5月29-6月5日****演講大師傑瑞·魏斯曼將在中國巡講，為中國演講者帶來他的演講聖經！
作者魏斯曼是****商務溝通大師、世界***的演講教練，Power Presentations公司創始人、思科上市成功IPO路演的幕後推手。
微軟、英特爾、思科、可口可樂、雅虎、直覺軟件、杜比實驗室等世界**企業CEO*推崇的演講顧問。
魏斯曼是創新工場CEO李開復的演講教練，李開復鼎力**。
《魏斯曼演講聖經2：答的藝術》是《財富》雜志8本商業**書之一，被譽為“**演講**書”。

《魏斯曼演講聖經2：答的藝術》是全球頂級商務溝通大師、世界排名 第一的演講教練傑瑞·魏斯曼的經典演講著作，是創新工場CEO李開復鼎力 推薦的“全球演講第一書”！ 《魏斯曼演講聖經2：答的藝術》告訴你，在演講中最重要的不是你的 答案，而是你怎麼答。作者傑瑞·魏斯曼，曾為微軟、雅虎、思科等500多 家全球頂尖企業CEO做過大量的演講培訓，本書是他多年作為演講教練的經 驗結晶，濃縮了500多家公司的數千場關鍵性演講的精華，作者也是思科成 功IPO的幕後推手，思科董事會主席說：“其中2～3美元的漲幅要歸功於魏 斯曼。” 傑瑞·魏斯曼認為：一個糟糕的演講可以毀掉一筆交易，而一個有說 服力的演講則完全可以成全一筆價值連城的生意。一旦在演講、溝通、辯 論及談判當中遇到棘手問題時，絕不能虛與委蛇；隻有以誠實為基礎，你 的回答纔能遊刃有餘，揮灑自如。隻有學會掌控時間，學會了用巧勁化解 對方的蠻力，你纔能具備強大的氣場。巧妙應用這些看似簡單直白的技巧 往往可以讓我們於無形中化腐朽為神奇。

各方贊譽
中文版序 商業演講三部曲
前言 如何應對棘手的問題
第1章 回答，至關重要
不要被動招架、逃避推諉和好辯
陳述者的行為與受眾的感知的關繫
第2章 掌控問答環節
*大限度地控制聽眾
問答的循環
這樣的動作，會在五秒內讓聽眾洩氣
第3章 不要讓人覺得“你根本沒在聽”
錯誤的回答
避免沒仔細聽的錯誤
切勿一錯再錯
【分析案例】 老**的失敗
第4章 學會有效傾聽
要聚精會神地聽
抓住關鍵議題
默讀對方的問題
展示專心致志的肢體語言
不要急於回答
【分析案例】克林頓的勝利
第5章 讓發言權轉回
用問題解釋問題
挑戰性問題的5大類型
緩衝法
用關鍵詞進行緩衝
雙重緩衝
三重保險
【分析案例】美國國務卿鮑威爾的緩衝法
第6章 做出有效回答
誠實坦率地回答每個問題
回答盡量簡潔
列出棘手問題清單
確認共同的危險主題
應對特殊問題
回答中的B點和WIIFY
有力的結尾
反駁中要有上旋
【分析案例】小**的回答
第7章 應用上旋
邁克·杜卡斯基錯失任意球
小**的進步
勞埃德·本特森的上旋
羅納德·裡根的上旋
第8章 做好充分準備
預先準備的重要性
反復練習棘手問題
【分析案例】 肯尼迪和尼克松的辯論
第9章 用巧勁對抗蠻力
巧勁的藝術
汲取的教訓
【分析案例】 戈爾的圈套
**0章 一個**的回答
沙漠風暴總司令的記者招待會
**的控制

為了讓讀者**了解應對棘手問題的重要性，首先讓我們來看看失控 的後果。20世紀70年代的繫列喜劇片《鮑勃·紐哈特秀》（The Bob Newhart Show）中有一集，生動地揭示了失控的災難性結局。這套**的 繫列劇至今仍在不少地方電視臺播放，而這一集也成了經典。紐哈特扮演 了一位名叫哈特利的心理學家，他親切地答應了芝加哥電視臺女主持人魯 斯的訪問請求。以下是訪問過程： 魯斯：早上好，哈特利。歡迎你來參加我們的節目。希望你不會覺得 這個時間太早。
哈特利：不，不會，為了上電視，我怎麼也得起床啊。
魯斯：你這麼放松，我很高興。我自己倒有點緊張，因為我從來沒采 訪過心理學家。哈特利：別擔心這個，我們也不過是些普通人，喫飯隻能 靠嘴，走路隻能靠腿。
魯斯：好的，要是我扯得太遠，或是談到了我不太熟悉的領域，你會 幫助我的，是吧？哈特利：放心好了。如果你有麻煩，隻管交給我，我會 搞定。
工作人員：還有10秒，魯斯！ 魯斯：謝謝。
哈特利：放心吧，你沒問題的。
魯斯：現在開始了。
工作人員（語音傳送）：3，2，現在開始。
魯斯：早上好，現在是7點，我是魯斯。我的**位嘉賓是心理學家哈 特利。有人說，如今的心理學家隻不過是些騙子，是唬弄人的萬金油推銷 員。他們專門哄騙無辜的人，宣稱自己包治百病。不僅能治咬指甲的癖好 ，還能拯救垂危的婚姻。基本上，我同意這個說法。讓我們看看哈特利是 怎麼為自己辯護的。
哈特利：半空上掛的那是什麼呀？ 魯斯：哦，那是拾音器。你知道，防止聽眾們半途跑掉的東西。
工作人員（語音傳送）：還有10秒，魯斯。
魯斯：謝謝。
哈特利：我們不會再拾來拾去了吧？ 魯斯：不。從現在開始，我們隻用說的。
工作人員（語音傳送）：3，2，現在開始。
魯斯：哈特利，根據*近的公開調查顯示，心理學家診療一次的平均 收費是40美元。哈特利：還可以。
魯斯：還可以？我可不這麼認為！還有哪些行業的人能拿到一小時40 美元的高薪？哈特利：水管工人。
魯斯：可水管工保證能把水管修好，你能嗎？ 哈特利：瞧，我不明白怎麼突然之間…… 魯斯：我是在問你能否保證把病人治好！ 哈特利：呃，我不能保證能治好每一個走進我診室的患者。
魯斯：你的意思是說，你每小時收費40美元，可卻沒法保證療效？ 哈特利：確切地說是這樣。魯斯：這就是你的回答嗎？ 哈特利：我能……我能不能跟你說句話？ 魯斯：整個芝加哥正等著你的回答呢！ 哈特利：呃，芝加哥啊……並不是每一個到我診療室的患者，都按每 小時40美元付費。
魯斯：那麼你有沒有治好過患者呢？哈特利：呃，我不會用“治好” 這個說法。
魯斯：那你的意思就是“沒治好過”。
哈特利：不，不，我並不是說“沒治好過”。我得到了結果。我的很 多病人解決了自己的問題，回到了正常的生活當中，甚至走向了成功。
魯斯：在哪些方面成功了呢？ 哈特利：成為了職業選手、牧師，有些人繼續擔任大型企業的領導。
我還有一位病人當選了公職人員。
魯斯：當選了什麼？ 哈特利：沒什麼，沒什麼。
魯斯：剛纔你是不是說當選了公職人員？ 哈特利：可能吧，我忘了。
魯斯：你說的這個人是誰？ 哈特利：呃，我不能透露他的身份。
魯斯：為什麼？有個登上了權力寶座的家伙居然是個瘋子！ 哈特利：至少他現在不再瘋狂…… 魯斯：可在他去找你的時候，他是個瘋子。而你之前又說，你無法保 證療效。
哈特利：呃…… 魯斯：這段節目過後，我們將見到本年度的傑出女性代表瑪麗·凱瑟 琳修女。
工作人員（語音傳送）：OK，我們進入廣告時間。
魯斯：謝謝你，哈特利。你可真了不起。我是說，要是時間再長點就 好了。
哈特利：時間多得是。
魯斯：我真的很喜歡這次節目。
哈特利：是啊，珍珠港般的偷襲，誰不喜歡呢。
魯斯：早上好，修女。能見到你真好。
哈特利：如果我是你（指修女），我*不會信教。這個女人（指魯斯 ）會把你的腿啃下來。
在應對采訪者的攻擊時，哈特利不僅口頭回答閃爍其詞，身體語言也 表現出同樣的神經質：他在椅子上局促不安，說話結結巴巴，神經抽搐， 眼神飄移不定，做出保護性姿勢，雙臂交叉，兩腿蹺起。即便沒有這些視 覺形像，光從他的話也能看出：這是一個拼命想掩飾自己的家伙。盡管哈 特利不失幽默感，但仍留給人一副被動招架的印像。
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