彥濤著的這本《精準領導力（定制度帶隊伍抓執行）》用管理理論和管理案例提醒***，在管理過程中，要做好定制度、帶隊伍、抓執行這三件事。通過定制度，帶隊伍，抓執行三個方面分別闡述領導該注意和做到的種種要求，手把手教會高效執行的9個管理方法，全面提高團隊執行力。

彥濤著的這本《精準領導力（定制度帶隊伍抓執 行）》結合當前中國企業的管理現狀，針對管理者所 面臨的困境，指明管理要著眼於“定制度、帶隊伍、 抓執行”這三大關鍵環節，逐層深入地講述了“定制 度、帶隊伍、抓執行”的細節及方法途徑。 全書援引了華為、阿裡巴巴、海爾、松下、麥肯 錫等中外一流企業的管理案例，以及馬雲、李嘉誠、 史玉柱、張瑞敏、柳傳志、韋爾奇等著名管理者與企 業家的管理經驗和智慧，讓每一位管理者都能夠活學 活用，快速提高自己的領導能力，定好制度，帶好隊 伍，抓好執行，實現卓有成效的管理，開創基業長青 的管理局面。

定制度——奠定基業長青的基石
第一章 管理打天下，制度定江山
沒有制度，不成方圓
路徑依賴——制度為管理指明方向
修路理論——制度為人鋪路搭橋
好制度成就好員工
**的制度造就**的企業
名企制度：華為——用制度打造基業
第二章 制定**的管理制度
制定制度的9大原則
制度要“從員工中來到員工中去”
制度要防止管理層次過多
制度要杜*“能者多勞”的現像
小制度，大成效
追求制度化和人性化的統一
讓制度來促進競爭
規範制度，規範管理
名企制度：萬達——搞能用的制度
第三章 用制度管人，按制度辦事
用制度管人，纔能真正管好人
制度是用來遵守的
公平公正地貫徹制度
制度面前人人平等
對事要制度化，對人要人性化
按制度辦事，企業生機勃勃
讓制度在企業開花結果
名企制度：萬通——定制度不是做“馬車夫”
第四章 企業重要管理制度的制定
組織制度的制定
企業定員標準的制定
崗位制度的制定
人員編制制度的制定
招聘與面試制度的制定
培訓制度的制定
員工薪酬制度的制定
人事考核制度的制定
績效考核制度的制定
獎懲制度的制定
質量制度的制定
員工守則的制定
名企制度：松下——特色鮮明的事業部制度
帶隊伍——把人人帶成干將
第一章 領導有魅力，隊伍跟著跑
魅力是帶隊伍的強大氣場
塑造一呼百應的隊伍感召力
以身作則，纔有千軍萬馬
**的領導，**的隊伍
親和力是隊伍的黏合劑
氣質是你帶隊伍的招牌
胸懷越寬大，隊伍越強大

沒有制度，不成方圓 中國有句俗話：沒有規矩，不成方圓。規矩也就 是規章制度，是員工應該遵守的，用來規範員工行為 的規則、條文，它保證了良好的秩序，是各項事業成 功的重要保證。
有七個人曾經住在一起，每天分一大桶粥。要命 的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們抓鬮決定誰 來分粥，每天輪一個。於是每周下來，他們隻有** 是飽的，就是自己分粥的那**。
後來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥 。強權就會產生腐敗，大家開始挖空心思去討好他， 賄賂他，搞得整個小團體烏煙瘴氣。然後大家開始組 成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊 扯皮下來，粥喫到嘴裡全是涼的。　 後想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等 其他人都挑完後拿剩下的後一碗。為了不讓自己喫到 少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也隻能認了 。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。
同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的 風氣。我們可以對比一下分粥裡的幾種情況對應的現 實企業之間的關繫： 方法一：擬定一個人負責分粥。這很像那些** 有硬性指標的，比如財政撥款、汽車牌照等涉及有指 標（名額）的事情。權力導致腐敗，**的權力導致 **的腐敗。
方法二：大家輪流主持分粥。這就像是市場經濟 ，每個人坐在老板的位置上的時候就很少替員工考慮 ，而到了員工都離開他，企業破產之後，他也就沒有 好日子過了。因為大家都可以分“粥”，所以隻要一 個產品好，有市場，大家都會跟風一擁而上，無序競 爭，造成產品積壓，導致了資源浪費。
方法三：大家選舉一個信得過的人主持分粥。這 就像是搞項目招投標，或產品拍賣一樣，看上去是公 平的，但這位主持者的個人修為決定了公平的真實性 和長久性。像我們日常生活中所踫到的公正一樣，連 彩票也可以造假，可見這種大家信得過的所謂的公正 和公平的水平了。其實那些因貪腐而被“下馬”的官 員，開始的時候其實都是為老百姓做出過一些事情的 ，而後來是禁不住溜須拍馬的人的請客送禮，慢慢失 去了公正公平。成為**和人民的罪人。
方法四：選舉一個分粥委員會和一個監督委員會 ，形成監督和制約。現實中要做到這樣還是很難的， 因為要做到這樣的首要條件就是要有言論自由。其實 這有點像美國的兩黨制，在朝黨是分粥委員會，在野 黨是監督委員會。這樣做也會造成很大的浪費，大家 都知道美國四年一次的競選費用是驚人的多。而在國 內要做到這樣還得有段時間。
方法五：每個人輪流值日分粥，分粥的那個人要 後一個領粥，令人驚奇的是，在這種制度下，每隻碗 裡的粥每次都是一樣多，就像用科學儀器量過一樣。