《從職場小白到團隊老大(職場基本思維)》通過作者徐成東本身幾十年的實踐並列舉了身邊的大量真實案例，深入淺出地為讀者分析了在職場如何從一位“小白”一步步成長為能夠獨當一面、帶領團隊的**人物。以作者的一線工作經驗為依據，簡單易懂而又真實直接；獨到見解、實用竅門和現實情境再現相結合，從上與下兩個角度分析職場學習之道。因來源於實踐，且作者寫作風格樸實無華，故讀起來也會順暢痛快並有所啟發。

上篇 自我管理：提升職場格局
了解自己，精準找到職場定位
成功求職，避免六個坑
求職選擇：大公司vs小公司，民企vs外企
如何通過面試看一家公司的未來
如何讓跳槽變成職業生涯的轉折點
正確的跳槽姿勢
提升職場競爭力的不二法門
埋頭苦干，你也能從月入5 000元到年薪300萬元
兩種能力決定你的職場前途
職場上的成功不是靠經驗復制，而是靠能力迭代
想在職場升職加薪，必須善用公司資源
廣泛接觸行業資源，提升職場格局
我是如何做成全國*大的在線商學院的
中篇 人際溝通：高情商助你成功
公司不是家
職場上*重要的是達成共識
情商高的人就是會說話
好態度是職場上戰無不勝的秘訣
和上司打交道的若干基本功
這樣的助理，實在應該炒掉
團隊喜歡什麼樣的人
遇到難題，先搞定自己
不抱怨，是一件大禮物
北漂大學生借“鳥巢工程”逆襲創業的故事
下篇 團隊協作：識人善用纔會帶兵
傳統的管理思維真的很落後嗎
什麼樣的領導，值得你死心塌地跟著
從公司年會看老板格局
看懂《長沙保衛戰》，學做職業經理人
從“被人管”到“管別人”，需要邁過三道坎
帶團隊和帶兵一樣，要善於營造氣勢
你不會帶團隊，原來是不會講故事
教你如何開好例會
你這麼**，但我還是要淘汰你
給讀者的話：從職場小白到團隊老大=從士兵到將軍

什麼樣的領導，值得你死心塌地跟著他 進入職場，開始步入社會，我們每個人將有1/3 的時間是在工作中度過的，所以，無論是開心或者不 開心，無論是成長還是頹廢，都同樣在職場中度過。
你是否還記得剛入職場時你的**位領導呢？ 我清楚地記得我的**位領導，他的講話神態， 他因為喜歡抽煙而有點發黃的牙齒，以及他走路時的 姿勢，我至今歷歷在目。時隔多年，我們的聯繫也是 斷斷續續。自從有了微信以後，我想盡了各種途徑找 他的聯繫方式，加了他的微信，甚至還專門找了一個 機會到珠海去看他。
我心目中的好領導，有以下一些特點： **，好領導關鍵時候一定是把你當做兄弟。
好領導要把你當做兄弟 我的領導給我*深的一次印像，讓我一輩子都會 記住他。有一次公司裡鬧派繫，因為工作上的一點小 誤會，我和另外兩個高管一次在外出喫宵夜回來的路 上被人截打。對方是5個人，我們是3個人，回來的路 上路燈不多，光線有點昏暗，他們躲在暗處，趁我們 走過來時突然衝出來就打，於是，一陣混戰，他們被 我們打跑了，畢竟我們是理直氣壯的呀。但回去的路 上，我纔發現肚子上被刀劃了個口子，趕快去附近的 醫院包扎。回公司後，領導也知道了，他**時間安 排人去派出所報案，然後讓我住到宿舍區他的套房， 一日三餐安排人給我送過來。這讓我**感動，以後 的工作，我是他忠實的死黨。
在我遇到困難時把我當做兄弟一樣對待的領導， 我一輩子也不會忘記他。
第二，好領導一定會像教練一樣對待你。
好領導像教練 阿鋒剛來公司時幾乎像個憤青一樣，在網上新聞 看到了什麼不公平的事情，他都可以罵一句髒話，以 示氣憤。但阿鋒的優點就是勤奮、好學，智商還特高 ，一學就會，還有就是熱心腸，誰有困難了，他都可 以去幫忙，但缺點是有點“嫉惡如仇”。一次，他突 然發現部門裡一位**主管，居然在處理word文件時 特別low，哇，這下他有點接受不了啦。他就找機會 和部門的領導張總監說，林主管連這點技能都不會， 怎麼會當主管呢？ 張總監並沒有介意阿鋒這個缺點，而是覺得阿鋒 ，年輕、有活力、聰明能干，是**值得培養的骨干 。於是，接下來張總監有事沒事都會帶著阿鋒，工作 上給他機會，手把手傳授職場經驗等。一年後，在部 門內部的競選大會上阿鋒高票當選了經理。
所以，職場上學習各種技能很重要，但職場經驗 的傳幫帶也同樣重要。如果你能有一位教練式的領導 帶著你，同樣職場的路，那麼別人需要三年，你可能 不用兩年就可以了。
第三，好領導就是你工作中的後勤部長。
我在前文中，告訴大家如何和上司打交道，裡面