| | | 心理學與演講氣場領導力 | 該商品所屬分類:心理學 -> 心理學通俗讀物 | 【市場價】 | 340-494元 | 【優惠價】 | 213-309元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787509364437 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:中國法制
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ISBN:9787509364437
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作者:穆臣剛
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頁數:238
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出版日期:2015-06-01
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印刷日期:2015-06-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:220千字
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對於大多數即將成為***的人和已經成為***的人來說,演講與口纔是一項重要的資產。**的***通常都能言善辯、左右逢源、幽默風趣,擁有比常人強上很多倍的“氣場”。 穆臣剛創作的《心理學與演講氣場領導力》的主旨就在於通過對演講、氣場、領導力的描述及其與心理學的關繫,讓你充分準確,幽默風趣地巧妙地表達出自己想要表達的觀點。
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每個人都希望自己能夠廣結人緣,而人際交往的
過程中,表達就變得尤為重要。 “情欲信而辭欲巧
”,一個人無論心裡想的有多麼完美,如果不能很好
地表達出來,那也無濟於事。因此,穆臣剛創作的《
心理學與演講氣場領導力》的主旨就在於通過對演講
、氣場、領導力的描述及其與心理學的關繫,讓你充
分準確,幽默風趣地巧妙地表達出自己想要表達的觀
點。本書借鋻了很多知名人士、演講家演講時的經典
案例,挖掘出演講的過程中所遇到的各種情況,提出
了提升演講能力的有效的解決方法,幫助你通過演講
打造專屬於你的氣場和領導力。
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第一章 明確主題:你要傳播什麼樣的觀點 進行演講的幾個理由 帶著目標去演講 一次隻傳播一個觀點 列出符合邏輯的演講大綱 讓演講*具條理性 清晰而有力地表達重要信息 少即是多,不要迷戀長篇大論 有效突出演講主題 成功“銷售”你的觀點 記住:演講的目的是“給予” 第二章 巧設結構:如何適宜地起承轉合 成功的演講都有精彩的開頭 設計個好開頭,一開口就抓住人心 精彩的開場,常用的八種手段 來一段簡潔有力的開場白 耐心引導,帶聽眾了解演講流程 循序漸進,刺激聽眾主動發現演講要點 演講時要抓住聽眾,使其聽進去 強化重點,加深印像 **收尾,讓聽眾記住你的演講 第三章 修飾語言:做一場漂亮的演講 運用修辭佐證你的觀點 使用韻律是主要策略 比喻讓演講*生動 巧用排比,讓演講*具感召力 有力的詞彙和有力的短語 不要過多使用被動句 第四章 打造形像:亮出大師級的舞臺風範 穿著要得體 演講時的著裝原則 打造明星式的造型 扔掉演講稿 風度翩翩的**氣質 第五章 彰顯儀態:就像英雄上戰場 改進肢體語言,提升影響力 巧妙運用“手語” 調整好你的聲音和語調 姿態要和表達的內容相符合 演講禮儀很重要 善於用正確的信號 要看得懂下屬的信號 第六章 **聽眾:讓對方緊跟你的思路 給聽眾來一次頭腦風暴 會講故事,纔能吸引聽眾注意力 引用故事,幫助下屬理解領導的價值觀 適時停頓,讓演講顯得*有力度 借助幽默,巧做結尾 第七章 把握關鍵:充分調動聽眾情緒 擲地有聲地說出你的口號 善用銜接語,實現無縫過渡 用眼神調動聽眾的情緒 給你的演講增加點“興奮劑” 演講時,善用工具作為輔助 背景材料讓演講*有深度 用“過渡”為演講承上啟下 第八章 充滿氣勢:在聽眾中樹立威信 氣宇非凡,力求語驚四座 杜*口頭禪,將說話效果放大 以事實例證為依據,演講*讓人信服 贊揚,構建良好溝通模式 喚起聽眾共鳴,取得*佳演講效果 把握節奏,巧妙掌控演講走向 第九章 堅定信念:充滿自信纔能戰無不勝 你的氣場決定了你的表現 提升演講氣場需要學會的幾個法則 良好的信念助你提升自信 精練有力的演講會為你加分 豐富的表情,讓演講*加自然有力 巧妙運用視線變換,增強演講效果 第十章 敢於創新:就這樣與眾不同 讓你的聽眾感到驚訝 善於縮短和聽眾的距離 即興演講,讓你與眾不同 用心了解聽眾的需求 大膽使用演講道具 視覺材料有助你的演講 制造演講比演講*重要 第十一章 直面危機:從容不迫地處理棘手問題 清除障礙,激發聽眾的認同感 遇到棘手問題,化危機為信任 遭遇刁難,如何做到以柔克剛 面對挑釁,巧妙地予以反擊
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現在的下屬腦子都很靈光,如果領導的講話沒有
主題,沒有目的,下屬就很難從心眼裡信服,*別提
堅決貫徹執行領導的指令了。他們也許當面會誇獎領
導“有遠見”,背地裡則會議論領導“沒水平”。所
以,領導講話,*重要的一點就是要有目的性,要帶
著目標去演講,這在一定的程度上就要求領導一定要
目的明確,思路清晰,要點簡單直觀,切合實際……
在有限的時間裡把該說的話說到位,把該安排的事情
安排好,是考驗一個領導綜合能力*主要的表現形式
。 領導演講前,一定要注意兩個方面:講話的目的
和預想能夠達到的效果。 **個方面是講話的目的。開會或者做其他的演
講,講話的目標一定要明確。要根據各種會議類型,
制定不同的目標:是全體員工參與的比較大的會議,
還是表彰某個**或某個部門的表彰會;是固定的每
周例會,還是骨干會議,抑或是有客戶參加的座談會
……無論是哪種會議,都要在參與之前,在心中確立
一個主題,重點要說什麼,用什麼樣的方式去說,需
要什麼樣的材料,需要哪種*為直觀的表現方式……
隻有這樣,纔能*為突出地表現出自己講話的目的。 軍事家拿破侖在做法蘭西**皇帝之前,曾經率領部
隊遠征埃及。當時拿破侖的軍隊在金字塔旁邊和敵人
相遇。敵人主力**勇猛,拿破侖的部隊打得很喫力
。危急時刻,拿破侖立在馬隊前高聲對著士兵大聲說
:“士兵們,以往四千年的歷史在後面瞠目注視著你
們!”簡短的演講使得法軍士氣大振,一鼓作氣大勝
敵軍。拿破侖就是運用了演講,巧妙地表達了自己的
目的:鼓舞士氣,提振士兵的信心。 第二個方面是預想能夠達到的效果。作為領導,
隻有目標是遠遠不夠的,一定要讓目標和效果緊密結
合起來。如果在演講的時候,領導費了很大勁,說了
很多話,卻隻是空談目標,那麼演講之後,一定不會
起到很大作用,也會讓他人厭煩。 帶著目標去演講,會讓下屬在*短的時間內明白
自己該做什麼,也能在*短的時間內,對下屬的思想
產生影響,讓下屬的個人理念能夠快速地和企業的理
念融合,*好地為企業創造效益。因此,領導講話的
時候,既要談目標,*要談這個目標下預計會出現的
效果,隻有這樣,纔能讓下屬能夠快速地在領導的講
話中找準自己的目標,這樣下屬就能夠在未來的一段
時間內,有重點地安排好自己的工作,並做些能夠讓
個人能力提升的事情。 任何的講話,都是帶有目的性的。作為領導,一
定要意識到講話的目標,因為它是提升企業凝聚力和
執行力*關鍵的因素。可以說,領導的演講和企業的
發展息息相關。領導要有帶著企業不斷摸索和發展的
決心和毅力,*要有把自己的想法和思考*快地傳達
給下屬的方法。這些,就需要領導演講時帶著*為堅
定的目標。從而讓下屬和聽眾信服和敬佩,激發他們
的熱情,為自己領導職能的執行提供基礎。 你是否曾經坐在一個毫無主題的會議上昏昏欲睡
?你是否曾經對領導的講話雲裡霧裡,不知道該聽哪
一句?你是否在會議的過程中,悲觀地想:領導,你
到底是要“鬧哪樣”……糟糕的會議是如此之多,作
為領導,該如何避免這種情況,讓自己的下屬能夠真
正地聽進去?這其實都是有竅門的。 對於領導來說,一旦出現會議效果比較差、下屬
執行力不高的情況,首先要做的不是去責怪下屬的不
作為,而是要先從自己的演講上找原因。很大一部分
原因也許僅僅是領導自己講的太過繁瑣。 如果把團隊比作一艘大船,領導就是船長,是整
個團隊的領頭人,是核心人物。他所想的,要處理的
事情,要做的抉擇數不勝數;而下屬,僅僅是按照指
令辦事,隻是一個企業中小小的劃槳者。有的領導總
喜歡在會議時滔滔不*,把自己想做的、想說的、認
為正確的,一股腦地拋給下屬,希望下屬能多多明確
自己的想法。可是,這些領導忽略了一個*為重要的
問題:領導為什麼是領導。P5-7
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