| | | 洛克菲勒--我沒有權利當窮人 | 該商品所屬分類:成功/勵志 -> 財商與財富智慧 | 【市場價】 | 216-312元 | 【優惠價】 | 135-195元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787516812587 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:臺海
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ISBN:9787516812587
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作者:(美)約翰·洛克菲勒|譯者:蘇林
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頁數:202
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出版日期:2017-02-01
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印刷日期:2017-02-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:195千字
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被富豪們奉為人生榜樣的標杆人物,美國石油大王、資本巨頭洛克菲勒,被比爾·蓋茨和巴菲特視為終身榜樣。《洛克菲勒--我沒有權利當窮人》的作者約翰·洛克菲勒推廣的企業高度聯合的生產經營模式,創新了人類商業**一個獨特的經營模式,被譽為“窺見上帝秘密的人”。這不僅僅是一部勵志書,*是一部成功致富寶典。從周薪隻有五美元的簿記員到世界首富,白手起家打造成功人生,一切秘密盡在洛克菲勒對其一生的財富智慧和投資邏輯的總結。
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一代商業巨人如何把握商機、創造財富?周薪隻
有五美元的簿記員,如何成為世界首富?翻開洛克菲
勒的成功之書,從此你沒有權利當窮人!
《洛克菲勒--我沒有權利當窮人》是約翰·洛克
菲勒對其一生的財富智慧和投資邏輯的總結,蘊含為
人處世的智慧及經商之道,記錄了洛克菲勒創造財富
神話的種種業績,揭露一代巨富創造財富的謀略與秘
密,展示成功背後洛克菲勒身上優良的品德、卓越的
經商纔能,對處在浮躁當下的我們有極好的借鋻和榜
樣意義。
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洛克菲勒名言錄 第一章 終點纔見輸贏 找到自己的路,上帝就會幫你 運氣並非天賜 是天堂還是地獄,隻在一念之間 第二章 天平的這端是你的全部 立即行動 無畏的勇氣 人生——不斷抵押的過程 第三章 信念的力量 不放棄,不失敗 確定一個信念 忠於自己 第四章 野心和貪心 貪心,不是壞事 別做無用的好人 天下沒有白喫的午餐 不要做聰明的傻瓜 財富隻是意外之物 第五章 不留退路 “借口”是葬禮上的悼詞 成功的種子就撒在你身邊 我沒有權利當窮人 第六章 “**”是**選項 就要做** 隻有冒險,纔有機會 來吧,請羞辱我 用實力讓對手恐懼 第七章 團隊策略 一個人做不了兩個人的事 共存和求強 第八章 一分錢效益 細節收益 衝動是敵人 第九章 全始全終的勇氣 勇敢者受上帝寵愛 相信自己,纔能激發潛能 尾聲隻是開始 第十章 達到目標是**的目標 誰在拖你後腿 記住,目標,隻有目標 可怕的情緒和不良習慣 第十一章 員工*重要 善用每位員工 策略性思考 領獎臺上沒有老板 第十二章 心靈的財富 財富即責任 追求心靈的價值 譯者後記
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運氣並非天賜
命運是如此的奇妙,以至於人們經常驚呼:我需
要上帝賜予運氣,改變我的命運。然而,事實通常是
運氣總不是由上帝給予的,而是來自自己的雙手。 每個人都是他自己命運的設計師和建築師,這一
點毫無疑問。而且,沒有人可以靠著天賜的運氣活著
,他必須依靠付出足夠的辛苦、憑借自己的頭腦去贏
得運氣,從而抓住發達的機會和改變人生的命運。因
此,當你懂得設計運氣時,你就明白了應該如何設計
人生;當你明白了怎樣策劃運氣,你就知道了如何去
對待生活的變數。 這需要你具備兩種基本的素質:
頭腦:觀察力,思維的方向。這將讓你發現運氣
在什麼地方,需要如何做纔能抓住運氣,或者說,聰
明的頭腦將幫助你判斷“運氣”的真假,分清是機會
還是騙局。 勇氣:決斷的能力,行動的氣魄。不敢邁出腳步
的膽小鬼們,就算上帝將一堆烤熟的肥肉送到你的嘴
邊,它也不會是你肚中的食物,因為你害怕它會燙了
你的嘴。我們無時無刻不需要決斷和行動,遲一步就
可能失去一切。請相信,勇氣對於你的人生來說,價
值遠遠超過學識和人脈。無比充足的勇氣(哪怕到了
不可理解的程度),也比唯唯諾諾、優柔寡斷來得可
靠。 有些人注定要成為令人矚目的**或偉人,因為
他們擁有非凡的纔能,*重要的是,他們擅長和運氣
打交道。比如,工業家和發明家老麥考密克先生,也
是現代收割機的發明者之一。他的頭腦中就知道怎樣
制造運氣,他明白如何將收割機變成收割鈔票的鐮刀
。 在我看來,老麥考密克是位有著強大的雄心抱負
和商業纔能的實業巨子,他用偉大的收割機解放了美
國農民,同時自己也成為了全美*富有的大富翁之一
。 法國人似乎對他*加的鐘愛,稱他是“一個對世
界*有貢獻的人”。對於老麥考密克先生來說,這真
是一個出人意料的收獲。而我認為,他*重要貢獻是
用自己的一生給人們上了一課——一堂關於運氣的課
。 這位原本隻是一個普通農具商的商界奇纔,說過
的一句精奧玄微的至理名言是:“運氣是設計的殘餘
物質。”
這句話乍聽起來的確讓人琢磨不透,它是說運氣
是精密策劃和不凡謀略的結果呢,還是說運氣隻是策
劃之後剩餘的東西呢?
我認為,這兩種意義都包含其內。換言之,我們
在創造自己的運氣,並試圖擺脫運氣的不良影響(因
為運氣具有正反兩面的性質,可以讓我們擁有一切,
也可以使我們喪失希望)。但我們的任何行動都不可
能把運氣**排除在外,運氣實在是策劃過程中難以
擺脫的因素。 麥考密克懂得了運氣的真諦,因此打開了運氣的
大門。所以,我對麥考密克收割機能行銷**,*終
一躍成為日不落產品,絲毫不感覺到奇怪。 可是,在現今這個世界上,像麥考密克先生那樣
善於策劃人生運氣的人已經不多了,甚至很難找到不
相信運氣的人和不誤解運氣的人。 在世間的凡夫俗子看來,運氣似乎永遠都是與生
俱來的。一旦發現有人在職務上得到升遷、在商海中
無往不利,或在某一領域取得非凡的成就,他們就會
輕蔑地丟一句:
“這個人的運氣真是不賴,好運幫助了他!”
“他的能力很平庸,就是踫上運氣好而已。”
“如果我有這樣的機會,不比他差,但沒辦法,
誰讓上帝站在他那一邊呢!真是不公平的世界!”
……
總是諸如此類的話語,成功了是因為運氣,失敗
了同樣是運氣的責任。無論如何,他自己的雙手是毫
無罪責的,一切都是上帝來決定的,是與生俱來的。 可事實並非如此,他們並不明白,也不希望能夠洞悉
,因為那樣意味著他要反省自己。而在我看來,大部
分的人*不想干的一件事,就是對自己進行反省,他
們習慣於將問題推給別人,甚至上帝。 啊,他們永遠不可能洞悉一個讓自己能夠成功的
偉大真理:每個人都是他自己命運的設計師和建築師
。他們隻會抱怨,嫉妒,對**自己的人充滿仇視,
並想像和期盼在對方倒霉時自己是如何的興高采烈、
歡暢的慶祝。 一、一個人的成功並不是來源於無所不在的運氣
,而是源於他對於關鍵運氣的策劃
在這個世界上,天上永遠不會掉餡餅,運氣也不
會無緣無故地降臨在你的頭上,但是聰明的人會選擇
去制造運氣,而且還憑借著策劃和制造出來的運氣發
大財,實現了自己的財富夢想。 等待運氣,是大多數人的人生常態。他們每天都
在呼喚,期望上帝的眷顧。聰明人卻懂得“無中生有
”,將運氣制造出來。 如同人不能沒有金錢一樣,人當然不能沒有運氣
。但是,一個人若想有所作為,光憑等待運氣的光顧
是遠遠不夠的。我的人生信條是:我不靠天賜的運氣
活著,但一定要靠策劃運氣發達。我相信思慮周詳的
計劃會誕生出運氣,甚至在大多數情況下,都可以成
功地支配運氣。 我在石油界所實施的變競爭為合作的計劃恰好驗
證了這一點。 在那項計劃開始實施以前,煉油商們各自為自己
的私利周密緊張地策劃著,然而,他們的利欲熏心導
致了毀滅性的競爭。這種競爭對消費者而言無疑是個
福音,但油價的不斷下跌對煉油商卻是個極大的災難
。那時候,*大多數煉油商的石油生意都虧了本,正
紛紛地瀕臨破產的邊緣。 我當時心中很清楚,要想扭轉這種形勢,重新有
利可圖並且將錢永遠地賺進自己的口袋裡,就不得不
先馴服這個行業,讓大家冷靜而且理性地思考當前的
時局,不再自相殘殺下去。我把它視作一種責任,然
而要做到這一點卻是相當困難的,這需要一個行之有
效的計劃——一個將所有煉油業務都可以由我支配的
計劃。 如果要在獲取利益的獵場上取得讓人覺得非凡和
驚嘆的業績,你需要勤於動腦筋思考,做事要謹慎,
能夠敏銳地洞察到事物中一切可能存在的危險和機遇
,同時又要像一個棋手那樣深思熟慮地應對所有可能
危及你霸主地位的各種挑戰。我仔細研究了目前的形
勢,並且對自己的力量做出了客觀而準確的評價,決
定把大本營克利夫蘭當做我發動統治石油工業戰爭的
**戰場,在征服了那裡的二十幾家競爭對手之後,
再迅速出擊,開闢第二戰場,*終將那些對手**征
服,建立了石油業的新秩序。 就像戰場上的指揮官一樣,選擇去攻擊什麼樣的
目標,首先要清楚選擇什麼樣的**纔*有效一樣,
若要成功實現將石油業劃歸到我麾下的計劃,需要一
個**解決問題的手段,那就是金錢,我投入大量的
資金去買下那些生產過剩的煉油廠。但我手頭上的那
點可憐的資金根本不足以實現我的計劃,因此我決定
組建一家股份公司,把行業外的投資者拉攏進來——
他們有的是錢,但就是缺乏好的項目以及可長期盈利
的機遇——我可以給他們這個機會。因此,我們迅速
融資了超過百萬美元的資產,並在俄亥俄州注冊成立
了標準石油公司,僅一年時間,資本大幅擴張了三倍
半。 但是,何時動手,卻是成功的關鍵所在。 立意高遠的商人總能從每次的大災難中把握黃金
機會,我就是這樣做的。當我們開始準備發動統治石
油的戰爭以前,美國的石油業一片混亂,日益委靡,
克利夫蘭90%的煉油商已經快被劇烈的競爭給壓垮了
,就像一棟房子突然倒塌,沉重的房梁壓住了脆弱的
餐桌。如果不將廠子賣掉,他們就隻能坐以待斃。 在任何時候,這都是收購對手的*佳時機。你隻
有在對手*虛弱的時候,纔擁有成為它的主人的機會
。P10-13
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