潘清泉編著的《倫理型領導發展及其影響機制研究》在剖析組織內非倫理行為普遍存在及其負面影響的基礎之上，引入了倫理型領導這一概念，闡述倫理型領導對於抑制非倫理行為和推進倫理行為中的重要作用，然後從理論上分析倫理型領導的特征及其影響機制的綜合模型框架，之後從實證角度檢驗倫理型領導的發展機制及其效應機制，*後**個體層面的關注，從團隊層面視角，構建了倫理型領導影響團隊績效的效應模型。本書的重點在於倫理型領導的驅動和效應機制，旨在相關理論探析的基礎之上，釐清倫理型領導從何而來，倫理型如何有效發揮其*大管理價值，從而促進相關理論研究，並*好地指導領導實踐。

1 導言
2 基於道德脫離視角的組織內非道德行為探析
2.1 道德脫離界定及其影響作用
2.2 道德脫離的個體與組織影響因素
2.3 基於道德脫離視角的組織內非道德行為關繫模型
2.4 基於道德脫離視角的組織內非道德行為管理與控制策略
2.5 結論與展望
3 倫理型領導及其影響機制研究評介與啟示
3.1 引言
3.2 倫理型領導的雙支柱模型及其內涵的深層剖析
3.3 倫理型領導的影響因素
3.4 倫理型領導的影響效應及作用機制
3.5 管理啟示及未來研究展望
4 組織倫理氛圍對倫理型領導的影響：以道德認同為中介
4.1 引言
4.2 研究假設與模型構建
4.3 研究方法
4.4 數據分析與結果
4.5 討論與管理啟示
4.6 研究局限及未來研究展望
5 組織公平知覺和角色預期對倫理型領導的影響機制研究
5.1 引言
5.2 文獻基礎與研究假設
5.3 研究方法
5.4 數據分析與結果
5.5 討論與管理啟示
5.6 研究局限及未來研究展望
6 倫理型領導影響員工心理安全感的機制：基於調節作用的評介
6.1 引言
6.2 倫理型領導的內涵及其對員工心理安全感的影響
6.3 傳統性及LMX的調節作用分析
6.4 結論
7 倫理型領導對員工行為的影響——認同內化與組織公平的中介效應檢驗
7.1 引言
7.2 研究假設提出與理論模型構建
7.3 研究樣本和程序
7.4 研究結果
7.5 討論與展望
8 倫理型領導對員工行為的影響：領導認同和領導一下屬交換關繫的中介作用
8.1 引言
8.2 文獻基礎與研究假設
8.3 研究方法
8.4 數據分析與結果
8.5 討論與管理啟示
8.6 研究局限及未來研究展望
9 倫理型領導、下屬的領導信任及員工行為的關繫機制研究
9.1 引言
9.2 文獻基礎與研究假設
9.3 研究方法
9.4 數據分析與結果
9.5 結果討論與管理啟示
9.6 研究局限及未來研究展望
9.7 小結
10 倫理型領導對員工建言行為的影響機制：組織心理所有權和組織自尊的作用
10.1 引言
10.2 文獻回顧與研究假設
10.3 研究方法
10.4 分析結果
10.5 結論與討論
11 倫理型領導對員工建言行為的影響：心理安全感與情感承諾的中介作用
11.1 引言
11.2 文獻基礎與研究假設
11.3 研究方法
11.4 數據分析與結果
11.5 討論與管理啟示
11.6 研究局限及未來研究展望
12 倫理型領導對組織公民行為的影響：角色模糊的調節作用
12.1 引言
12.2 文獻基礎與研究假設
12.3 研究方法
12.4 數據分析與結果
12.5 討論與管理啟示
13 倫理型領導對員工非倫理行為的影響：道德脫離的中介作用分析
13.1 引言
13.2 文獻基礎與研究假設
13.3 研究方法
13.4 數據分析與結果
13.5 討論與管理啟示
13.6 研究局限及未來研究展望
13.7 結論
14 倫理型領導對員工反生產行為的影響：組織政治知覺的中介作用
14.1 引言
14.2 文獻基礎與研究假設
14.3 研究方法
14.4 數據分析與結果
14.5 討論與管理啟示
14.6 研究局限及未來研究展望
14.7 小結
15 倫理型領導對團隊績效影響的理論模型構建：基於關繫與身份觀的分析
15.1 引言
15.2 倫理型領導與團隊績效
15.3 結論、展望及管理啟示
參考文獻
後記