殷建松著的《從零到英雄(互聯網玩創投三步走)》主體內容為互聯網創業指導，該書從設計人生、設計創業、設計產品、實現產品、產品營銷、團隊領導以及投融資等七個方面為互聯網創業者提供了**具體，可操作性極強的建議。在創業類圖書市場上，大多圖書或偏理論說教，或在提供創業建議時流於表面，或講述創業者的成功故事，難免有純粹灌輸成功學觀念之嫌。本書為作者十幾年創業經驗的總結，不僅為創業者提供了多種實用工具，還在每章末尾特別設置了“動手挑戰”環節，為創業者提供實戰指導。

殷建松著的《從零到英雄(互聯網玩創投三步走) 》旨在為讀者提供互聯網創業指導，該書從設計人生 、設計創業、設計產品、實現產品、產品營銷、團隊 領導以及投融資等7個方面為互聯網創業者提供了非 常具體，可操作性極強的建議，力求避免空洞乏味的 理論說教。 本書凝聚了作者10多年的創業經驗和智慧，不僅 為創業者提供了多種實用工具，還在每章末尾特別設 置了“動手挑戰”環節，帶領創業者進行實戰演練。 內容翔實豐富，邏輯嚴謹有序，是當下創業類圖書市 場上不可多得的佳作。

引言
玩
創業是九死一生的事，“明知山有虎、偏向虎山行”。如果你能全身心投入這個過程中，享受一路上跌宕起伏的別樣風景，這不也是一種“玩”嗎？這種玩法一定不適合所有的人。而喜歡折騰、能折騰、會折騰的年輕人，人生一定要玩一次。
01 設計我的人生
在人生剛剛開始時，有大量的可能性要去發展。多采訪和觀察自己、嘗試在行動中思考。
1. 設計思維
2. 人生設計課
3. 紐約設計師的案例
4. *重要的事隻有一件
5. 優勢測試
6. 自學方法介紹
7. 數字遊民
挑戰任務
02 設計我的創業
創業真不是一件容易的事，所以在起步之前，必須先評估自己對創業的熱愛和**是否足夠。
1. 創業和打工
2. 財富自由
3. 慢車道和快車道
4. 精益創業實踐
5. 創業者的心理考驗
6. 真正的創業者什麼樣
7. 創業者的特質和三大能力
8. 與朋友的創業對話
9. 馬克·安德森的創業建議
10. 創業者常見 11 問
挑戰任務
創
互聯網改變著我們的生活，影響著甚至顛覆了傳統產業的發展，創意、創新、創業大潮也隨之而來。低門檻的互聯網軟件創業給大學生創業者提供了從潮流文化到 VR（虛擬現實）、AR（增強現實技術），從人工智能、大數據到比特幣和區塊鏈、物聯網等，無處不在的創業機會……
03 設計我的產品
軟件產品的設計必須從市場實際需求出發，本章通過谷歌設計衝刺等方法，幫助你快速形成產品設計。
1. 創業的主意
2. 在產品中建立鉤子
3. 用戶交互體驗
4. 谷歌設計衝刺
5. 實用工具**
挑戰任務
04 實現我的產品
本章用“黑科技的 5 個層次”理論，幫助創業者自己來動手實現軟件產品的功能，我們認為，互聯網創業者必須懂一點編程。
1. 編程與廚房
2. 黑科技的 5 個層次
3. 計算性思維
4. 計算機的抽像
5. 自學計算機科學之路
6. 兒童編程工具
7. 我的世界
8. 自組織學習模式
9.Code.org 的應用實驗室
10.Thunkable 之移動開發
11. 夢幻版 Eve 之漫長等待
12.Bubble.is 之初戀女友
13.Free Code Camp 之學成碼農
14. 實現產品的總結
挑戰任務
05 營銷我的產品
再好的產品都是需要營銷的，因此，如何找到有效的營銷方式一定程度上決定了產品成敗。
1. 產品和營銷的本質
2. 市場營銷的頓悟
3. 關於銷售
4. 市場營銷
5. 互聯網營銷
6. 社群營銷
7. 營銷工具**
挑戰任務
投
懷著一顆改變世界的心，初創者必須時刻快步小跑，初創
團隊的協作模式決定了一項事業能走多遠，資本也是讓一項事
業走上快速發展道路的**利器。從人纔、團隊的領導力建設，
到對接資本的一輪輪融資，創業者需要穿越重重迷霧。
06 領導我的團隊
領導是讓團隊心往一處想、勁往一處使，我們認為初創團隊的打造過程中，每一個人都要充分發揮其領導力。
1. 人纔的臨界反應
2. 高效能人士的七個習慣
3. 情境式領導
4. 導師制度
5. 日會、周會和月會
6. 人人都講商業計劃書
7. 聯想的復盤
8. 華為的批評與自我批評
9. 管理工具**
挑戰任務
07 融資和投資
獲得投資不是每個企業必須經歷的，但不可否
認融資對企業進入高速度發展軌道的巨大推動力。
1. 互聯網未來趨勢
2. 滴滴出行的案例
3. 投融資的辯證思考
4. 融資用的商業計劃書
5. 股權眾籌和區塊鏈
6. 創業團隊的股權分配
7. 投融資問答
8. 投資回報率
挑戰任務
創業私房書
致 謝
出版後記

Dave的人生設計課包含幾個方面。首先，調整思 維方式，即在我們的人生目標上面要*多地培養好奇 心，而不是競爭性；慢慢地灌輸嘗試的心態，而不是 提醒大家要處處小心，因為這個世界還是很安全的， 你可以大膽地去嘗試；鼓勵大家快速地試錯，而不是 較勁、死扛。總之，要有一種樂觀的態度，對待任何 事物都要說“是的，而且……”而不是一上來就反對 。
其次，我們要把人生的目標重新定義。當談到如 何去設定自己的人生方向時，我經常問我的孩子： “你長大了想成為什麼樣的人呢?”這個問題太籠統 了，孩子往往答不出來。基於此，我們需要重新定義 對話。可以換一種方式來問，比如“孩子，你喜歡學 習什麼?你喜歡嘗試什麼?”這就具體得多了。
我兒子某一年夏天去秦皇島參加帆船航海夏令營 ，那次是他人生第二次獨自出門。整個一周下來，人 曬得黑黑的，我們看了覺得都不認識他了。對於這次 夏令營，他特別開心，因為他勇於挑戰自我。通過獨 自駕駛帆船在大海上航行，他的膽量等各方面都提升 了很多。
我們可以通過觀察他喜歡嘗試的東西，來推測他 將來想做什麼。還可以問孩子，你遇到過誰?誰的生 活看起來很有趣?通過這些問題的答案能夠推測他希 望成為什麼樣子。還有，在這個世界上發生了什麼事 情，讓你開心或者不開心?什麼事在吸引你的注意力? 能不能告訴我一些你多次嘗試之後終於能搞定的事情 ?這些問題，都是從側面去采訪、觀察年輕人，然後 幫助他了解他想成為什麼樣的人。
那麼，為什麼要做人生設計呢?因為人們往往在 追求事業成功的同時，會忘記事業成功隻是人生幸福 的一小部分，人生還需要其他方面的平衡。對於人生 來講，*重要的一個特征是未來是無從預知的。也許 你**還在政府部門、***，明天就自己創業了 。
但是，實際上每個人又都有一些比較確定的資源 ，比如你有健康的身體，你有未來的2年、5年、10年 的時間等。而且你有很多可以學習的榜樣，比如史蒂 夫。喬布斯、埃隆．馬斯克等。還有很多機會會不斷 地來找你，比如有人拉你去創業，有人拉你做房產投 資，有人拉你去出國留學等。
人生就像設計思維，是擴散和收斂的循環過程。
要發散性思考，再把它收斂下來做定義、做原型，再 發散性思考、再收斂。這個設計過程，就像人生的過 程一樣，不斷地探索，然後安定，再探索，再安定。
我自己曾經創業過多次，基本上3—5年算一個周 期吧。在自己的創業公司干一段時間之後，我又會覺 得需要去尋找新創事業的刺激，就離開原有的崗位去 找一個新的創業方向。終於某**，我想停下腳步盤 點一下人生。做做減法。
那麼，我們怎麼把設計思維應用到人生規劃中呢 ? **步就是要重新定位你的問題。比如對於自己 現階段的生活，你在觀念上到底是接受還是排斥它? 對於自己的夢想，你是不是很清晰，能不能觀察和采 訪自己?當你遇到一些挑戰，不要有負的能量，而是 要把這些挑戰當成自己的鍛煉機會。
第二步就是我們要把人生的規劃、想法付諸行動 ，這叫作“行動中思考”。我有一個朋友，喜歡和我 探討創業。我問他有什麼需要我幫助的地方，他說倒 是沒有什麼具體的，隻是想和我踫撞一下他的創業想 法。我就告訴他。人生有時候就需要兩眼一閉衝動地 往深淵裡跳。想那麼多，不去行動，是沒用的，重要 的是在行動中思考。
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