內容簡介
該書以企業家勝任力模型構建為重點，提出企業家勝任力由創業能力和領導力兩大部分構成，闡述了勝任力研究的時代背景和企業特點，對處於企業初創期、成長期、成熟期和衰退期不同發展階段的企業家的能力側重點進行了分析，用層次分析法設定權重關繫，以行業大型企業如華為、中國中車、國家電網等企業勝任力模型為案例進行剖析，對人力資源管理從業者、企業領導、一線管理人員和人力資源管理專業學生具有一定的指導借鋻意義。
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