《魏斯曼演講聖經(1說的藝術)》是《財富》雜志8本商業**書之一，被譽為“**演講**書”，本書已被譯為11種語言，**銷量突破100000冊。
《魏斯曼演講聖經(1說的藝術)》中，作者（傑瑞·魏斯曼）將教給你說的藝術，讓你在每一次演講中都說服每一位聽眾，這也是你演講制勝的金科玉律。

《魏斯曼演講聖經(1說的藝術)》是全球頂級商務溝通大師、世界排名 第一的演講教練傑瑞·魏斯曼的經典演講著作，是創新工場CEO李開復鼎力 推薦的“全球演講第一書”。作者傑瑞·魏斯曼指出：演講者說了什麼以及 如何說比他展示了什麼更重要，在《魏斯曼演講聖經(1說的藝術)》中，作 者將教給你說的藝術，讓你在每一次演講中都說服每一位聽眾，這也是你演 講制勝的金科玉律。作者傑瑞·魏斯曼，曾為微軟、雅虎、思科等500多家 全球頂尖企業CEO做過大量的演講培訓，本書是他多年作為演講教練的經驗 結晶，濃縮了500多家公司的數千場關鍵性演講的精華，作者也是思科成功 IPO的幕後推手，思科董事會主席說：“其中2~3美元的漲幅要歸功於韋斯曼 。”傑瑞·魏斯曼認為：一個糟糕的演講可以毀掉一筆交易，而一個有說服 力的演講則完全可以成全一筆價值連城的生意。在書中，作者逐步講解了演 講制勝的藝術與技巧，幫助讀者如何說服挑剔的聽眾，從而大大提高其務演 講的效果。

中文版序 商業演講三部曲Ⅴ
新版前言 說的藝術 X
初版前言 過往的一切拉開了**的序幕 ? XV
引言 奇跡魔法師 001
**部分 演講，說服的藝術
第1章 從聽眾出發 019
警惕演講“五宗罪”
聽眾不需要知道所有的一切
說服就是從起點到終點
讓聽眾共鳴
贏在“終點”
【分析案例】 網存公司首席執行官丹?沃門霍芬，絡明
網絡首席執行官亞歷克斯?納克維
第2章 “維惠”的力量 031
你能從中得到什麼
觸發聽眾利益的6大問題
誰是聽眾
【分析案例】 布魯克特裡公司首席執行官吉姆?比克斯比，
奈飛公司首席執行官裡德?哈斯汀斯
第3章 頭腦風暴，無限可能的藝術 042
別再照搬資料
建構框架的4大要點
用頭腦風暴高效處理資料
先定要點，再調結構
【分析案例】Adobe公司總裁查克?葛什克
第4章 找到合適的結構 064
千萬別讓聽眾思考
16種敘述結構
哪種敘述結構適合你
選擇結構的5大指導因素
結構的力量
4個關鍵問題
【分析案例】 英特爾公司研發負責人羅伯特?科爾
爾，賽瑞克斯公司首席執行官傑瑞
傑斯，ONI 公司首席執行官休?馬丁
第5章 開場 90 秒就“抓住”聽眾 094
直接俘獲聽眾
7種經典的開場白
復合式開場白
如何過渡到“目的”
告訴聽眾你的演講計劃
開場90秒
贏得難纏的聽眾
【分析案例】 直覺公司創始人官斯科特 ?庫克，雅
虎首席執行官蒂姆·庫格爾，微軟移動
設備**市場部主管文斯·門迪洛
第二部分 讓PPT與演講**結合
第6章 PPT，演講的視覺交流形式 121

PPT 在演講中的角色
你纔是演講的主角
寓繁於簡
讓聽眾眼睛的負擔降到*低
PPT 設計的4中基本類型
第7章 讓文本說話 135
短促的要點VS完整的句子
切忌要點換行
巧做要點型PPT
用平行結構減輕聽眾負擔
編輯要點
要點的層次要簡潔
語言風格的3大準則
選擇吸引眼球的視覺風格
文本 PPT 制作的 9 大基本原則
第8章 讓數字發言 154
數字型PPT 的價值
柱狀圖
餅狀圖
數字型PPT 中排版的學問
圖表走勢，左低右高
致命的格式細節
第9章 讓故事*流暢 167
全局視野
PPT 串聯的 5 大技巧
以演講者為中心
掌控全局
【分析案例】 Modex 制藥首席執行官雅克?埃辛格
第三部分 讓演講充滿生命力
**0章 激活你的演講 199
反復表達練習
間隔學習
內部串詞的12種類型
應對 7大措辭問題
【分析案例】 Central Point 軟件公司首席執行官查爾
斯?羅森伯格
**1章 量身定制演講內容 222
個性的力量
每一場演講都是**次
外部串詞的7種類型
為量身打造搜集材料
定制化，讓演講事半功倍
【分析案例】 Elevation Partners 公司創始人羅傑?麥
克納米，思科執行副總裁唐?利斯特文
**2章 讓 PPT“動”起來 237
動畫的說服力
遵循從左向右的認知習慣
PPT 裡的電影手法
PPT 的動畫效果
動畫旁的演講者
**3章 虛擬演講的新力量 256
突破人際，**時空
虛擬演講的7大特殊原則
和看不見的聽眾交流
打造制勝的虛擬演講
虛擬演講的明天
結語 打造一場**的演講 267
附錄 A 演講**硬件 273
附錄 B 工具箱 277

曾經有一段時間，我生活在加州遠離硅谷的好萊塢。在職業生涯的前半 段，我曾是哥倫比亞廣播公司的節目制作人，也曾是獨立編劇、小說作家， 但我的工作重心基本都在電視節目上。我曾參與創作了新聞紀實片、故事片 、戲劇和音樂片，也有幸和這個行業*有創意的一些人一起工作，比如一生 傳奇的邁克·華萊士(Mike Wallace)①。如果你了解電視節目，就知道干這 一行必須面對此起彼伏的高潮和低谷，而我的低谷則*多。但是我見到了很 多有趣的人，並且學到了很多東西，尤其是如何清晰地、令人信服地闡述觀 點。
1987年，我和老朋友本。羅森(Ben Rosen)②有過一次促膝長談，正是 那次交談改變了我的一生。
我和羅森相識於斯坦福大學，那時候羅森正在攻讀電子工程學碩士學位 ，而我在演講與戲劇繫。一個工程師和文藝人的結識起緣起於一個女孩，一 個我們同時在追的女孩。雖然我們對這個女孩的熱情很快消退，但我們倆卻 建立了深厚的友誼。羅森一直通過電視關注我，他很清楚我對交流方法頗感 興趣。同時，作為康柏的董事會**，他也很清楚這家龐大的電腦公司面臨 的問題：CEO羅德·肯尼恩(Rod Canion)管理纔能**，卻一直沒能形成一 種輕松、有效的演講風格。
羅森打電話給我，把這個難題拋給了我：“肯尼恩正在努力克服演講的 弱點。也有一些這方面的專家指導過他，但效果並不明顯。你有興趣飛來休 斯頓，告訴肯尼恩一些你對交流的看法嗎?” 這個挑戰激發了我的興趣，但是也讓我有點猶豫，畢竟我對商業不是很 了解。但是，羅森在*後給了我一個不同尋常的回報：“康柏剛生產了一款 很受歡迎的筆記本電腦。我看你還在用那個老古董，不如我用我們的新筆記 本來換你的演講指導怎麼樣?”當時，我剛剛用自己那臺笨重的老式康柏筆 記本電腦完成了第二本小說的初稿，正覬覦著這款外形漂亮但價格不菲的新 品，聽到這個提議，我立刻就答府了。
我和肯尼恩在他的辦公室踫面，當我指導他如何讓交流變得清晰、有效 時，羅森就坐在旁邊看著。一個小時後，我們稍作休息，羅森在休息室的自 動售貨機旁攔住了我。他被剛纔的場景吸引住了。羅森打了個響指：“魏斯 曼，現在有個巨大的商機就擺在你眼前!我整天聽那些CEO在我面前演講，想 讓我投資，你都想像不到他們把一個演講搞得多麼復雜、多麼枯燥。你應該 搬到硅谷來，教這些商業人士怎麼演講。” 獲得這樣的稱贊，我自然感到很榮幸。但是，我一直認為自己是個電視 傳媒人士而非商業咨詢師。我回答道：“我對硅谷和電腦行業可是一無所知 啊。” 羅森堅持說這並不重要，他可以幫我介紹客戶，告訴我商業是怎麼回事 ，總之他會在很多方面幫助我。
我依然遲疑道：“和朋友做生意可不是一個好主意。”羅森搖了搖頭， 暫且作罷。
但是羅森能夠成功就在於他的堅持，這和其他的成功人士一樣，而這次 他堅持的對像是我。他時不時地和我談起轉行的事，前後持續了6個多月， 但我遲遲沒有同意。*後，在羅森的堅持下，我來到硅谷，見了他的同事， 其中一個人就是安德烈婭·坎寧安(Andrea Cunnin曲鋤)。她憑借自己為史 蒂夫·喬布斯做公共關繫顧問的經驗，成立了自己的全國公共關繫代理公司 ：Citigate Cunningham。
我見到安德烈婭時，她正為一個重要科技會議上的演講而苦惱。我掃了 一眼她寫好的提綱，建議她把觀點按照*有邏輯的順序簡單調整一下。然後 ，我又幫她理順了一遍新提綱的要點。安德烈婭終於愁眉舒展並笑著說：“ 你一定會在這一行干得很好。” 漸漸地，我也不再遲疑，同意了羅森的提議，成立了Power Presenta廿 onS公司。P2-4