| | | 領導三策(用人識人會管理) | 該商品所屬分類:成功/勵志 -> 禮儀 | 【市場價】 | 273-396元 | 【優惠價】 | 171-248元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787507426007 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:中國城市
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ISBN:9787507426007
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作者:宋石岩
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頁數:324
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出版日期:2012-06-01
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印刷日期:2012-06-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:283千字
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一個**的***為什麼能夠做到成竹在胸?這是因為他深諳用人、識人和管理的策略,所以能夠輕松從容地解決各種難題,得心應手地掌控管理全局。 由宋石岩編寫的這本《領導三策:用人識人會管理》就是能幫你成為*****的**策略書。
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領導者的能力直接關繫到團隊的成敗與否,這種能力
不僅僅是專業能力,更重要的是駕馭專業和專業人員的能
力,尤其是要有用人識人和管理的能力與策略。
領導者不一定樣樣都行,樣樣纔干過人,但他必須善
於識人用人和管理。隻有把合適的人放到合適的崗位上,
做到人盡其纔,合理適用,纔能碩果盈枝,開闢出一片廣
闊的藍天。
《領導三策:用人識人會管理》告訴領導者如何運用自己的智慧,發揮
用人識人
和管理的策略,把上上下下擰成一股繩,讓所有下屬都能
盡情釋放智慧和能量,讓您成為最高明的領導者。
《領導三策:用人識人會管理》由宋石岩編寫。
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第一篇 用人之策:善用人纔是***成熟的主要標志 第一章 重人:員工是重要的資產 事業靠人纔發展/2 人比資產*重要/4 與下屬平等相處/5 和員工拉近關繫/7 善於發揮人纔的長處/10 少命令,多商量/12 每個人都值得欣賞/13 ***認可員工/15 關心下屬,以下屬為本/16 既當好領導,*當好老師/17 第二章 選人:擇取***的人纔 在賽馬中識別好馬/20 選人的三種禁忌/22 親仇不避/27 唯纔是舉/28 第三章 容人:心量越大成就越大 氣度要恢宏/3l 見忤不怪,大家風範/33 不容人辦不成大事/35 無可無不可/36 唾面自干的雅量/38 好品格造就好領導/40 總是一片寬厚相/41 第四章 信人:用人不疑,疑人不用 重用是獎勵,信任易勝任/43 信任帶來和諧與效率/44 不信任是*大的浪費/46 讓人人成為老板/48 松開比握緊擁有*多/49 授權是領導的精髓/52 第五章 和人:隻有團結纔能走向成功 領導集體也要團結協作/54 與人分享,纔能共贏/56 協調與副職的關繫/59 正職與副職發揮各自的作用/61 實現領導班子結構優化/62 正確解決領導班子的內耗/63 提高領導班子的效率/64 化解領導班子的內部衝突/65 第六章 育人:像養花那樣養育員工 對人纔進行培訓/67 員工培訓的類型/69 培訓的方式/71 大力扶持新職員/73 不要冷落新員工/76 重視培養接班人/77 培養接班人要做好四件事/79 第七章 留人:將企業塑造成家的氛圍 裁人與留人/82 留人的4個敗舉/83 心理抵觸導致人纔流失/84 不輕易炒下屬魷魚/86 增強員工的歸屬感/89 防止跳槽的六個建議/90 塑造“大家庭理念”/93 創造良好的工作環境/94 第八章 責人:批評是為了幫助他成長 懲罰要穩、要準、要狠/97 掌握批評的尺度/98 保持克制和冷靜/101 為什麼要首先降低聲音呢?/102 批評的四種方式/103 原諒下屬的無心之過/105 指責別人前先指責自己/107 第二篇 識人之策:識人知深淺,慧眼識英纔 第一章 聽其言:說話表現一個人的交際能力 洞察說“不”的內涵/110 稱呼/111 幽默感/112 阿諛奉承者/114 打招呼/115 口頭禪/118 常說錯話/120 愛說粗話/121 喜歡辯論/122 散布流言/124 找借口/125 人的聲音不同/126 聞聲辨思/128 聞聲辨理/130 第二章 觀其行:行為反映一個人的心理狀態 坐姿/132 站姿/139 走姿/143 習慣動作/146 假動作/150 擦嘴動作/152 塗寫動作/154 握杯動作/158 敲門動作/159 第三章 察其愛:愛好折射一個人的生活情趣 讀書偏愛/16l 音樂偏好/164 旅遊偏好/166 收藏愛好/167 益智遊戲/169 休閑嗜好/171 駕車愛好/172 飲食愛好/174 第四章 審其美:形像決定一個人的未來成就 **印像*重要/176 衣裝是人的門面/178 透過衣衫識人心/179 人追求整體的關感/181 人體美的特征/183 人體美的標準/184 人體美的性別之分/187 不同的面孔不同的形像/189 不同的體型不同的特征/191 觀察人的氣質修養/195 氣質的七種類型/196 第五章 品其性:性格決定一個人的人生命運 性格的四種特征/200 古代性格分類/202 現代性格分類/203 血型與性格/208 從簽名觀察對方的性格/211 從喫雞蛋的方式看性格/213 從打電話觀察人的性格/214 從喝茶發現對方的性格/218 第三篇 管理之策:沉住氣做領導,沉下心做管理 第一章 擬訂計劃:搭建現狀與未來之間的橋梁 計劃就是能實現的藍圖/224 計劃的四大層次/225 擬訂計劃的*佳時間/227 有效的計劃制訂過程/229 第二章 溝通協調:領導工作離不開溝通 “蜂舞”法則/231 常見的溝通障礙克服方法/232 建立完善的溝通制度/236 溝通,從心開始/239 提高溝通能力的技巧/240 第三章 決策管理:采納建議,大主意自己拿決策與效率/242 決策與遠見/244 決策與冒險/245 決策的正確思路/247 剛愎自用者必垮臺/249 傾聽不同的意見/251 有人說“不”並非壞事/252 大主意*後自己拿/253 第四章 制度管理:用制度管人,按制度辦事 修路理論與制度建設/256 公司制度的熱爐法則/257 從整肅紀律入手/259 管理和紀律的統一體/260 春蘭公司的“三鐵”法則/261 第五章 危機處置:危機的背後是轉機 危機新聞發言人的特點/264 危機恢復管理的策略/265 危機後修復形像的策略/267 面對危機時的十大禁忌/269 第六章 當眾演講:考驗領導素質的鏡子 演講者的修養/272 演講口纔的要求/274 加強心理訓練/275 演講的禁忌/277 給演講表達定一個基調/279 用熱情感動聽眾/279 把自己的熱忱傳達給聽眾/282 第七章 砍掉成本:不懂財務就當不好領導 身體力行倡導節約/284 節約的都是利潤/286 經常查看會計報表/291 會計報表的分析方法/293 第八章 自我修為:魅力比權力*重要 領導魅力是**要訣/296 培養魅力需要立即就做/297 無為而無不為/299 不擺領導的架子/301 樹大招風,保持低調/303 能謙虛就能有成就/304 公、正、明、大/306 領導要有悲憫情懷/308 養成服務的領導觀/309 做一個正直的領導/310 第九章 主持會議:領導的一項基本功 精彩開場,先聲奪人/313 因境制宜,調動情緒/314 打破沉默,積極引導/316 善始善終,有頭有尾/318 處理意外情況的準則/319 如何主持好政策性會議/321 如何主持好總結性會議/322
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人比資產*重要
一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫。一個領導再神通廣大,也有
“玩不轉”的地方;要想讓事業發達,買賣興隆,沒有得力的人纔相助,
是難以成功的。因此一個成功的***,不但要有橫刀躍馬、馳騁沙場
的將纔,也要有知人善任、統率三軍的帥纔。集眾人之所長,依靠眾人
的智慧、力量,纔能成就大業。 美國**的女企業家瑪麗·凱在她根據自己幾十年管理經驗寫成的
《經理成功之路》一書中曾這樣寫道:“人比資產*重要。”美國通用汽
車公司前總經理斯隆甚至誇出這樣的海口:“把我的資產拿走吧,但是
要把我公司的人纔留下,5年後我將使拿走的一切失而復得。”
企業與企業之間的競爭,歸根到底還是人纔的競爭。隻要有人纔,
有能人相助,我們便能學會原來不會的東西,做到原來做不到的事情。 縱觀歷史,凡是成功的**,身邊總有幾員得力大將,或者心腹、
親信之人。這些人*能做到對***的忠心耿耿,甘苦與共。春秋時晉
公子重耳,由於受到國君迫害,不得不逃亡他國。跟從他一起逃亡的,
就有魏雙、狐偃等一批大臣。有**他們逃到衛國,衛國公卻待他們十
分傲慢。衛國有個大臣叫僖負羈,他的妻子對他說:“我看晉公子身邊
的人,都有將相之纔,將來晉公子必然復國,當上國君。”僖負羈因此
善待重耳一行。重耳後來果然復國,是為晉文公。因此,仁君明主都離
不開纔華出眾的將相的輔佐。 在**,在日趨激烈的市場競爭中,對一個領導而言,*重要和*
寶貴的財富就是人纔,有了人纔,就等於有了新技術、新產品,有了創
造力和革新精神,有了生存競爭能力和經濟效益。誰擁有*多*好的人
纔,誰就會在競爭的道路上跑得*快。“人纔是事業*重要的資本”,是
現代管理者的價值觀念。 美國麥肯塞公司前主任鮑羅恩曾經這樣說:“成功的***總是用
*簡單的方法管理著*復雜的機構。**,他們把人看做是組織的成員
而不是雇員;第二,他們采用分工價值,而不使用嚴格的程序和控制來
指導工作;第三,他們把‘遠大思想’觀點置於企業策略之中;第四,
他們樂於聽取所有人意見。”如果將鮑羅恩的觀點再做進一步概括,就
是:成功的企業在經營和生產中貫徹以人為本的精神,使企業中的每個
員工都把自己當成企業的主人。 與下屬平等相處
有位稅務局的局長在平時進餐館、逛市場的時候,認出他的人對他
都畢恭畢敬,他對此也習以為常。一次他去醫院看病,由於病人較多,
他排了一個小時的隊纔走進醫生的診療室。醫生頭也沒有抬,指著桌前
的一張椅子說:“坐下”,稅務局長從未受到這種冷落,覺得**惱火,
便站著提醒醫生道:“我是稅務局的局長。”醫生抬頭看了他一會兒,若
有所悟地點點頭,說到:“噢,那麼,請你坐兩把椅子。”
這是一個幽默故事,很顯然,看病時坐兩把椅子並不比坐一把椅子
*舒服,或者顯得*加高貴。其實,作為上司,在一般的場合中,不必
追求不必要的威嚴。如果你把自己看做一個普通人,就不會遭受不必要
的心理失落,同時反而能贏得他人的尊重。 ***要統御下屬,除了規章制度的管理之外,*重要的是要緊緊
抓住下屬的心,讓他們尊重你、服你。而要做到這一點,關鍵是要讓下
屬感到你就在他們的身邊,時時刻刻與他們的心在一起。 一些***在下屬之中口碑很好,其主要原因就是能與下屬打成一
片,與他們平等相處。日本本田公司前總裁本田宗一郎就是一位與下屬
平等相處的好領導。他不擺架子,經常穿著工作服在工廠食堂裡喫飯。 他作風平易近人,與下屬沒有隔閡,大家都禮貌地尊稱他為“老爹”。 正是總裁的這一作風影響著全公司員工的士氣。本田公司有33400多名
員工,每年創造52億多美元的收入。據統計,在世界的摩托車中,四
輛就有一輛是本田產的。公司的業績來自所有員工的努力,但這位總裁
使員工產生歸屬感的功勞則是不可磨滅的。 當年中國工農紅軍長征開始後,一部分紅軍留在了江南堅持遊擊
戰。四面都是敵人,**帶領的部隊幾乎是在夾縫之中生存,一旦遭敵
包圍,*是困難重重。《梅嶺三章》充分反映了戰爭條件的艱苦。**
作為領導,他沒有搞特殊,而是與士兵喫在一起,住在一起,有領導在
身邊,士兵們當然是感到欣慰,在殺敵之時就*加英勇。經過三年艱苦
的遊擊戰,軍隊的力量得以鞏固,國共合作後,這支部隊被編為新
四軍。 前人的經驗說明,要征服自己的下屬就應該與他們心貼心,手拉
手,大家一起努力。成功是大家共同努力的結果,有領導的一半也有下
屬的一半。領導*好與下屬共同分享成果,而有的領導偏偏私心太重,
在困難的時候對下屬真是百般拉攏,一旦情況變了,領導也變了,他把
大部分的利益都納入自己名下,而留給下屬一丁點兒。這樣下去,在你
重陷困境的時候,下屬就不會與你一同渡過難關了。 近幾年,由於種種原因許多企業效率不高,負債累累,有的企
業領導卻總想著“再苦也不能苦了領導”,企業職工工資都發不起,
公司領導還照樣買車,弄得職工們怨聲載道。這又怎麼能夠統御好
下屬,團結好下屬呢?“平等相處”不是嘴上說的,而是要靠實際行
動去實現的。 P4-6
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