改變1.6億人命運的超強人脈法則實操版！
比爾·蓋茨、***、李嘉誠、Facebook創始人馬克·扎克伯格**推崇！
你能掌握幾度人脈，決定你以後將有怎樣的成就！
《六度人脈2》由李維文著，隨書附贈：精美超值的六度人脈白金手冊——100條白金法則助你突破人脈瓶頸，以6次方的方式擴張自己的人脈圈，並教會你如何從龐大的人脈圈中進行人脈分類、人脈儲蓄與人脈經營！讓你在短時間裡成為一個**的“脈客”！

《六度人脈2》由李維文著，手把手教你適應“陌生人的社會”,我們 的一生中，大多數人都是從陌生人開始的，隻有懂得陌生人社會的交往規 則，交往技巧纔能擁有自己的六度人脈。 人脈如同金錢一般，也需要管理、儲蓄和增值。斯坦福大學調查顯示 ：一個人賺的錢，12.5%來自知識，87.5%來自人脈。掌握一度人脈的大多 隻是學生和普通職員，掌握三度人脈的大多都能成為企業高管或公司老總 ，而掌握六度人脈的不是總統就是娛樂巨星！在《六度人脈2》中，作者就 許多問題給出了可操作的建議，比如你在一次會議、一次聚餐或者一次偶 然聯繫中如何突破人脈瓶頸，以六維度的方法建立雙方的聯結。 從今天起，你應該做一件你人生中最重要的事情——掌握六度人脈！ 你的努力將得到500%的回報，你的世界將發生神奇的改變，你想辦一件事 ，全世界都會來幫你！你的好運，很多都是平常交往細節的結果，你也有 理由相信，總有一個人讓你少奮鬥20年！

引言 六度人脈，溝通先行
**序 “六維度”的人脈奇跡
Part 1 人脈的投入產出法則
◎人脈經營中的經濟學智慧
◎隻投入*低的成本
◎怎樣邁出**步
◎如何走進對方的內心
Part 2 避開六度人脈的“陷阱”
◎利益公關的謬誤
◎“弦外之音”的溝通考驗
◎威權式溝通是一把雙刃劍
Part 3 雙贏溝通：打通六維度的人脈節點
◎“請接受我的建議！”
◎正反原則：對情緒的利用
◎嚴肅和風趣的形像
◎將“目的”精巧包裝
Part 4 開拓高質量人脈
◎抓住強人的需求
◎實現心靈的透視
◎表達的勇氣和內容
◎獲取理解
Part 5 六度人脈的行動法則
◎別做刻板的說教者
◎“請你講重點！”
◎低效率會毀了你的價值
Part 6 突破六度人脈的困局
◎主動溝通的贏家
◎“誇張”的贊美
◎遠離諂媚的惡習
◎清醒的自我定位
Part 7 六度人脈的沉默效應
◎“請你看到我的原則。”
◎用“沉默”建立你的品牌
◎六度人脈的“拖延法則”
Part 8 你的人脈後援在哪裡
◎對“自我價值”的借勢提升
◎制造恰當的時機為交流服務
◎情緒交換和體驗
◎六度人脈的情商管理
Part 9 六度人脈的利益法則
◎表明你的立場
◎為他人承擔錯誤的回報
◎同理心的安撫效應
◎利益對立下的人脈結合
Part 10 人脈公關的“六維度”法則
◎選擇合適的話題
◎真誠和原則是兩大法寶
◎自己的過失不可逃避
◎六維空間的積極拓展

◎人脈經營中的經濟學智慧 我們做人和做事的過程，是一個經濟投入與產出的過程，這就是人脈 投入產出法則的計算前提。如果你不費吹灰之力就能做成一件事情，那麼 你就是一位投入成本很低但收益很高的人。但如果相反，你費了很大的工 夫，*後卻一無所獲，則等於做了虧本的生意，效益分析的結果就很差。
每個人都希望自己在人際關繫方面達到低成本和高效益的境界，可是 怎麼做，纔是*有效的呢？如何纔能事半功倍呢？ 方法當然有很多，人脈資源就像我們的一種生財工具。經營得當的話 ，可以讓你一本萬利。不過，一旦處理不善，也有可能一夜破產。雖然人 脈資源並不能直接轉化為財富，但它是一種潛在的無形資產，是一種潛在 的源源不斷的無窮財富。
在六度人脈開拓的過程中，處處都凝結著經濟學的智慧。朋友就是資 源，一個朋友就是一份資源。那麼我們的朋友越多，所擁有的資源也就越 多。在進行資源配置的時候，我們就需要讓其達到*優化。每一個人都有 自己的資源優勢，而人脈就是這樣一種能夠用他人的優勢彌補自己的劣勢 的資源，也就是所謂的資源互補。
明白了這個道理，我們就能充分地協調資源，揚長避短，達到投入產 出的*優化了。
★*近的路不一定是*有效的 有時候我們要去一個地方，計算距離的時候大都考慮直線距離。地圖 上兩點之間直線*短，你說：“呀，這樣*近了。”但真的走起來你會發 現，兩點之間的直線無路可走，隻能繞著前進纔能找到那條*近的路。
兩個人之間怎麼樣纔是*近的距離？看似直接的方法是不是就*有效 果呢？通過我們的研究發現，結果往往是相反的。所以當有人問我：“我 如何纔能跟他搭上關繫？”我經常回答他：“你先後退一步，找一條曲線 ，再去接近你的意中人，因為*近的路不一定是*有效的。”結果發現， 那些想抄近路的人，卻往往踫得個鼻青臉腫。
這條人脈理論的分析就是兩點之間的直線雖然距離*短，但阻力有時 也*大，於是這條直線就成了*遠的路徑。
因此，我們為什麼不選擇那條雖然繞了一點彎子，卻能*快地到達目 的地的線路呢？ 繞過了障礙，就能出其不意地到達目的地，有時可以為我們節約*大 的成本，既節省了時問，又能展示你在人脈公關中的不凡的謀略。這和我 們在六度人脈課程上講到的戰略是一致的。
同時，這是一種在人脈和營銷中都通用的公關謀略。不但在人際關繫 中適用，在商業營銷中，它也是十分有效的手段，通常被一些營銷高手采 用並取得奇效。
日本的豐田公司就常常使用這一招，在開發新產品之前，他們總是先 從解決城市汽車和道路的矛盾人手。比如，他們先成立了“豐田交通環境 保護委員會”，調查和研究城市交通的現狀，並在東京車站和品川車站修 建“人行道天橋”，投資三億元建立電子計算機交通信號繫統，使交通擁 堵現像得到緩和。
從表面看起來，你會說，豐田的這些行為似乎和新產品的開發沒有任 何關繫呀，他們想干什麼呢？愚蠢的“直接主義者”對此百思不解，還會 嘲笑豐田公司在花冤枉錢打水漂。但是，它的獨到之處在於使用了一種曲 線進入的經營策略，因為這一行為為汽車工業的發展掃清了障礙，為新汽 車的開發創造了良好的條件。
我在培訓課上對此的總結是：“當你想多賣掉一一千輛汽車的時候， 就為這座城市多修十條路。” 同理，當你想結識一位大貴人時，你首先要做的並不是遞上你的名片 ，而是為你們之間的相識創造一種氛圍和機會。
★成功需要的是*有效的通道 日本的***企業索尼公司，用一種別出心裁的辦法來宣傳自己的產 品： 有一名美國遊客去日本玩，他在東京的一家百貨公司買了一臺索尼公 司生產的唱片機。但是回國後，他發現這臺機器漏裝了一個不是太重要但 很有必要的零件。第二天早晨，他打算找索尼公司算賬時，卻在臨出門前 接到了索尼公司打來的道歉電話。
一個小時後，索尼公司的副經理登門道歉，除帶來一臺新的合格的唱 片機，還贈送了一份蛋糕和一張**的唱片。據說，索尼公司已經在大洋 彼岸打了五十多個緊急電話尋找這位顧客。
這個消息一傳出，索尼公司聲名大噪，產品的銷量*是節節攀升。
索尼公司在產品營銷謀略上運用的就是一種曲線公關的戰術，它故意 制造這次事故，用意就是要通過事故的處理來制造能引起注意、轟動的新 聞，借此來突顯自己的質量觀念和服務意識，並且擴大自身的知名度。
可以說，這種方法，起到了任何廣告都無法達到的**效果。當然， 這樣的策略或許是有風險的，屬於出奇制勝的範疇，但不得不說，它一旦 奏效，產生的正面的營銷效應是別的方法無可匹敵的。
我一直認為，任何一個人想要成功，需要的不是*直接的方法，而是 *快和*有效的通道。
在人脈場上你也會發現，自己面臨的形勢也是如此。比如你要到一條 河的彼岸，*快的方法就是走一公裡遠，從一座橋上繞道過去，估計沒有 人會說：我不要那樣做，我要直接遊過去。不然，你遊遊試試？ 還記得以前有一次我在紐約打車，出租車司機問我：“先生，應該怎 麼走？” 當時我著急趕時間，急忙答道：“請幫忙走*近的路，我著急。” 司機笑了笑，回答說：“先生，*近的路不一定是*快的路。你想想 ，*近的路一定是大家都熟悉的便路，大家都把車往那兒開，肯定會很堵 。” 人際關繫的溝通正是如此，既然直接的方法行不通，我們就隻能沿著 一條曲線，雖然看似麻煩，卻投入*低，得到的回報也是*大的。
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