內容簡介
企業管理扁平化需要品質的分公司經理來承擔更重要的職責！《分公司經理的八項修煉(第2版)》從營銷分析與計劃、營銷執行與控制、銷售渠道設計與管理、市場推廣策略與管理、售後服務管理、物流與財務管理、營銷團隊管理、個人職業成長八個方面多方面打造專業實戰、運籌帷幄的分公司經理，使他們成為能夠肩負企業區域營銷重任的很好指揮官！
作為一本區域經理的實戰工具書，《分公司經理的八項修煉(第2版)》完美結合了經典的營銷管理理論和大量的本土實戰資料，以圖表形式歸納和演繹其精華，讓百忙中的分公司經理們既能迅速把握自我修煉的全面架構，又可取其所需的重點！
有政治頭腦的經理人會在公司討論之前，確認誰到時會持異議，並且先與他溝通，私下先說服他，使他在公開的會議中支持你。這就是有影響力的做法。
有政治頭腦的經理人在選人時，會把一個人的人緣看得比他的專業能力更重要。
有政治頭腦的經理人熟知每一個關鍵人物的特點。有的人上午接洽優選；有的人喜歡晚餐時談事情，有的人討厭下午談復雜的事情；有的人喜歡盡早得到通知，以便有充分思考的時間，有的人喜歡你有事沒事都在他的辦公室泡；有的人習慣發送郵信，而不是面談。
有政治頭腦的經理人會事先擬妥許多接近完成的方案，但並不提出來，當時機成熟時，可以立刻拿出繫統的解決方案，給人以高手快手的鮮明印像。
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