| | | 分寸(做人的火候和辦事的尺度) | 該商品所屬分類:成功/勵志 -> 禮儀 | 【市場價】 | 240-348元 | 【優惠價】 | 150-218元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787802512467 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:金城
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ISBN:9787802512467
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作者:黃傳頌
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頁數:231
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出版日期:2010-01-01
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印刷日期:2010-01-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:210千字
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為人一輩子,有兩大主題:做人,做事。這世上*難拿捏的,就是做人、辦事的火候與分寸。本書在此方面為讀者指點迷津。 本書的亮點在於,通過對比,從正反兩個方面闡明了做人,做事應該掌握的火候與分寸。 本書在闡述道理中注重結合大量真實、生動的案例來說明問題,讀起來讓人感到輕松,愉悅。
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本書從隱與顯、真與假、虛與實、屈與伸、深與淺、直與曲、進與退、
軟與硬、忍與爭、長與短、舍與得、明與暗十二個方向入手,通過層層剖析
讓你在輕松的閱讀中學會把握為人處事的各種分寸,達到說話得體、辦事得
當、交往有度、待人有禮的境界,從而締造一個良好的人際關繫。做起事來
得心應手,事半功倍。
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第一章 把握隱與顯的分寸——做人要鋒芒不露,辦事要抓住時機 鋒芒畢露要不得 學會藏身待出頭 愚鈍一些不礙事 糊塗一次又何妨 優越感會害死人 得意之時莫忘形 大智若愚,大巧若拙 第二章 把握真與假的分寸——做人要辨明真假,辦事可弄假成真 真情假意須分清 負負得正有奇效 表像的作用 謊言未必都是錯 第三章 把握虛與實的分寸——做人要看清真偽,辦事要善用虛實 沒有賣點就造一個 模稜兩可時*要靈活機動 外借之餌*好用 把握好手中的奇貨 別把退路全堵死 察言觀色再出招 第四章 把握屈與伸的分寸——做人要能屈能伸,辦事要靈活機動 放下身段好辦事 以誠動人*見效 用眼淚打動對方 彎腰低頭巧示弱 低頭纔有抬頭日 第五章 把握深與淺的分寸——做人要海納百川,辦事要點到為止 掂清自己的斤兩 向秩序表示敬意 好話說到心坎上 捧場濃淡有說道 尋求共鳴好辦事 誇贊對方的閃光點 細微之處摸底線 第六章 把握直與曲的分寸——做人要堅守底線,辦事要曲線向前 委婉說服效果好 善套近乎好成事 直言也應有曲意 彎曲發力勢*佳 多繞彎子可以少踫釘子 迂回溝通有奇效 送禮送到點子上 第七章 把握進與退的分寸——做人要愈挫愈勇,辦事要知難善退 內部紛爭,外人止步 遇事多個心眼 人有遠慮纔能遠行 **對方的思路 進退自如是高人 退一步是為了進兩步 得理讓人天地寬 退讓時不要顧忌面子 預留伏筆便可從頭再來 第八章 把握剛與柔的分寸——做人要剛柔結合,辦事要軟硬兼施 先聲奪人達目的 遇事要有兩手準備 黑臉開戲紅臉收 把懷柔之術帶在身上 隨時準備好下臺的臺階 剛柔相濟好辦事 仁慈就是護身符 用仁慈愛護身邊的人 小事*易打動人 老鄉關繫*好用 大度能讓人敬服 以靜制動巧成事 沉默背後蘊含著力量 第九章 把握忍與爭的分寸——做人要敢想敢爭,辦事要會讓會忍 偏激狹隘易招災 忍乃成事第一課 成大事要沉住氣 急於求成不可取 忍短痛保長久安 第十章 把握長與短的分寸——做人要深謀遠慮,辦事要當下著手 一技之長有好處 人情投資須長遠 機會是創造出來的 冷廟燒香火*旺 做好前期投資 用未來打動對手 一線希望出生機 好事多磨功自成 做人眼光要長遠 第十一章 把握舍與得的分寸——做人要先予後取,辦事要以失換得 舍棄後纔有所得 舍得喫虧得實惠 把面子留給別人 喫虧就是占便宜 失去之時即為得 得失就在一念間 第十二章 把握明與暗的分寸——做人要光明磊落,辦事要技法圓融 高大形像樹明處 好話放在背後說 莫在暗處論人非 言多必失要記牢 個人隱私是雷池 他人短處不可揭 參考文獻
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鋒芒畢露要不得
一個纔華橫溢的人,即使自己並不自滿,但他隻要鋒芒畢露,也會很容
易受到別人的攻擊,受到損傷。因為你的流光溢彩使周圍的人相形見絀,黯
然失色,所以,你越能干,事情做得越**,就越容易得罪人。也許你**
沒有意識到這一點,甚至百思不得其解。可事實就是如此,人們**可以這
樣想:“都是爹媽生的,你憑什麼?!”
所以,凡事當留有餘地,不要那麼鋒芒畢露、咄咄逼人。會做人的人,
總是能做到這一點:讓別人感到他很重要,但他卻不會對別人造成威懾。 要做到這一點,有時就需要裝“傻”了。這就是“以能問於不能,以多
問於寡,有若無,實若虛”。明知故問,給別人一個表現的機會:明明知道
他不如自己,也去向他請教;明明自己懂得很多,但把它埋藏在心底,表面
上做出一副什麼都不懂的樣子。有了這些,再加上人家冒犯了自己也不針鋒
相對地去計較,不以牙還牙,以眼還眼,這就不會對他人構成威懾了。反過
來,自己也就可以減少一些來自於他人的攻擊和中傷了。 你還能高過皇上嗎?
唐代的順宗在做太子時,曾豪言壯語,慨然以天下為己任。在中國古代
。太子有能力、服人心,自然也是順利當上皇帝的一個條件。但如果太子的
能力高過父皇,又往往有逼父退位的舉動,這就**危險了,往往會遭到父
皇的猜忌而被廢黜。聰明的太子因此必須不能表現出太強的纔干,造成太大
的影響,以免給自己招來不必要的麻煩。順宗做太子時,曾對東宮僚屬說:
“我要竭盡全力,向父皇進言革除弊政的計劃!”他的幕僚告誡他:“作為
太子。首先要盡孝道,多向父皇請安,問起居飲食冷暖之事,不宜多言國事
,況且改革一事又屬當前的敏感問題,如若過分熱心,別人會以為你爭名奪
利,招攬人心。如果陛下因此而疑忌於你,你將何以自明?”太子聽得如雷
貫耳,於是一改往日的健談,變得順從溫良。德宗晚年荒淫而又專制,太子
始終不聲不響,直至熬到即位,方有唐後期**的順宗改革。而隋煬帝的太
子楊昭就沒有那麼好的涵養了,一次父子同獵,煬帝一無所獲,太子卻滿載
而歸。煬帝本來就感到太子對自己不夠尊重,這一下被兒子比得抬不起頭來
,於是尋了個罪名把楊昭的太子名號給廢了。 同為太子,順宗能夠聽取幕僚的意見,審時度勢,終登上皇帝之位,而
楊昭卻到處炫耀,處處表現自我,功高蓋主,後被廢黜,可見鋒芒能否適時
顯露,事關一人的前途命運。 鋒芒盡顯丟飯碗
小史畢業於上海某大學金融專業,畢業之後到一家國營大型企業擔任銷
售助理一職,**期為6個月。 銷售助理這個職位讓小史覺得能夠**發揮自己的能力。在工作方面,
小史完成得十分出色,一次業務談判連老總都對他刮目相看。但令人意外的
是,6個月**期結束時,公司人事部門卻委婉地告訴他:“‘五·一’長
假結束後,你不用來公司報到了。”
“現在想想,可能是我表現太好了,有些人際關繫的問題沒有注意,反
而丟了工作。”丟掉工作後的小史向朋友說起這件事時隻能這樣苦笑。當時
,通過層層面試進入單位,小史自然想好好表現,但是過猶不及。事後纔知
道,單位領導和同事對他的能力沒有任何疑義。但是對於他的綜合表現給予
了四個字——“鋒芒太露”。過於希望嶄露頭角,不注意處理人際關繫,對
於前輩同事也不夠尊重,這些都是小史的致命傷。*讓領導和同事難以接受
的是,對於他們的一些錯誤,以及單位某些制度上的不健全,小史都會毫不
保留地提出,絲毫不注意給他們保全情面。 對於自己的意外出局,小史無奈地表示,可能自己對社會關繫怎樣處理
還不是很明白,想把事情做好結果卻適得其反。“就拿那次談判來說,我確
實完成得很出色,但是後來覺得有些越俎代庖了。其實我隻不過是個銷售助
理,很多事情還是應該讓銷售經理來處理和決定,我當時沒有意識到。後來
老總表揚了我,反而讓我們經理臉上難看了。”雖然滿肚子委屈,但小史也
無可奈何,隻得接受這個事實。 也許,小史通過這件事,以後會收斂一些自己的鋒芒,畢竟,鋒芒太露
是會遭人嫉妒的。 所以說,不管是在職場,還是在生活中,都要學會掩其鋒芒,低調做人
,學會深沉,學會深藏不露。這樣,人生的道路纔會少一些嫉妒的目光,少
一些惡意的陷害,纔會多一些順利,多一些和諧。 學會藏身待出頭
規避風頭,纔能走好人生路。在行動上不前不後,保持中庸,在社會生
活中就不會成為眾*圍攻的“出頭鳥”,這樣的生存哲學雖然有點保守,但
這樣做卻大有可取之處。 因為那些喜歡自我炫耀的人,必然會招致別人的反感。所以,一個有纔
華的人,要善於審時度勢,隱匿自己。“大成若缺,其用不弊;大盈若衝,
其用不窮。大直若屈,大巧若拙,大辯若訥”,說的就是要善於藏而不露,
以待時機。 諸葛亮出生於東漢亂世,父母雙亡,早年貧困潦倒,居於隆中,在當時
無依無靠的他要想出人頭地成就大事,可以說是比登天還難。 等待時機的“臥龍”
諸葛亮27歲時,袁紹、袁術、公孫瓚、呂布、陶謙等在混戰中陸續滅亡
;劉表、劉璋沒有滅亡,卻沒有前途;還有一些則脫穎而出,其中首推曹操
和孫權。對於曹、孫,諸葛亮有能力到那裡謀得較好的職位,可是他不去,
寧肯“不求聞達”,為什麼呢?
因為他*了解當時的歷史情景。 曹操是個大能人,精通謀略,行軍用兵大略依照《孫子兵法》,因事設
奇,克敵制勝,變化如神。曹操割據的起點不高,論名氣和實力,都無法同
袁紹抗衡,*後卻是他成功了。他眼光遠大,挾天子以令諸侯,屯田積谷,
倉庫充實,又善於利用矛盾,分化瓦解,身處四戰之地的兗州,周圍分布著
呂布、袁術等五大割據勢力,從未受到聯合的包圍,反而把對手各個擊破。 官渡一戰,他以劣勢兵力,把袁紹打得望風逃竄,從此天下**,眼看就要
統一北方。也許是諸葛亮反感曹操在徐州濫殺無辜,也許是看穿曹操挾持漢
獻帝、包藏不軌的野心,諸葛亮沒有選擇曹操。*後事實也證實了曹操為人
奸詐,而且不善用*頂聰明之人,若依諸葛亮的纔智,一定得不到他的重用
。 ……
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