楊斌著的《職場那些事兒（1）（精）》是“職場那些事兒”繫列圖書的**本，圍繞平臺、關繫、態度、技法、成長五個方面展開，通過對一些相關小故事的詳細剖析和點評，給職場人士提供了解決類似問題的方法，企業老板、各級管理者也能以本書作為了解員工的窗口，找到一些領導導向和領導智慧。

《職場那些事兒（1）（精）》作者楊斌用十年 時間，從基層攀登到職業路線的頂端，走完職業經理 要走的所有路程，並華麗轉身由職業經理轉向創業者 。 為了讓職業經理少一些迷茫，讓企業負責人少一 些困惑，將自己干過的並且干成的實戰經驗整理成冊 ，鑄就《職場那些事兒·①》。 本書繫統地闡述了職業經理應具備的思想理念、 武器、操盤方法，職業經理看懂了，從此點亮你的人 生；企業負責人看明白了，你會有不一樣的高度。

序言 用智慧行走職場
第一章 搭建平臺
不要錯把平臺當本事
不要以為領導會忘記自己說過的話
事事請示，誤了大事
職位要可駕馭纔能坐得舒服
職場挑戰者
不要低估領導的智商
薪資與能力要匹配
坐穩職位，除了能力還需要信任
開會坐的位置決定你未來的位次
慎用權力
第二章 淡定前行
主動和公司綁定
信任是需要時間驗證的
淡然面對職場人情
謹慎對待同行的話
別把公司當成家
職場上隻有工作伙伴，沒有朋友
職場上誰是值得依靠的人
請慎用你“貼標簽”的權力
競爭對手會讓你*強大
忌“倒挖東家牆腳”
第三章 自然而真實
不要恃纔傲物
袒護的行為害己誤人
喫飯中的“買單文化”
決定你去留的不是老板
沒有**的公平
不要讓謊言毀了你
不輕易在背後品評領導
出差不是讓你在外開小差
業績好並不等於能力強
做事要有底線
第四章 技高心細
簡歷越簡單越有力
聽懂上司的話裡話
領會領導的真實意圖
智商與情商
想在領導前面
職場三境界
找對的人，說對的事
工作日午餐時聊些什麼合適
發送信息前要再三確認
第五章 心向遠方
職能與業務
勿輕易跳槽
精神比學歷*重要
不要沉溺於技術當中
你的成長是企業給交了一大筆“學費”

不要錯把平臺當本事 演出需戲臺，人生要平臺。登臺獻藝，精彩紛呈 ，掌聲雷動，鮮花簇擁。切莫忘記腳下的舞臺。人生 猶如演出，平臺的力量不可忽視。
H公司位於長三角的一個大城市，多年來，H公司 的業績一直穩中有進。尤其是近兩年來，他們的業績 驕人，不斷刷新著業界的各種榮譽記錄。
H公司的CEO兼執行**多次公開表示，業務方面 的成績主要歸功於公司主抓業務的副總經理李君。事 實也正是如此，H公司從初創到成功上市，從*初的 五十萬元創業資本直到現在市值五十億元，在不斷地 壯大、成長。李君在公司提供的這個平臺上，從*初 的業務員到業務組長，再到副總經理，*終成了公司 的元老級人物。
後來，有一段時間，李君有些麻煩纏身。因為孩 子多，家人常年有病，李君的家庭負擔就有些重，尤 其是孩子要出國留學急需一大筆錢。李君有幾次試著 與公司溝通，希望公司能給他多漲點工資，但公司表 示是按標準給的，不好破例。李君很不滿，於是，散 布流言，說公司對不起他——自己是立下大功的，但 既沒高薪也沒股份等。
後來，李君就見誰都沒好脾氣。可想而知，他的 業務也不同程度地受到了影響。恰好這時，一家略小 的同行企業看到了H公司的崛起，了解到李君的業務 能力和情況後，打算重金聘請他。李君面對熟悉的環 境和人員，起初也不想離開。當對方許諾給他現在月 薪的三倍工資及部分股份時，猶豫再三，李君*終離 開了H公司。
來到新公司，李君發現一切並非自己想像的那樣 。市場環境也不是當時的情況了，他感覺很孤立，纔 華難以施展。原來在H公司的經驗和方法在新公司一 點也用不上。李君工作不到一年，心力交瘁，勉強又 奮戰了一段時間，就再也待不下去了，隻能離職走人 。
正如許多的企業發展一樣，上文案例中的H公司 也是靠業務贏得市場，進而躋身行業前列的。可以想 見，其創業之初的艱辛和不易。而這些汗水甚至淚水 ，隻有開創者纔知裡面的甘苦與辛酸。正如H公司的 CEO兼執行**多次公開表示的那樣，業務方面的成 績主要歸功於李君，公司當然也會按照相應標準給他 相應的待遇。
H公司全力為李君搭建平臺，李君全心為公司創 造業績。這本是一個**的創業故事，但後來李君的 行為卻破壞了它的美好。
的確，李君家庭困難，曾多次向公司提出加薪等 請求。在被拒*後，李君以怨報恩，做出種種傷害H 公司的事情，自毀工作平臺。*後，李君被另一家公 司高薪聘請走，給了H公司重創。但是，李君到了新 公司一切並不如意，空間受限，人員生疏，很難在此 創造新的業績。*後，他隻好離職走人。