30天幫助讀者快速進階為**產品經理！
吳光華著的《30天成為**產品經理》是一本有血、有肉、有情感、有共鳴的產品思維書。主要面向軟件產品經理群體，從0到8年的軟件產品經理以及軟件行業的從業者！適合所有IT行業的從業者，整書通俗易懂，從各角度來解讀各種概念，並結合一定的實例，不論是剛入門者還是產品精通者都應該在不同程度上有所幫助。
本書深入淺出地詳解了產品經理成長所需的知識點，並結合了豐富的案例，輕松幫你成長成為創造神級產品的巨匠。

**階段 走近產品及產品經理
**天 產品、產品經理與項目經理
第2天 成為**的產品經理
第3天 做有靈魂的產品
第2階段 心理學與產品思維
第4天 產品與心理學
第5天 如何修煉產品思維
第6天 如何纔能增強產品的黏性
第7天 產品的痛點
第8天 如何把情感注入產品中
第9天 蒙太奇式的思維模式
**0天 敏捷開發思想
第3階段 產品定位
**1天 產品的創新
**2天 產品的可行性研究
**3天 用麥肯錫市場細分法尋找藍海
**4天 產品在行業中如何定位
**5天 產品要簡單清晰、主題明確
**6天 產品經理必須掌握的SWOT分析法
**7天 細說馬斯洛需求層次理論與產品的關繫
**8天 如何寫好商業需求文檔
第4階段 需求分析
**9天 捕獲需求
第20天 軟件項目如何控制需求蔓延
第21天 好的需求標準是什麼樣的
第22天 如何給需求分優先級
第23天 需求變*應該如何控制
第24天 寫好需求文檔
第25天 從大腦談起，使用思維導圖梳理思想
第5階段 產品設計思想
第26天 簡約設計：設計出簡約的產品
第27天 營銷思維：如何把營銷思想融入產品中
第28天 設計模式：從人性角度談產品的設計模式
第29天 分析圖形：用魚骨圖來分析問題
第30天 共鳴設計：以旅遊產品為例，談如何讓用戶產生共鳴
第6階段 產品思維案例分析
案例1 以百度錢包為例談產品背後的邏輯思維
案例2 從“BAT”的角度談互聯網金融產品
案例3 以房產項目為例，談項目失敗的根源

時用戶也會對產品提出*高的期待，這種期待就變成 了產品新的痛點。所以，產品迭代過程就是一個不斷 完善、不斷優化的過程，也是不斷解決新的用戶痛點 的過程。
現在回過頭來再來思考一下，我們是如何找出用 戶痛點的？ 1.產品痛點獲取公式：場景+產品 解釋：利用不同的場景模擬來獲取不同場景下用 戶的痛點，完善場景的過程就是獲取用戶痛點的過程 。這就是為什麼在做產品前需要做大量的用戶調研， 通過用戶調研可以收集到不同的場景，再通過場景回 放來找出用戶的痛點。當產品很好地解決了用戶的痛 點，用戶就會慢慢地愛上產品，從而成為產品的粉絲 ，為產品尖叫。
通過用戶調研來獲取用戶場景，再通過場景模擬 找出用戶的痛點，這就是用戶痛點的探索之路嗎？真 相會如此簡單嗎？ 實例二：搭建兒童物品交流平臺 場景描述： 還是以前面的那位齊女士來舉例，她家裡有一堆 孩子的衣服、玩具、圖書打算處理，扔了可惜，而留 著又占地。如果有一個機構能夠接收這些物品並贈送 給其他需要幫助的孩子，讓這些圖書、玩具物盡其用 ，並且還能幫助*多的孩子就好了。
這個場景涉及4種角色。
愛心媽媽：孩子已經長大，要轉讓這些舊玩具、 衣物、圖書的媽媽。
大孩子：愛心媽媽的孩子。
年輕媽媽：需要這些舊玩具、衣物、圖書的媽媽 。
小孩子：年輕媽媽的孩子。
分析： 很多有孩子的家庭都會有這樣的問題，要是有一 個平臺可以為齊女士這樣的愛心媽媽和需要這些舊玩 具、舊圖書的年輕媽媽之間搭建橋梁，那麼不就可以 很好地解決雙方的痛點嗎？ P50-52