微表情是一種本能反應、不受思想的控制、無法掩飾也不能偽裝的表情，是了解一個人內心真實想法的*準確的線索和證據。人無秘密可言。即使他們嘴不做聲，指頭也會喋喋不休。內心的秘密總會通過一個毛孔洩露出來。雖然微表情可以完整呈現其隱瞞秘密的情緒，但轉瞬即逝，往往為人所忽略。從浮現到消失，微表情一閃而過的時間，不到1/25秒。所以你需要學習並掌握微表情心理學的知識，並在現實生活中不斷實踐運用，這樣你纔能夠把握這一瞬間的真相。陳璐編著的《微表情心理學全集(人際交往中的心理策略)》中的每一個讀心技巧都是我們日常生活中時時刻刻都能用到的，掌握了本書中的技能，必能在人際交往中春風得意，在工作生活中左右逢源，從而掌握人生的主動權！

我們都知道，機會不是等來的，是要自己通過努 力去尋找的。如果我們通過這本書學到了如何通過一 個人的行為表情來讀懂他的內心的本領，那麼我們就 會在對時局的把握上占得先，也就非常容易捕捉到成 功的機會，再通過自己的努力，成功自然就會水到渠 成了。 《微表情心理學全集(人際交往中的心理策略)》 給你一雙識人的慧眼，一把度人的尺度，讓你靈活運 用微表情心理學以便從體態上辨認人的性格，從談吐 中推斷人的修養，從習慣中觀察人的心機，從細微處 揭秘最隱蔽的心理秘密，洞悉最微妙的氣質真相！ 陳璐編著的《微表情心理學全集(人際交往中的 心理策略)》將心理學知識應用於日常工作、生活、 交際中，教你在與人交往過程中靈活運用心理學的方 法，快速地學會如何讀心，如何識人，如何用眼睛洞 察一切可以觀察的事物，讀懂他人內心深處的微妙心 思，並對之作出精準的判斷和剖析。

第一章 觀人於細微，察人於無形
微表情：瞬間流露的表情纔是真實可信的
真假表情：人的表情是*善於掩飾和偽裝的
安慰行為效應：當人內心不安時會自然流露出小動作
指向性的腳部：從腳部動作可以看出對方的情緒波動
保衛性的軀干：從軀干動作可以看出雙方的信任關繫
像征著領地的手臂：手臂動作就是對方的權力宣告
一切盡在掌中：通過手看出對方的自信程度
從手勢看出蛛絲馬跡，看誰還對你撒謊
從說話中找出破綻，讓說謊者無所遁形
示愛肢體動作：異性間示愛時身體本能發出的信號
第二章 眉梢眼角藏心計，音容笑貌露玄機
頭部動作能夠*直觀地表達內心語言
眼睛是連接心靈與外界的窗口
從眼神裡能看出對方內心狀態
不同的笑容背後隱藏著不同的秘密
額頭也能反映出對方的情緒
鼻子也會洩露心機
眉毛也能向人“傳情”
嘴巴動作反映著內心的活動
牙齒透露著人的情緒狀態
第三章 觸摸人性脈搏，識破對方謊言
通過面部表情識別對方的謊言
撒謊者常常觸摸鼻子
頻繁眨眼睛說明他在撒謊
抓撓耳朵代表什麼意思
用手遮住嘴巴傳達出什麼信號
談話方式洩露了說謊的秘密
微笑是否能夠隱藏謊言
目光堅定不一定代表誠懇
抓撓脖子是口是心非的暗號
撒謊者在不經意間有多餘動作
第四章 透過對方的話語，探視內心需求
向你詢問第三者意見的人其實是想知道你的意見
特意強調“巧合”的事可能是有意為之的
提供“二選一”選項的人，是在下套讓你鑽
嘴上說“歡迎提意見”，心裡並不想聽到你的批評意見
不斷抱怨第三者的人可能是在間接地抱怨你
以忙為借口拒*你的人可能隻是需要你再三邀請
托付你順便去辦的事可能纔是他真正關心的事情
第五章 洞察處世方式，揭示交往準繩
能實時抓住對方需求的人，辦事有能力
謙遜的人周圍自然會有很多人幫忙
視為人效勞為己任的人，可以與之共存共榮
辦事條理清晰的人，具有理解力和指導力
把他人放在**位的人，可以放心與他交往
可以從喫虧中收獲的人，能與他建立長期關繫
能把時間換算成金錢的人，是個計劃周詳的人
重視知識和技能的人，對自己的職業感到自豪
擁有吸引同伴的光環，在事業上一定會成功
第六章 巧妙試探，實踐出真知
讓他經手錢財，看他是否廉潔
告知機密要事，看他能否保密
美色當前，看他舉止是否輕佻
以美酒招待他，看他酒醉後的行為
匆忙之間與他約定，看他是否守約
突然查問他，看他的知識儲備
交給他一件難辦的事，看他的能力高低
以大是大非來問他，看他的判斷能力
告訴他大禍臨頭，看他有無抗爭的勇氣
給他介紹地位不同的人，看他是否勢利
第七章 用心觀察，答案不言自明
看他富裕時，結交什麼樣的朋友
看他有錢時，把錢花在什麼地方
看他有地位時，待人接物是否知禮
看他身居要職時，推舉什麼樣的人
看他窮困時，是否接受非分之財
看他地位卑下時，是否堂堂正正
看他不得志時，做人的底線在哪裡
看他遠離領導和監督時，是否忠誠
看他閑暇時，追求什麼
第八章 聞其聲，辨其人，識其心
從打招呼言語中能看出人的性格
回答問題的習慣透露出性格秘密
口頭禪彰顯著一個人的個性
說話聲音變化可以反映出人的內心變化
說話聲調也能反映出一個人的個性
語速快慢不同，內心狀況不同
語言風格是個人修養的顯示
談事情場合的選擇體現著處世方式
從客套話中辨別對方的真意
言辭過恭者必懷戒心
第九章 千頭萬緒藏心間，一舉一動露真相
握手，能握出內心的秘密
行走姿勢是個性的速寫
站姿*能反映一個人秉性如何
坐姿體現著一個人的內心狀態
手是表達信息的*好工具
雙臂交叉抱於胸前的人防衛心強
愛幻想的人總是雙手托腮
雙手叉腰的人充滿了敵意
雙腿交叉是自信舒適的像征
不自覺地抖腳是內心緊張的表現
第十章 透視行為心理，掌控人生全局
發掘一個人行為背後所隱藏的意義
發現潛藏在內心深處的未知的自己
分析他人個性，預見其未來的行為
心理學家教你做人際關繫的大贏家
由行為可以窺探出對方的心理真相
通過潛意識，幫助你了解他人心底秘密
通過周哈裡窗，幫你打開心靈之窗
通過心智模式，為你辨析他人慣性思維
通過內在的小孩，帶你看透他人的過去
通過認知失調，為你揭露他人心理原動力
第十一章 辨明人格類型，摸清行為模式
雙重人格：一具軀體裡的“兩個人”
自戀型人格：傲慢自大的“自私鬼”
強迫型人格：強迫傾向的“工作狂”
回避型人格：過於羞澀的“老實人”
依賴型人格：小鳥依人的“沒頭腦”
被動攻擊型人格：背後捅刀的“老油條”
表演型人格：人生就好像戲劇一樣精彩
分裂型人格：人際交往困難的“自閉者”
偏執型人格：總是猜疑的“倔脾氣”
邊緣型人格：情緒不穩的“動蕩源”
反社會人格：毫無責任心的“恐怖分子”
A型憤怒人格：總是緊張的“高壓電”
ADHD型人格：思維跳躍的“外星人”
第十二章 透過防御機制，洞穿心理弱點
防御機制：情緒壓力的“轉換器”
攻擊機制：自我焦慮的暴力宣洩
嫉妒機制：心懷憤恨者的惡性轉移
反態機制：被理性束縛的雙面人
過失機制：當理性未能束縛你……
退行機制：歲數越大，活得越小
白日夢：欲求不滿者的心靈庇護所
代償機制：遷怒之人必有一顆傷不起的心
投射機制：諷刺他人就是諷刺自己
補償機制：努力的汗水源於自卑
升華機制：成功之人的辛酸往事回憶錄
第十三章 看穿操縱模式，誰也別想操縱我
正向強化：利人利己的肯定模式
負向強化：向邪惡妥協的心理慣性
間歇強化：不可自撥的“賭局”式操縱
懲罰：規定是一座難以逾越的大山
創傷：一朝被蛇咬，十年怕井繩
互惠原理：你對我好，我就對你好
喜好原理：為什麼人們會愛屋及烏
從眾原理：被人孤立的滋味不好受
**原理：為什麼人們會盲從他人
承諾原理：為什麼人們會信守承諾
稀缺原理：資源越是稀缺，人們爭奪得越激烈
第十四章 展開心理博弈，把握致勝關鍵
囚徒困境：進可逼人就範，退可唬人套話
髒臉效應：共同知識和潛規則的運作
智豬效應：多勞未必多得，不作為未必是偷懶
鬥雞效應：綏靖與妥協——武之心，志在止戈
承諾威脅效應：沒出手的刀子永遠*鋒利
獵鹿效應：打破不合作誤區，實現共同利益
協和謬誤：越陷越深，危險的陷阱往往由自己設計
分蛋糕效應：討價還價也是一門學問
*手效應：置身於是非之外，庶民的勝利
信息甄別效應：數億元的廣告位為何令人趨之若鹜

告訴他大禍臨頭，看他有無抗爭的勇氣 微表情關鍵詞：日常生活中，人們的能力看起來 都差不多。但是在關鍵時 刻，特別是遇到災難時，一些人會顯露出來，跟困難 抗爭到底。這樣的 人，多半有責任心、有勇氣、有膽識，是個可以放心 托付的人。
一個人在面臨大事的時候，纔能真正體現出他的 品行。因此，若要試探 一個人的膽識、勇氣，就得告訴他可能要面臨的災禍 和困難，看他是否有抗 爭的勇氣。一般人對困難的事情都會有不同程度的畏 懼，沒有足夠的膽識和 勇氣是不會勇於承擔責任的。所以，可以故意把困難 的事情告訴他，如果他 表現得為難或膽怯，則表明他不足以成大事。相反， 如果他勇於承擔而又確 實有信心，則**可以委以重任。
在南北朝時期，北齊的奠基人高歡想測試一下幾 個兒子的志向和膽識， 於是給他們幾個每人一把亂麻，看誰整理得*快*好 。別人都在想方設法整 理時，唯獨他的二兒子高洋想也不想，抽出一把快刀 將一把亂麻當場斬斷， 並說“亂者當斬”。成語“快刀斬亂麻”正是出自此 處。高歡看了後很是欣賞 這種做法。
隨後，高歡又給他們每人配了幾名士兵，讓他們 四面出走，隨後派了一 個部將帶兵假裝去攻擊他們，其他的幾個人都嚇得不 知所措，唯獨高洋指揮 著身邊的士兵圍攻這個部將，*後這個部將脫掉盔甲 說明情況，但高洋還是 把他捉住送給了高歡。因此，高歡對高洋很是贊賞， 說道：“高洋的見識和謀 略都超過了我。”後來高洋果然繼承了高歡的事業， 成為北齊的**位皇帝。
可見，在禍難面前臨危不懼，敢於抗爭的人纔能 夠成就一番大事業。所 以，在重用一個人前，人們都喜歡人為地創造一個逆 境，來觀察對方是否具 備足夠的勇氣戰而勝之。
在企業中，***識人同樣也可以利用此法。如 今在企業內部，有很多 有謀略的人，*少不了有勇氣的人。但有的人雖有深 謀遠慮，可缺乏面對困 難和挫折的勇氣。有勇有謀的員工固然是好的，但在 現實中這樣的人並不 多。因此***要能夠進行好人纔組合，認準誰具有 真正的勇氣。
比如說當企業真的遭遇到挫折的時候，管理者要 有意識地把不幸告訴給 員工，看他們誰能夠自告奮勇來幫助企業解決困難， 這時候隻有真正的人纔 纔能擔當起重任。
歐陽在郊區開了一家小的加工廠，但開業沒多久 ，工廠就受到了外面一 些閑雜人員的干擾，經常進來“光顧”，工廠已經丟 了不少的貨品。為了能夠 加強工廠的治安環境，他決定招聘一名保安負責人， 這名負責人必須有膽有 識。他決定從工廠現有的20多位男工人中挑選。
歐陽把人召集了起來，然後對他們說道：“同志 們，我們公司地處郊區． 這一段時間公司出現了幾起社會閑雜人員進廠偷東西 的情況，公司決定加強 保安隊伍，決定從你們中間選一位保安隊長，來維護 工廠的安全。但前提 是，這名人員一定要具有勇氣與惡勢力作鬥爭，保護 公司財產和大家的人身 安全。有誰願意毛遂自薦嗎?” 這時候，從人群中走出了一位高個子的小伙子。
歐陽認識他，當初是他 面試的這個小伙子，他是一名轉業軍人，而且還在部 隊上當過班長，在工廠 裡負責氣焊工作。
小伙子說道：“我願意接受這份工作，但是我有 個條件。”說著，他看向歐 陽。
“請說!” “工廠另外兩名保安人員的獎懲和任免權要歸我 !”這是一個很簡單的條 件，並不苛刻，因為他當的就是保安隊長。
“沒問題。”歐陽回答道。
“那我保證一個月以後工廠的治安環境會大大改 善!”小伙子向大家保證 道。
果然，一個月後，工廠再也沒有損失過什麼東西 ，他獲得了歐陽的信 任，也獲得了大家的信任。
有時候，很多人在平時的工作中表現的能力很突 出，處理事務的時候也 井井有條，有板有眼。但在關鍵時刻，特別是面臨災 禍或者困難時期能力就 “伸不出”“展不開”，遇到突發性的事件或棘手的 問題時，往往顯得束手無…… P137-138