博弈，*初指的是下棋，後來引申為在一定條件下，遵守一定的規則，一個或幾個擁有**理性思維的人或團隊，從各自允許選擇的行為或策略中進行選擇並加以實施，並從中各自取得相應結果或收益的過程。
米蘇著的《博弈心理學(日常生活中的心理策略)》告訴我們：生活中任何問題，都可以用博弈論的思維加以解決。
博弈論是人生與事業的成功之道，這本書是博弈論在生活不同場景的應用指南，也是*有趣、有料的博弈論說明書。

Chapter 1 為什麼被洗腦的總是你
我們不**是自己的主人
你有多少選擇是自願的
誰都相信自己不是*傻的
注意那些別有用心的暗示
不完整的信息會誤導人
Chapter 2 當心！操縱者就藏在你身邊
你是容易被操縱的對像嗎
互利性原則，有時是旋渦
可憐之人必有可怕之處
當一個人付出全部來愛你
別忽略不起眼的小請求
被貶低不代表你真的不好
擺脫操縱的幾種心理策略
Chapter 3 嘿，別傻到一個人去戰鬥
囚徒困境不隻是一個故事
唯有大家好，纔是真的好
自作聰明討不來半點好處
不要隻想著自己的收益
為了大局喫點小虧也值得
別傻到一個人單打獨鬥
Chapter 4 跟誰都能成為朋友的秘密
揚起嘴角，伸手不打笑臉人
打開人心的鑰匙叫相似
沒有誰不喜歡聽贊美的話
把“自黑”玩好了也是本事
多替對方想想，成見不攻自破
多說“我們”少說“我”
Chapter 5 如何打贏舌尖上的心理戰
會說的永遠比不過會問的
說服之前，不妨先認同
用對方的矛攻破對方的盾
別小看了善意的“威脅”
以理服人，不如以情動人
趁著他人疲憊時去說服
無聲的對抗，勝過聲嘶力竭
Chapter 6 狹路相逢，技高者為贏家
形像是一件關乎輸贏的事
拿出“勝利者”的姿態來
為了有利的結果不妨示弱
狹路相逢，技高者*勝一籌
盡力很重要，借力*重要
善於利用小利益俘獲人心
Chapter 7 洞察人心，瞬間掌控主動權
準確抓住對方的“心脈”
同情是掌控人心的良方
充分利用人的逆反心理
讓對方感覺他很重要
運用激將法巧達目的
每個人都喜歡互惠互利

不完整的信息會誤導人 英國的《泰晤士報》曾經報道了這樣一則消息： 世界**的可口可樂和雀巢公司稱他們共同研制出了 一款能幫人消耗卡路裡的飲料——Envige。消息一經 傳出，立刻就遭到了營養專家的否定，他們聲稱這個 消息是在誤導消費者。
兩家公司的研究人員稱，這個飲料是復合型飲料 ，它們中的一些成分是從綠茶和咖啡因中提取的，能 夠有效地調節人體的新陳代謝，有助於身體消耗熱量 。然而，健康專家對這方面一直持懷疑態度，他們認 為飲用這些飲料可能會讓人興奮，對於心髒病患者十 分危險。
臨床試驗表明，飲用3罐這樣的碳酸飲料，平均 可消耗106卡路裡的熱量。可是，3罐這樣的飲料中含 有咖啡因，相當於3杯黑咖啡，這顯然對人體健康不 利。**營養學家安德魯·普倫迪斯表示：生產商正 在向消費者傳遞一個錯誤的信息，就是依靠這些飲料 能達到減肥的效果，這是一種誤導。
雖然各路專家們紛紛反對，可廠家還是大批量地 生產了這些飲料，且用了多種口味來吸引消費者。多 數消費者也很買賬，他們認為不用運動、節食，暢快 地喝飲料還能消耗卡路裡，是一件很美妙的事，** 不在乎飲料裡有多少咖啡因，*不在意專家的提醒。
坦白說，在夏季減肥的熱潮中，你有強烈的減肥 欲望，面對這樣一款飲料，你願不願意嘗試一下？相 信很多人都會說“是”。為什麼*多數人都會作出這 樣的選擇呢？ 其實，這裡面牽扯到了信息博弈的問題：看誰說 的信息*吸引人！就拿那款減肥飲料來說，雖然營養 學家也提出了相應的觀點，可似乎對消費者沒產生什 麼影響，消費者*關心的是這款飲料帶給自己的奇跡 ，哪怕要攝入很多咖啡因，也願意嘗試。
就商家而言，他們向消費者傳遞出的信息其實是 不完整的。換句話說，就是隻讓人看到商品美好的一 面，至於缺點和瑕疵，隻有在使用過程中纔能慢慢了 解，精明的商家是**不會主動傳遞出來的。這樣一 來，消費者就隻接收到了不完整的那部分信息，至於 信息是對是錯，**忽略了。
記得有一句廣告詞叫“歐典地板，真的很德國” 。哇，聽起來是不是覺得挺有品質的，認為它是德國 生產制造的？其實，這隻是一種錯覺。商家抓住了人 們對品牌和品質的追求，向消費者傳遞出了一條錯誤 的信息，消費者又不太了解廠家的情況，就依據廣告 傳遞的信息對貨物進行判斷並做出選擇。
這說明什麼呢？信息雖然有多種傳遞方式，可對 於傳遞信息或接收信息的人來說，隻有一種理解方式 。傳遞信息的人想要達到傳遞信息的目的，而接收信 息的人，往往會順著傳遞信息的人的目的，去認識和 了解一些事物。
回想一下過去的經歷，找出那些“為什麼感覺被