***的人纔總是希望進入***的企業。而每一個**的企業，都在詮釋、創造、奉行和實踐著自己的企業文化、職業精神和價值觀念。
本書針對企業和公司對其員工職業精神與價值觀念建設和實踐的需求，以西點軍校的22條軍規作為基本框架，並結合世界500強企業的具體案例進行了詳細論述。
本書的*大特點是理論與實際相結合，既有西點軍校的具體理念，又有實際公司的案例，旨在培養適合企業未來發展需要的**員工，適合企業作為培訓員工的讀本。

西點軍校是美國軍隊培養陸軍初級軍官的學校，，在西點軍校200多年 的輝煌歷程中，培養了眾多的軍事人纔，其中有3700多人成為將軍，在美 國內戰時期，大約有400名南北雙方的將領均從西點軍校畢業，其中最有名 的是北方軍隊統帥格蘭特將軍和南方聯盟軍統帥李將軍。第一次世界大戰 中美國遠征軍總司令潘興、第二次世界大戰中太平洋盟軍統帥麥克阿瑟、 歐洲戰場盟軍總司令艾森豪威爾、第12集團軍群司令布雷德利、第3集團軍 司令巴頓……他們均是西點的驕傲。 西點軍校在培養大批軍事家的同時，還為美國培養了許多著名的政治 家，其中有3位總統：內戰時期南部聯盟總統戴維斯、第18任總統格蘭特， 第24任總統艾森豪威爾。但鮮為人知的是，眾多的美國跨國公司CEO、董事 長、總經理等高級管理人纔也都畢業於西點軍校。 是什麼使得西點軍校取得了如此驕人的成績呢？是什麼使西點畢業生 成為成功者的代名詞呢？《哈佛商業評論》曾指出：“西點軍校對學生的 要求：準時、守紀、嚴格、正直、剛毅，在一些工商管理學專家看來，正 是21世紀企業管理所必備的。”本書就從這些方面逐一進行闡釋，帶您一 起走上成功之路。

前言
第一章 **服從
軍規一 **服從
養成服從的習慣
主動工作，學會服從
會服從的人纔會管理
四個標準答案看執行
服從也需要技巧
軍規二 沒有任何借口
不找借口找方法
與其抱怨，不如行動
沒有規矩不成方圓
紀律是成功的基石
軍規三 細節決定成敗
不要瞧不起小事
把每件小事都用心做好
成功源自對細節的追求
天下大事，必作於細
決不能忽視關鍵細節
軍規四 向上司學習
換個角度看上司
以上司為榜樣
像老板一樣思考
對老板充滿感激
第二章 團隊至上
軍規五 始終堅持榮譽原則
榮譽來自崇高的道德
說謊隻能讓你一敗塗地
**平庸，追求**
榮辱與共，不斷拼搏
軍規六 一定要做到受人歡迎
記住別人的名字
重視時間的價值
要學會欣賞別人
禮貌是必不可少的標準
懂得關心別人纔能受人歡迎
軍觀七 善於合作
為自己的錯誤付出代價
相互協作，共同進步
創造一個共同的目標
合作達到雙贏
溝通解決問題
軍規八 培養團隊精神
要具備團隊精神
團隊的成功就是個人的成功
*強的團隊必然擁有*強的個體
目標一致纔能建設高效團隊
信任你的伙伴是團隊精神的體現
第三章 充滿**
軍艦九 努力做到*好
永遠不要說做得夠好了
要麼成為強者，要麼被淘汰
抓住*有利的時機
堅持爭做**
效率是成功**要素
軍規十 敢於冒險
面對危險要迎難而上
不敢冒險實際是消極冒險
永遠站在*前面
在困難面前決不退縮
敢於挑戰自我
軍規十一 火一般的熱情
對待工作要充滿熱忱
**成就夢想
樂觀、堅強的品性是成功的法寶
軍祝十二 不斷提升宙己
終身學習，不斷提高
菩於在工作中學習
要拿高薪，必先勤奮
努力提升自己的競爭力
虛心求教，永不滿足
第四章 樂於奉獻
軍規十三 勇敢無畏
提倡理性的勇敢
勇氣是**的條件
成為*勇猛的人
沒有人能夠代替你
臨危不亂，處變不驚
軍規十四 全力以赴，不留逗路
破釜沉舟
下定決心纔能有所作為
強者在困難面前不退縮
不計得失，全力以赴
軍觀十五 盡職盡責
*不推卸責任
盡職盡責，愛崗敬業
培養好的工作習慣
把工作當事業來做
一切責任都源於忠誠
軍規十六 肯定宜己
隻要去做，沒什麼不可能
挑戰不敢做的事
熟悉你的對手
保持高度憂患意識
軍規十七 永不放棄
自信是取得成功的保障
不要懷疑自己的能力
永遠不說放棄
第五章 堅定目標
軍規十八 敬業為魂
熱愛你的職業
每天多做一點
做好簡單的事
把敬業當成習慣
軍規十九 為自己奮鬥
記住，你是在為自己工作
成為公司不可缺少的人
專注於你的工作
把職業當事業來做
軍規二十 理念至上
換種思維，敢於創新
避實就虛，大事化小
機會來自充分的準備
永葆強烈的危機感
軍規二十一 自動自發
自覺主動，就一定會出色
讓主動成為習慣
突破平庸，追求**
建立使命感，尊重自己的工作
軍規二十二 立即行動
立即行動，*不拖延
果敢出手，搶在前頭
改掉拖延的壞習慣

第一章 **服從 軍規一 **服從 養成服從的習慣 西點軍校的學員，不論是在學業還是在其他方面，都是出類撥萃的青 年。具有這樣優越的條件，這群年輕人自然很容易驕傲自滿。正因為如此 ，為了防患於未然，西點軍校對剛人校的新學員要進行極為嚴格的服從訓 練。
為了使新學員具有這種堅定的服從意識，西點軍校采取“斯巴達式” 的訓練方法。這種做法的優點在於使學員的身體疲憊不堪，沒有精力提出 反對意見，形成無條件服從上司的基礎；此種行為如果累積下來，便可維 持**服從的團體規則。日後即使他們有再好的理由，也無法對規則提出 異議。
在訓練的過程中，他們失去了“自由”，不準保留有任何*基本的個 人財物，不準保留任何代表個人特色的像征。在*初訓練的幾個星期裡， 所有的新學員都像新生兒一樣，無名無姓，也沒有任何獨立的個性。新學 員訓練由高年級的學員主持，所進行的每一項活動都是經過精心策劃的， 不允許新學員在時間上有～分一秒的誤差。
畢業於西點軍校的艾森豪威爾將軍回憶起他剛入學的情景時說：“我 想如果容許我們有時間可以坐下來想一想，大部分的學員可能都會搭下二 班的火車離開這裡！” 軍人必須服從，尤其是初級職務軍官，學不會服從，不養成服從觀念 ，就無法在軍隊裡立足。並不是所有上司的指令都千’真萬確，上司也會 犯錯誤，但上司的地位、責任使他有權發號施令；上司的**，整體的利 益，又不允許部屬抗令而行。因此，服從觀念要在西點學員身上打下深深 烙印，忍受不了服從，就請走人，這是西點的鐵律。
西點軍校的學員進行了這一繫列訓練，在他們成為管理者之後，纔能 夠真正 以**和民眾利益為重，並堅決服從**和民眾所交給他們的任務！ 服從，是西點軍校所要求的團體目標之一。西點軍校培養的是未來的 軍事指 揮家和管理者，這些未來的長官，還在軍校接受服從訓練時，就失去了自 由和個 性。換句話說，他們在個人自由和保持個性獨立遭受威脅的時候，仍然能 夠為了 維護團體的利益和形像做到**地服從。
企業文化是公司之魂，它可以把所有原本個性迥異的員工團結成一個 整體， 這就是公司發展的驅動力。會服從的員工也並不是凡事都唯命是從，服從 強調的 是對公司文化的認同感。
每個公司都應當有自己獨特的企業文化。服從，也是公司中一個** 員工必 須接受的嚴峻考驗。正像西點的校訓一樣，全體公司員工要有自己的共同 願景。
在一個團體中，若下屬不能無條件地服從上司的命令，那麼在達成共 同目標 時，則可能產生障礙。反之，如能**發揮命令繫統的機能，此團體必可 勝人一籌。
西點學員的這種服從意識，正是眾多管理者所缺乏的。西點學員在個 人** 與集體**產生矛盾時，他們*終遵從的是個人**服從於集體**。不 容否認 的是，在某些大公司，仍有相當一部分管理者抱有唯我獨尊的蠻橫觀念， 認為隻 有別人服從我，哪裡有我服從別人的道理。
一個**的管理者應該時刻牢記西點學員提出的警世名言：“管理者 的成名 與否，有很多地方就是取決於他有沒有學會服從！” 很多人之所以失敗，正是因為他們缺乏服從意識。他們之所以做不到 服從， 是因為他們經受不住考驗，不能像西點學員那樣為了服從，能夠犧牲個人 的自由 和既得利益。將服從訓練成習慣，就會水到渠成地走向成功。
主動工作，學會服從 畢業於西點的**電話電報公司總裁蘭德·埃拉斯科曾說：“軍人的 **件 事情就是學會服從，整體的巨大力量來自於個體的服從精神。在公司中， 我們* 需要這種服從精神，上層的意識通過下屬的服從很快會變成一股強大的執 行力。” 西點軍校所造就的人纔是從事戰爭的人，這種人需要無條件執行作戰 命令， 要帶領士兵向設有堅固防御之敵進攻，沒有服從就不會有勝利。對西點學 員來講， 服從上級是***正確的。
西點的服從理念就是從來不能有失 敗的念頭，在有限的時間內，不要為做 不好的事情找借口，而應該充分利用每 一分每一秒來達成任務。
服從主要是一項考驗，學員若能成 功地通過這些考驗，即可達到自律自制， 以及*大的自主獨立，使他們日後能夠 成為不求近利、高瞻遠矚的管理者。
服從即遵照指示做事。服從需要個人付出相當大的努力，特別是一向 珍惜個 人自由、自主的員工。公司中管理者的成敗，在很大程度上也是取決於員 工有沒 有學會服從。善於服從的員工必須暫時放棄個人的獨立自主，全心全意去 遵行所 屬機構的價值觀念。
在公司，每一位員工也必須學會服從上司的安排。處在服從的角色上 ，就要 遵照指示做事。對西點學員來說，服從是自制的一種形式。員工在學習服 從的過 程中，對公司的價值觀念、運作方式，都會有*透徹的了解。
畢業於西點的威廉-拉尼德上校曾說：“上司的命令，好似大*發射出 的* 彈，在命令面前你無理可言，必須**服從。” 西點教誨學員，“不要遞交那種不受上司歡迎的文件和報告，*不要 發表使 上司討厭的言論”，“如果摸不準自己遞交的報告或發表的講話是否符合 上司口 P12-14