羅芬芬編著的《心理學改變你》涵蓋成長、生活、學習和職業等方面，涉及學生在學習方面表現出來的相關問題、自我發展過程中所遇到的煩惱，人在社會適應、習慣等方面所遇到的困擾，在求職就業過程中反映出來的相關問題等。
本書以事實告訴廣大讀者朋友：有了好能力，就可闖天下；有了好形像，就可耀天下；有了好口纔，就可行天下；有了好人際，就可創造出亮麗的人生。

第一章 發掘你的人際關繫
建立良好的人際關繫
善用自己的言行影響他人
學會與他人合作
處理人際關繫的訣竅
大度的交友
成功贏在人際親和力
保持適當的距離
學會塑造自我
該說“不”時莫遲疑
第二章 拓展你的人際交往
近因效應讓你睿智人生
避免定型效應的消極影響
暈輪效應幫你明眸
定勢效應助你巧脫困境
投射效應教你拋磚引玉
互惠定律讓你左右逢源
好感來源於相知互補
助你成功的鄰裡定律
從眾心理讓你不再孤單
模仿心理有礙創造
發揮情緒的感染力
走好人際交往是**步
第三章 提高你的人際EQ
莫讓自己孤獨到底
玄妙的交互式身體語言
細節助你成功
使人愉快是一筆人際財富
克服不良的交往行為和習慣
學會真誠地贊美別人
善於給心靈松綁
樂觀是人際關繫的良藥
感激是鮮花身後的芬芳
廣交朋友要慎重
第四章 完善你的人際溝通
合作者的凝聚之法
與上司的工作交往
合作與競爭
放棄承諾就是放棄自己
生意場合注重互利
把握做事的場合與時機
美妙的人際吸引規律
人事管理中的交往心理
不要處處當主角
輕視他人會毀滅前程
談話技巧因人而宜
第五章 人際溝通中的技巧
善用人類天性溝通
和陌生人搭訕的技巧
對上司輕松說“否”

好感來源於相知互補 對一個人的好感一般來源於自己與他（她）在生 活上的相似、互補與相知，性情相投的人容易彼此獲 得好感。
2000年，比爾·蓋茨把自己設定為微軟“首席軟 件架構師”，並將CEO一職讓位於鮑爾默。鮑爾默說 ，“比爾以其**的纔華為產品和技術戰略調制配方 ，但是CEO的職責並不僅於此。我們達成默契，認為 他應該集中精力完成這些別人無法完成的工作，而我 則*為高效地扮演CEO的角色。”比爾·蓋茨和鮑爾 默之間就形成了很好的能力互補，共同造就了微軟帝 國的神話。
一個人在諸方面發展是不平衡的，必然有所長和 有所短，有優點也有缺點。一項事業，往往需要不同 種類的人纔，形成互補，纔能處理好各方面的事情。
這就決定了能互補的人之間容易互相需要，互相喜歡 。
心理學家對大學生進行了一繫列調查，將一部分 特征相似的大學生安排住在一起，而將另一部分特征 相異的學生安排住在一起。一段時間後發現，特征相 似的學生大多能夠彼此接受和喜歡，進而成為好友； 而特征相異的學生盡管朝夕相處，但仍然很難相互喜 歡並建立友誼。
大量事實研究都表明，價值體繫、對像身份、社 會背景和文化程度等的相似性均能影響到個人對他人 的選擇，對人與人之間的吸引具有特殊的意義。那麼 人為什麼會喜歡與自己相似的人呢？ 首先，人們都希望自己在態度上和大多數人保持 一致，而類似或相符本身具有一種增強作用。人們在 與其自身態度、價值觀相似的人交往時，互相發生爭 辯的機會肯定會比較少，而且容易獲得他人的支持， 而人們可以從他人的支持中獲得內心的穩定感。
其次，相似的人容易組成一個群體。人們試圖通 過建立相似性的群體，以增強對外界反應的能力，保 證反應的正確性。
再次，人在一個與自己相似的團體中活動，阻力 會比較小，活動*容易進行。
所以說，物以類聚，人以群分，人們會喜歡和自 己相似的人，並和這樣的人交朋友。
在現實生活中人們還會發現，不僅特征相似的人 會相互吸引，而且彼此之間差異較大的人也能夠建立 較為親密的關繫。這表明人不僅有認同的需要，也有 從對方獲得自己所缺乏的東西的需要，這就是互補性 。
互補性是指在需要、興趣、氣質、性格、能力、 特長和思想觀念等方面存在差異的人，可以在活動中 產生相互吸引的關繫。當交往雙方的需要和滿足途徑 正好成為互補關繫時，就會產生強烈的互擇吸引力。
生活中的互補一般可分為兩種情況，一種是交往 中的一方能滿足另一方的某種需要或彌補某種短處，