短暫的**是不值錢的，隻有持久的**纔是賺錢的。——馬雲
他在事業達到登峰造極之時急流勇退，是坦然放下還是為了飛得*高？
中國一億草根創業者走向成功的**教科書
張笑恆所著的《**顛覆——站在新起點的馬雲》將帶給讀者——
一個勇於放下，擁抱變化的馬雲——他為什麼會卸任阿裡巴巴集團CEO？
一個永不放棄，站在高點的馬雲——他在互聯網合縱連橫的動機何在？
一個腳踏實地，堅持夢想的馬雲——他怎樣給已經是百萬富翁的員工尋找新的**？
一個變革創新，顛覆傳統的馬雲——他富有顛覆性的創造性思維是如何練就的？
一個持久**，為己造夢的馬雲——“退休”後的他又將會有何驚人之舉？
他的演講**澎湃，妙語連珠，關鍵時刻，他說了什麼？怎麼說的？他自稱**不懂網絡，卻一手打造了阿裡巴巴帝國，顛覆了中國互聯網生態！

馬雲最為人稱道的，就是他持續不斷的顛覆和層 出不窮的創新。本書正是從分析馬雲獨具一格的企業 運營智慧和理念出發，用清晰的案例和深刻的分析， 展現其以顛覆完成超越的商戰智慧。但正如馬雲自己 所說，他取得的成就，除了堅持之外，也有幾分幸運 。那麼，除了幸運，還有哪些必然？還有哪些是我們 能從中窺破成功天機的呢？張笑恆所著的《激情顛覆 ——站在新起點的馬雲》將為你全面解讀馬雲的現代 商戰新策略。

第一章 擁抱變化，做物流網絡還是產業園區
1.順應時代發展潮流，電商的未來要看物流
2.在別人改變之前先改變自己(**不變的是變化)
3.試錯就是應變(犯錯誤並不是件可恥的事)
4.在變化中迎接商機(做物流網絡還是產業園區)
5.必須在變化之前變化
6.迎接變化。多出新招
7.變化不來，壓力一定會來
第二章 勇於放下。辭職是一個新的開始
1.放下榮耀：昨日輝煌已成為過去
2.放下權力：“給年輕人留一個舞臺”
3.放下虛名：“我不是傳奇，我是平凡的人”
4.放下貪欲：有所為，有所不為
5.放下人言：在眾說非議中走自己的路
6.放下浮躁：心可以大，目標不要太大
第三章 戰略眼光，站在局外看局內
1.**眼光，**天就站在全世界
2.眼光超前，創業要有超凡的預見力
3.眼光放遠點，未來的事大家拼的是想像(我們不做“帝國”，
我們做“生態繫統”)
4.眼光獨到，善於發現被別人忽視的機會
5.大勢不好的時候，你未必不好(看到危機背後的機遇)
6.從宏觀思考問題，不做井底之蛙
7.看到浩瀚的宇宙，你就有了遠見
第四章 變革創新。顛覆傳統的制度和思想
1.創新是**現有制度的發展
2.創造機會，而非等待機會
3.模式突破，尋找技術領域的“藍海”
4.變通，你永遠不會走投無路
5.洞察需求，纔能把握商機
6.看市場的眼光要有突破性
7.別人都不敢走的路，要敢走
第五章 永不放棄。熬住了就能贏
1.走下去纔會有運氣，放棄就沒有了
2.隻有偏執狂纔能成功
3.即便沒有好報，你也得干下去
4.保持樂觀，戰勝焦慮
5.給自己挖墳墓纔*了不起
6.**冒險，挑戰“微信”
第六章 腳踏實地，做*務實的理想主義者
1.“不腳踏實地，神馬都是浮雲”
2.小公司的戰略就是兩個詞：活下來、掙錢
3.生存下來的**個想法是做好.而不是做大
4.戰略不能落實到結果和目標上面，都是空話
5.高瞻遠矚還要腳踏實地(讓風險投資找網站)
6.做事不要貪多，做精做透很重要
第七章 保持冷靜，禁得住**方能有所為
1.懂得去做自己該做的事情
2.腦子很冷靜時，你知道誰將來比你厲害
3.確定項目的關鍵：興趣
4.正視失敗，冷靜下來尋找方法
5.成功後*要保持冷靜
6.不管別人怎麼說，都堅定走自己的路
第八章 持久**，做自己的造夢人
1.擁有持久的**纔可能賺錢
2.**讓你戰勝矛盾和猶豫
3.像堅持初戀一樣堅持理想
4.讓團隊保持**的**
5.夢想的實現需要持久的**
6.等“孩子”長大了，會賺大錢
第九章 未雨綢繆，永遠在陽光燦爛時修屋頂
1。做經營決策一定要審慎
2.理性一定要放在感性之前
3.先做考察，不打無準備之仗
4.永遠不能低估你的對手
5.永遠比競爭對手先行一步
6.**天就要站在世界上
第十章 欣賞對手，有競爭纔有成長
1.永遠不說競爭對手的壞話
2.我從來不跟張三李四比
3.隻有雙贏纔能走得長遠
4.競爭是一種樂趣，會給你帶來快樂
5.善於選擇好的競爭對手並向他學習
6.給對手機會，就是給自己機會
第十一章 善待員工，團結就是力量
1.好團隊是培養出來的，不是找到的
2.不找懂行業的人，隻找愛行業的人
3.員工創造價值，他們纔是*大的財富
4.文化治心就是*大的管理
5.制度治人，淘汰“野狗”
6.並購整合，相互尊重和理解
7.凝聚優勢企業，打造**團隊
第十二章 品牌建設，營銷推廣擴大知名度
1.創建品牌獨特門面——“logo營銷”
2.響亮的名字是你的立威標志
3.品牌營銷*重要的是“專業”
4.品牌*不是廣告砸出來的
5.追求品牌結果，還要注重實效性
6.新時代的營銷：整合營銷(阿裡大物流已與“菜鳥”合並）
7.企業離不開適當的宣傳造勢
第十三章 企業文化，靠價值觀打天下
1.文化是企業的DNA
2.具有雅虎特色的阿裡文化
3.企業管理思想可復制，但不盲從
4.價值觀是企業*值錢的東西
5.管理的核心在於“抓住人性的本真”
6.“左眼美金，右眼日元”，賺不到錢(價值觀定位)
第十四章 資本管理，籌資有計劃，花錢要謹慎
1.中小企業的融資之道——“自力*生”
2.在你“很賺錢”的時候去融資
3.讓資本來找自己
4.錢太多不一定是好事
5.花別人的錢比花自己的錢*痛苦
6.上市隻是個“加油站”
7.節約資金，避免不必要的花銷
第十五章 尊重顧客，用好的服務打造未來
1.把暴利還給消費者
2.打造“24小時送貨到家”理念
3.天貓以為人服務做平臺
4.堅持客戶**
5.迎合消費者的需求就是*好的方向
6.如果可能，做一次市場調研

馬雲說：“14年的創業經歷讓我幸運地看清了自 己想做的、能做的和必須放下的。從心底裡，我佩服 **的年輕人。對互聯網行業來說．48歲的我不再‘ 年輕’，阿裡巴巴的下一代比我們*有優勢運營好互 聯網生態繫統。” 對自己辭任阿裡巴巴CEO一事，馬雲在給員工們 的信中曾明確寫道：“我*無偷懶之想法，盡管當阿 裡巴巴CEO*非易事。我是看到阿裡年輕人的夢想比 我*美，*燦爛，他們*有能力去創造自己的明天。
” 2013年．震動中國互聯網行業的“馬雲辭職事件 ”讓很多業內人士都認為中國互聯網創業的時代已經 過去，留給年輕人的機會也越來越少了。但是馬雲卻 不這麼認為，相反的，他倒覺得中國互聯網還沒真正 到來，年輕人的機會會越來越多。馬雲對下一代即將 奮起的精英們這樣評價道：“這世界誰也沒把握你能 紅五年，誰也沒有可能說你會不敗，你會不老，你會 不糊塗。解決你不敗、不老、不糊塗的**辦法—— 相信年輕人。因為相信他們，就是相信未來。” 馬雲稱現在的年輕人比自己聰明，他說：“** 自己解決不了的問題，不代表未來的年輕人解決不了 。”馬雲還說：“阿裡立志發展102年，我們還有88 年要走。沒有健康、良好的年輕人接班制度，我們很 難想像我們會走到那**。” 不可否認．很多能力**的企業領導的眼界要遠 遠勝過一些年輕的下屬，但是，當企業發展到一定階 段，比如其經營形態日益多元化、規模也不斷擴大， 等等，這就直接導致企業***無法再做到事必躬親 。如果企業領導非要大包大攬，反而很可能會付出一 些不必要的代價。
在一些企業中，年輕的下屬雖然工作經驗相對來 說沒有那麼豐富，但是他們年輕的思想是*富有創新 精神的，因此也是*富有發展潛力的。現實生活中， 很多企業都是因為年輕人的加人纔擁有了新鮮的血液 ，促進了企業向*好、*快的方向發展。
馬雲在創建阿裡巴巴的路途中，雖也犯過“輕視 ”年輕人的錯誤，然而在後來的工作中，他卻逐漸改 變了自己對一些年輕人的成見，他發現：“他們都是 一張白紙，容易接受新事物，成纔概率相對比較高。
”馬雲還說：“如果一個年輕人**和你說他要做什 麼，三年後依然說他要做這個，而且堅持在做，那你 就一定要給這個年輕人一個機會。” 1994年起．聯想幾乎每年都按100％的速度在增 長。當有記者問及聯想CEO柳傳志的“經驗秘方”時 ，柳傳志卻說：“可以說1994年我們成功跨越了一個 坎兒。”而跨越這個“坎兒”的，正是柳傳志緊急策 略下以提撥年輕人為重任決策的成功。
柳傳志解釋說，作為老一代創業者，我和其他人 一樣，對年輕人不是很放心。但是1993年在市場上的 失利，讓我充分認識到，我們這一代人在聯想打天下 的過程中發揮了奠基性的作用，這是毫無疑問的。但 隨著時代的發展、技術的進步，創業梯隊的知識結構 陳舊，對市場變化的反應遲鈍，對新知識的接受能力 也不如年輕人了，潛在著“老馬可能拉不動大車”的 危機，必須大膽啟用年輕人。我找到了當時集團CAD 部總經理、年方29歲的楊元慶，告訴他聯想將有重大 的改變，希望他以公司為重，放棄出國的念頭。
正是這場重要“委任”，讓聯想整個翻了身。後 來，柳傳志專門成立了總裁辦公室．目的就是把一些 具有良好可塑性的、有潛力的人纔集中起來，一方面 進行訓練與選撥．另一方面讓這些年輕人在工作中加 強合作與協調，把他們培養成聯想的中堅力量。
一個人的時間有限。能力有限，能處理的工作量 也有限，一個人不可能包攬所有事務。一個企業管理 者要實現高效管理，就在於“小事不管，大事拍板” 。有時候，年輕人並非不能擔當重任，隻要能有所作 為，企業就應當給年輕人一個施展自己纔能的舞臺， 為他們營造良好的成長環境。
馬雲在辭職讓權時，就曾對阿裡巴巴的各位領導 說過：“這世界誰也沒把握你能紅五年，誰也沒有可 能說你會不敗，你會不老，你會不糊塗。解決你不敗 、不老、不糊塗的**辦法——相信年輕人。因為相 信他們，就是相信未來。” P19-P21