評報制度是《揚子晚報》自知名新聞人劉守華在2006年至2013年期間在擔任揚子晚報總編輯以來堅持的一項制度，為《揚子晚報》在當時成為有影響力的都市報打下制度基礎。《七年半》通過對當年現場速記實錄內容的整理，為讀者再現了當年晚報、都市報之間的精彩對決，寫下了一部媒體人可以感悟到的叢林法則。

94.好標題就像是隨口說出來的
95.網絡新聞部為什麼要改名
96.版面需要*多“別別竅新聞”
97.主動營銷，好酒也要吆喝
第七輯：品牌集群（2012年）
98.“長假七日談”尋常中見奇崛
99.焦點新聞，前面版面集裝箱式鋪陳
100.創意大賽比拼“奇思妙想”
101.這類稿子不能“以其昏昏，使人昭昭”
102.**批全媒體記者上崗了
103.神九升空，報道時扯上了“神秘發光體”
104.這篇報道給了“高富帥”*新詮釋
105.以剛性新聞的落地挑戰網絡
106.新開的兩個專版健腦、健身
107.“三個‘知道’一個‘傻等’”惹麻煩
108.陽光學子，揚子品牌的特別亮色
109.以網上信息的落地“回敬”網絡
110.15米助威橫幅見證舜天戰恆大
111.2分40秒，年會主題視頻震撼華文報紙老總
112.“江蘇官員拋售房產”與三無產品
113.向報紙品牌注入融合發展內涵
第八輯：矩陣傳播（2013年）
114.兩篇時評催生“揚子**談”
115.缺本土新聞，報紙就缺本土印記
116.在時政報道上面打上揚子烙印
117.對“**夫人”報道不按常規破繭成蝶
118.兩張報紙從長報又改回短報的啟示
119.“新聞內核要反復擦拭纔能顯現”
120.再辦一張“揚網”實現深度融合
121.憑綜合實力闖入“百強報紙”
122.***祝賀《揚子晚報》出刊1萬期
123.向下打50米，向外打20米
124.克服和扭轉快餐式傳播的習慣
125.建章立制推進矩陣傳播
126.“一定要把人的精神境界往上拉”
127.“如果知道是我父親，用這文章就要請示”
128.在品牌力量號召下融合發展
129.三句話與揚子人共勉
七年半《揚子晚報》版面活頁
七年半作者工作照片活頁
附一：作者31年主要新聞作品目錄
附二：“從清晰定位到執行到位”——《七年半》一書呈現的媒體精造精神及啟示
重印後記

看了以後很撩人。下面開始展開： [郁悶]，就是“違心讀了不喜歡專業”，[解脫] ，就是“以50萬元代價從頭開始”，接著還有[探訪] ：“特殊考生開始呈現‘表率’作用”，還拍了照片 ，按道理說這樣做出來就可以結束了，但是我們在* 後還加了一個[先例]：“去年曾有教師‘回爐’學導 演”，旁邊邊欄還有一個[熱議]：“‘回爐’重讀演 變高考‘個性化’軌跡”，把內涵揭示了出來，已經 畢業的大學生重新考回大學讀他自己喜歡的專業，這 種現像體現了高考的個性化。高考肯定是為了拿學歷 ，為了*好的工作，現在有人參加高考就是為了上理 想的專業。
新聞資源整合的好處就是一網打盡，讓你看了過 癮。還有一種新聞的整合是整合同一類題材、同一類 主題的內容，整合得好就會很出挑，比如專副刊部* 近對”人物故事”版的整合，搞了個“紀念建軍80周 年·人物故事”的策劃，連續幾天把一個版的人物故 事全部集中在共和國將帥上，挖掘他們背後的故事， 很好看。（陳申：現在很多網站都有轉載，搜狐他們 都做到頭條了。） *後一個事，*近出現了稿荒，改版後還沒出現 過這個情況。稿子少，版子也不敢增加，增加了怕版 面上被注水。我想，這是不是跟*近我們有不少人在 炒股有關繫啊？我提醒大家，炒股決不能影響工作， 你們注意看，那些企業裡的工人或者商場裡的營業員 ，如果是上班炒股，那他怎麼炒啊，站在那個地方， 都是流水作業。我那天聽誰講，46樓全是炒股的，很 多不炒股的同志，經不住**和忽悠，一窩蜂都進去 了。“楊百萬”那次來參加我們組織的報告會，講了 一句話：“不要做死空頭，也不要做死多頭，要做滑 頭。”我覺得我們揚子人炒股，要麼做死空頭，要麼 做死多頭，不能做“滑頭”。要麼不進去，就像戴平 說的：“我不進去，不賺錢也不虧，也不影響做事情 ”，死多頭也不會影響工作，*怕做“滑頭”，整天 忙進忙出，能安心嗎？ P50-52