楊斌著的《職場那些事兒（2）（精）》圍繞職位、愛好、薪資、態度、境界等方面展開，通過對一些發生在我們身邊的小故事的剖析和點評，針對某些職場問題和困惑給出了相應的解決之道，希望能夠幫助*多的職場人士和管理者盡快走出誤區，讓他們不再迷茫和困惑。

《職場那些事兒（2）（精）》作者楊斌用十年 時間，從基層攀登到職業路線的頂端，走完職業經理 要走的所有路程，並華麗轉身由職業經理轉向創業者 。 為了讓職業經理少一些迷茫，讓企業負責人少一 些困惑，將自己干過的並且干成的實戰經驗整理成冊 ，鑄就《職場那些事兒·②》。 本書繫統地闡述了職業經理應具備的思想理念、 武器、操盤方法，職業經理看懂了，從此點亮你的人 生；企業負責人看明白了，你會有不一樣的高度。

序言 用智慧行走職場
第一章 繞過陷阱，收獲餡餅
預防“新員工病”
勿踫職場潛規則
職場圈子需要迭代
職場派繫鬥爭苦了誰
副業就是負業
辦公室戀情
比較
職場回扣
“老員工病”不是病，犯起來卻要人命
慎對橄欖枝
第二章 薪資、心事，愛恨交織
不要糾結與自己有關的小利
莫拿離職威脅公司加薪
同事報給你的薪資不一定是真的
你的薪資誰操心
協議之內的薪資
是拿薪資干事情，還是干事情拿薪資
薪資機密豈可洩漏
職業目標遠大於薪資
你的薪資從哪裡來
第三章 氣質、幽默，都很重要
段子的力量
不可忽視的業餘愛好
合理使用微信與QQ
經營一個有內涵的微信朋友圈
你會參加公司的業餘活動嗎
再忙，也要出去走走
職場“顏值”讓你增值
職場需要“裝”
職場語言要跟得上時代
將經歷變成人生沉澱
第四章 人再漂亮，活兒還得干
好結果是熬出來的
專注比專業*重要
下屬的工作質量決定領導的工作效率
下班是拉開職場差距的*好時間
人家成功真是運氣嗎
找借口變成找工作
接手就意味著責任
職場上“*活”成就價值
合格之上再多一點
事情想做好，關鍵是什麼
第五章 山腳、山頂，境界不同
不要讓興趣左右了職業
不要刻意掩蓋自己的缺點
手機*好保持時時暢通
職場上的工匠精神
職場要成事，需痛下決心

預防“新員工病” 新表示新鮮、清新、新的開始，也意味著不成熟 、不穩定。職場中的“新員工”也是如此，面對全新 的工作環境，成也“新”，敗也“新”！ W公司經過三輪面試後，錄用了A、B、C三位新員 工。他們三人上班**周接受的是入職培訓，公司特 意安排了老員工S帶著他們一起用中餐，同時熟悉下 周邊環境。但是，到了用餐時間，A、B、C三人撇開S 自行去用餐了。接下來的幾天，無論是喫飯還是閑聊 ，人們總看見三人在一起。
第二周，C因為表現不好要參加二次培訓。但是 ，C心裡不服氣，總覺得培訓老師偏心，處處數落老 師的不是，進而將自己對公司的看法也同A和B進行了 深度交流。A聽得津津有味，偶爾也將自己的所見所 聞與大家分享，比如某某說公司的福利不好，沒餐補 啦，某某說公司的整體效率不高啦，等等。B有些心 不在焉，眼睛沒離開過手機。
第三周的某天，A和C看到B去找S請教工作流程、 方法等，A和C露出不屑的表情。後來A和C還看到B和 一群老員工有說有笑地一起喫飯。自此之後，A和C如 往常一般黏在一起，隻是少了B的身影。
兩個月的**期結束了，C考評不合格，當天就 辦理了離職手續。B考評得了**的成績，在新的部 門干得有聲有色，部門經理還準備讓其共同參與新項 目的討論。A雖然也及格了，但顯得心事重重，因為 曾經和C說過要走一起走。為了兌現承諾，A第二天提 出了離職申請，也走了。
上述案例中的A就犯了“新員工病”。所謂的新 員工病就是：新員工喜歡和新員工黏在一起，一起喫 飯一起玩，抱團求認同、刷存在感。在一起時，大家 能聊的話題也離不開公司。然而，新員工對於公司的 了解太少，聽到一點負面信息就開始作片面的理解， 這些片面的理解互相傳播、發酵，互相影響。有人產 生了離職的念頭，於是，又把這個想法與大家商量， 商量來商量去，然後，決定“走為上策”。*後，你 走，我也走，繼續奔波在求職面試的路上。像A這樣 的情況時有發生，原本可以安然無恙的，卻因所謂的 “承諾”、“義氣”，白白耗費了兩個月的時間。
案例中的B呢？或許是有高人指點，或許是其慧 根深厚，悟出了別人沒看明白的道理。B知道：公司 安排S帶他們去用餐的用意所在；和新人在一起對那 些道聽途說作再多的評價也不如自己去了解，隻有同 有資歷的老員工多接觸、多聽、多看纔能讓自己做出 正確的判斷；隻有做好工作、做出業績纔是職場安身 立命之道。於是，短短兩個月，B脫穎而出，甩了A和 C好幾條街。
新員工的水平參差不齊，有B這樣的識時務者， 也有C這樣患“新員工病”的“病原體”。C就如敗壞 的“種子”，不止自己無法生根發芽，還會不自覺地 影響旁邊的植物。C不將心思花在如何適應環境、努