不為問題找借口，隻為成功找方法！
沒有擔責，成果隻是運氣；沒有執行，制度就是擺設。
沒有借口是執行力的表現。無論做什麼事情，都要記住自己的責任；無論在什麼樣的崗位，都要對自己的工作負責。
莊立著的《沒有任何借口(責任是素養執行是能力)》通過踐行“沒有任何借口”的原則，你將獲得足夠的信任和支持，你將*好地完成任務，*好地幫助自己做出積極的改變，同時給身邊的人帶來充滿正能量的影響。

優秀的人從不習慣找借口，他們總是盡力把事情 做到盡善盡美；他們總能出色地完成任務，解決問題 ；他們盡全力配合團隊的工作，從不找任何借口推諉 或延遲。 莊立著的《沒有任何借口(責任是素養執行是能 力)》從責任和執行兩大方向出發，幫助你實現“沒 有任何借口”的職業素養。 當你不找借口，你的自我責任感就會不斷增強。 你會感覺擁有一股無法被征服的力量，這股力量可以 幫助你戰勝一切困難，排除一切障礙。

上篇 沒有擔責，成果隻是運氣
第一章 沒有做不好的工作，隻有不負責任的人
◎糊弄工作就是糊弄自己，對工作負責就是對自己負責
◎對負責的人來說，沒有值得抱怨的工作
◎帶著**上路，纔能走得*遠
◎責任心是**工作的保險絲
第二章 責任面前，不要做一個置身事外的“旁觀者”
◎有些事不必等老板交代
◎不要把責任的皮球踢給別人
◎勇於承擔，為老板排憂解難
◎把公司當成自己的家，纔能收獲溫暖的回報
◎公司利益就是自己的利益，帶著“過門”心態去工作
第三章 拒*借口，做個勇於擔當的人
◎任何借口，都是推卸責任的言辭
◎惜時守時也是一種盡職盡責
◎拖延是破壞成功的慢性毒藥
◎直面困難，辦法總比問題多
◎“找借口”是毒瘤
第四章 不忠誠的人不會有責任心
◎忠誠**，能力第二
◎像守住自己的秘密一樣，守住公司的秘密
◎沒有一個老板會喜歡不忠的員工
◎保持一份責任心，用敬業實踐忠誠
◎忠於職守，勇於面對困難
第五章 感他人之恩，責己身之過
◎感恩工作，讓責任成為一種自覺
◎懂得感恩，纔能夠熱情地對待工作
◎競爭對手是*好的激勵導師
◎對同事多一分感激，團隊就會多一分力量
◎感恩自省纔能重塑自己
第六章 結果導向，真正做到對結果負責
◎99%不等於**
◎責任的核心就是解決問題
◎負責從腳踏實地開始
◎業績是衡量責任的標尺
◎種下責任的種子，纔能收獲業績的果實
第七章 注重小事，讓責任體現在細節中
◎細節決定成敗
◎勿以惡小而為之，小節也傷大雅
◎蝴蝶效應：沒有孤零零的責任
◎客戶眼中的小事，就是員工心中的大事
◎不做“差不多”先生
第八章 **責任，成為組織裡*受歡迎的人
◎承擔分外的事，讓金子的光芒*耀眼
◎永遠超過老板的期望
◎著眼全局，像老板一樣思考問題
◎不斷學習進步，使自己增值
◎責任心有多重，成就就有多大
下篇 沒有執行力，就沒有競爭力
第一章 如果沒有執行，一切都是紙上談兵
◎執行力就是戰鬥力
◎不要空喊口號，關鍵在於執行
◎沒有失敗的戰略，隻有失敗的執行
◎收獲成功要從積極行動開始
◎不要有僥幸心理，工作是干出來的
第二章 執行不到位，不如不執行
◎問題出現了，解決它
◎布置好不等於完成好
◎*後步驟不到位，前面就是白執行
◎打造***執行力，做到*好
◎把小事做到**
第三章 執行有方，忙要忙到點子上
◎明確任務的目標與指令
◎三分苦干，七分巧干
◎以變制變，纔是制勝之道
◎主次統籌，牽牛要牽牛鼻子
◎找到自己的位置，揚長避短
◎想要站得高，就要善於找捷徑
第四章 速度**，有速度纔有執行力
◎執行要以快制勝
◎拖延是高效執行的*大敵人
◎克服惰性，把可能出現的問題消滅在萌芽狀態
◎積極主動，快一步海闊天空
◎快刀斬亂麻，贏得*多時間
第五章 保障效率，纔能保障執行
◎忙，就一定要忙出結果來
◎一次解決，不要寄望於下一次
◎行動要趁熱打鐵
◎心無旁騖纔能打造高效
◎向一分鐘要效率，向一分鐘要成績
第六章 一個好漢三個幫，打造**執行力團隊
◎不要“凡事自己來”
◎聰明的人主動融入團隊
◎團結就是力量，執行力1+1)2
◎學會分享纔能共贏
◎不當*短的那塊木板
第七章 帶著頭腦來工作，成為創造性執行員工
◎沒有做不到，隻有想不到
◎突破思維定式，不做經驗的奴隸
◎創新思維打造奇跡
◎不隨大流，走不尋常的路
◎有效率地工作，化繁為簡
第八章 執行沒有*好，隻有*好
◎始終走在別人前面
◎把簡單的事做到不簡單
◎不要把問題留給老板
◎能解決問題的方法就是好方法

◎不做“差不多”先生 胡適先生曾經寫過一篇《差不多先生》，裡面的 主人公常常說：“凡事隻要差不多，就好了。何必太 精明呢？”他小時候，把白糖當作紅糖買來；上學的 時候，把山西跟陝西混為一談；做伙計記賬的時候， 常把“十”字當成“千”字；到後來他病得要死，家 人跟他一樣，把獸醫王大夫當成給人治病的“汪大夫 ”，結果生生把他醫死了。臨死的時候，他還覺得其 實死人跟活人也差不多。
我們讀到這個故事，多半會一笑置之，把它當作 一個笑話而已。其實，這種“差不多”先生，在現代 職場中也不少見。有些人隻管按月領餉，不問貢獻， 隻是做**和尚撞**鐘。比如，去參加展銷會，他 們覺得晚到10分鐘跟早到10分鐘其實差不多；一份企 劃方案，他們覺得旺季和淡季差不多；一份報價單， 他們覺得預計10%的利潤跟11%的利潤也沒多大差別… …把事情做得“差不多”成了他們的行為準則。
每個企業和組織裡都可能存在這樣的員工，這些 人有一個共同點，那就是做事不夠精細，或者說責任 感仍然不夠強。他們每天上班遲到個三分鐘五分鐘， 好像也不是什麼大錯，很少能夠按時到達工作崗位開 始工作；他們每天忙忙碌碌，卻不願精益求精，把工 作做到位。在職場上，“差不多”先生永遠隻能做跑 龍套的配角，而隻有那些對工作做到精細到位的人纔 能成長為企業的中堅力量，得到重用。
野田聖子曾經在日本東京帝國飯店打工，她的第 一份差事是清洗這家飯店的廁所。
聖子從小沒干過家務又特別愛干淨。因此，在洗 廁所時她實在難以忍受那種氣味，尤其是用她細嫩柔 滑的手拿著抹布去擦拭馬桶時，近距離的接觸讓她胃 裡翻攪，幾乎要嘔吐出來。
聖子哭過，她幾次想放棄，然而好勝心又驅使她 堅持下去。
這時，有一位前輩出現了，他看出了聖子的煩惱 。於是，他沒有多說一句話，而是給聖子做起了示範 ：他一遍一遍地刷著馬桶，不放過任何一個角落，他 對馬桶的專注就像是對待初戀情人一樣，這讓聖子非 常驚訝。
這位前輩的清潔工作完成之後，從馬桶裡盛了一 杯水，然後毫不遲疑地一飲而盡。這個舉動讓聖子徹 底震驚了。他告訴聖子，這就是“光潔如新”，新馬 桶裡的水自然是干淨的，所以隻有馬桶的水達到可以 喝的潔淨程度，纔是真的把馬桶抹洗得“光潔如新” ，而不是差不多干淨就行了。
從此，聖子認識到工作本身並無貴賤，責任的真 諦就是把每一個細節、每一件小事情都做到位、做到 **。
後來，飯店的高管來驗收聖子的工作時，聖子在 眾人面前舀起了一杯馬桶裡的水喝了下去。聖子大學 畢業後，順利地進入帝國飯店工作，還成為該飯店*