萬達集團，讓他擁有了常人望塵莫及的財富；萬達廣場，使他創造了常人無可匹敵的業績。他是新時代的**華人首富，也是捐款上億元的慈善家。他在平凡中出生，卻從不甘於平凡；他富可敵國，卻從未沉迷於物質世界。
張笑恆編著的《王健林的哲學》講述的是亞洲首富王健林從一名普通的公務員到中國**企業家的奮鬥經歷，無論是少年時在東北當兵的經歷，還是20世紀80年代末90年代初在商海艱難的起步，再到如今叱咤商海十載的風光，都是中國商業史的一個奇跡。

第一章 實干之道——白手起家靠自己
沒有背景，白手起家靠自己
勤奮可以彌補一切不足
機會是闖出來的
說得好不如做得好
從不滿足於既有成就
堅持到底，到了黃河心也不死
扎扎實實做實業
第二章 創新之道——創新是發展的前提
創新精神就是冒險精神
創新的核心是觀念的創新
商業模式的創新*重要
創新是在實踐中慢慢完善的
微小的創新也能顛覆世界
嚴格的組織紀律和制度並不約束創新
第三章 轉型之道——適者纔能生存
順應市場走向的轉型纔有價值
尋找適合自己的生存方式：萬達的4次轉型
適應多元化發展，不變就是在等死
跳出原有產業的束縛，萬達電商將來不賣貨
轉型，生機與危機並存
不怕失敗，勇敢地擁抱互聯網
通過並購實現轉型，不是所有公司都能做到的
不建議中小企業多元化
第四章 執行之道 ——執行力就是一切
要求員工做到的，我一定要做到
從不開沒有效率的會議
立即行動，纔能搶占市場
快的效益要大於慢的效益
快中求穩，執行不走樣
萬達的復盤是真復盤
走別人不敢走的路
第五章 借力之道——智者當借力而行
站在巨人的肩膀上
把優勢*大限度地發揮出來
借助媒體擴大影響力
用業餘愛好助力企業營銷
做強企業必須摒棄小媳婦心態
借力“穩賺1號”，三天募集50億元
第六章 管理之道——靠制度不靠忠誠度
所有的制度都要有用，不搞形式主義
注重堵漏洞，不給員工犯錯的機會
將考核指標量化
工作好就是*好的關繫
紀律嚴明，差一點兒都不行
第七章 用人之道——萬達不缺錢缺人纔
關愛員工，凝聚向心力
真正做到敢獎敢罰
不論親疏，隻看能力
不懼飛短流長，將高薪挖人進行到底
建立萬達學院，直接培養人纔
要求員工每人每年至少做一次義工
授權 ，給予人力資源部*高的權力
第八章 目標之道——制定清晰的戰略
真正的初心是奮鬥
目標是要隨時調整的
就算99%的人反對，也會堅持自己的決策
中國*大的機會在服務業，但不是傳統服務業
目標一旦確立，沒有人說完不成或者做不到
第九章 賺錢之道——做生意賺錢是根本
不要談什麼理想和情結,做生意就是為賺錢
用嚴格的成本控制增加利潤
現金流比負債率*重要
首先讓商家賺錢
要靠市場賺錢
隻租不售的秘密
第十章 合作之道——和戰略伙伴共同贏利
品牌支持提升萬達競爭力
把握雙贏原則，大家一同喫蛋糕
扶持別人就是扶持自己
與對方形成利益共同體
選擇***戰略合作伙伴
第十一章 做人之道——做企業*重要的是先學做人
君子愛財，取之有道
不做違背規矩和法律的事
誠信缺失，萬事不保
靠三項承諾嚴把質量關
應該飲水思源，懂得感恩
第十二章 文化之道——重要的是獨特和難以模仿
企業文化的*大的特征就是獨特和難以模仿
企業文化*重要的一點是建什麼樣的企業
企業文化是不斷發展的
企業文化不是貼在牆上的口號
讓慈善成為一種企業文化
第十三章 財富之道——經營企業的**目標是回報社會
為什麼有這麼多錢，還在奮鬥
人在巨富中死去是一種恥辱
過金錢關的財富觀
不計代價也要誠信經營
希望成為在歷**留下名字的人
做企業要為民族增光，不讓後人罵
帶頭環保，企業做環保也可盈利
成為受到自己尊敬的一個人