻是亞當·斯密那隻，
還有另外一隻。
官僚主義
亞當·斯密的手
科技
第3節 陰陽之道
有無相生。
後記
內容簡介
本書以“雙繫統工作原理”為核心，在生理學分析、與各心理學流派相關理論比較、習慣改變應用、群體驅動及集體無意識、企業管理應用、與其它學科關聯等多個角度進行了探索研究。
