本書是作者在近幾年的講課教案、講稿的基礎上整理提升而來。書中具體包括了：麥克納馬拉與PPBS、進行科學的定量分析、績效計劃與績效指標體繫、“**時間”控制危機、軍隊安全管理與安全發展等內容。
本書適合從事相關研究工作的人員參考閱讀。

管理要有戰略上的宏大構思，同時也要根植於執行的繁瑣細節。 如果你不能描述，那你就不能衡量；如果你不能衡量，那你就無法管理 。 一個組織所能擁有的唯一的不可替代的資本就是組織中人的知識和能力 。 保持領導不是靠權力，而是靠威信、毅力，靠比較豐富的經驗、比較淵 博的學識以及比較卓越的纔能。 未來唯一持久的優勢，是比你的競爭對手學習得更快。

導言
第一章 戰略決定方向——軍隊戰略管理
1 席卷**的浪潮
2 麥克納馬拉與PPBS
3 戰略管理的職能
第二章 細節成就**——軍隊**管理
1 魔鬼在細節
2 追溯泰勒科學管理原理
3 進行科學的定量分析
4 確立統一標準和規範
5 讓遵守法規成為習慣
6 在過程控制中創造**
第三章 考核是懶散的解藥——軍隊績效管理
1 績效管理是把“雙刃劍”?
2 績效計劃與績效指標體繫
3 績效溝通與績效輔導
4 ***績效考核
5 績效激勵與績效追蹤
第四章 危機時刻考驗能力——軍隊危機管理
1 危機與危機管理
2 危機預警
3 “**時間”控制危機
4 化危機為轉機
5 從危機反思中學習
第五章 安全是發展的應有之義——軍隊安全管理
1 影響軍隊安全的四大因素
2 軍隊安全管理與安全發展
3 事故致因機理
4 軍隊安全管理長效機制
第六章 人是管理的**資源——軍隊人本管理
1 行為科學與人本管理
2 關心人、尊重人、激勵人
3 科學用人、培養人、發展人
4 美軍“海上勇士”計劃
第七章 凝聚、感召與溝通協調——軍隊領導影響力
1 權力性影響力與非權力性影響力
2 領導的感召力、凝聚力
3 溝通增進情感交融
4 協調提升整體合力
第八章 素質、行為與權宜應變——軍隊領導有效性
1 領導特質論與領導素質
2 領導行為論與領導風格
3 領導權變論與領導環境
第九章 精簡、授權與自我控制——軍隊領導簡約化
1 簡化層次
2 科學授權
3 自我控制
第十章 探索、變革與團隊學習——軍隊領導創新力
1 創新：一種重要的領導力
2 增強領導自身創新能力
3 **和推動軍隊創新
4 構建學習型組織
主要參考文獻
後記