馬丁·賽克斯、A·尼克拉斯·馬利克、馬克·D·韋斯特所著的《鮮活的故事(一本書學會可視化演講設計)》是一本教你如何將復雜的事務簡化為簡單易懂的故事，並以可視化的方式呈現的書。如果你的任務是負責革命性創新產品的銷售，推廣一種新概念，或者說服讓他人發生改變，那通過CAST的應用，你的生活或許會變得輕松許多。本書中作者所開發的可視化敘事導圖模式是一種強有力的可視化工具，它將給帶來你想要的一切，並將這種具有強影響力的演示過程應用到工作中。通過本書的學習，掌握如何利用可視化敘事的力量，讓復雜簡單化。

第1章 故事的力量
溝通的藝術需要被重新定義
故事講不好，不是因為Pow
合適的工具讓你事半功倍
影響聽眾是說服型演講的*終目的
第2章 一種讓你的故事講得好的方法
CAST方法和可視化故事圖
第3章 用正確的方法講正確的故事
可視化故事圖的使用方法
如何讓CAST方法*高效
兩個案例說明CAST方法
使用CAST方法時*常見的兩個問題
第4章 一個精彩的故事從“為什麼”開始
聽眾作出改變的三個主要原因
時刻牢記為什麼改變
所有改變的動機都與個人有關
找到 “為什麼”的三個技巧
第5章 篩選並抓住故事的重點
影響改變的三大要素
用頭腦風暴高效處理材料
構建聯繫，過濾重點
第6章 理清故事發展脈絡，讓故事*富有邏輯
連接內容，找出關鍵點
理清步驟，關注改變的重點要素
找出事件之間的依賴關繫，確定故事發展順序
明確的因果關繫，讓故事邏輯*加清晰
第7章 用倒敘法提前預估故事中的風險
從故事結尾出發，倒著在故事中行走
多種設想，為故事發展做充足準備
贏在內容，關於故事內容的*後總結
第8章 分析聽眾，找到核心聽眾群
與聽眾對話，尋找共同點
創建聽眾群的權力圖
第9章 了解聽眾學習和做決定的方式
對聽眾進行分類，量身定制故事內容
不要讓你的偏好決定聽眾的喜好
分析聽眾的學習方式
分析聽眾做決定方式
**0章 巧設故事結構
7個基本故事情節
運用多個情節，讓故事包含*多信息
平衡真實事件和虛擬內容的使用
整合內容，形成屬於你的故事
**1章 創建故事人物
每一個故事都有主人公和壞人
讓聽眾產生人物聯想
增強人物的可信度
設置人物角色：7種典型角色
巧用擬人化，讓聽眾產生共鳴
**2章 制造緊迫感，牢牢抓住聽眾
*大的敵人：自滿和注意力分散
能夠產生緊迫感的一些因素
你的成功由聽眾決定
**3章 制訂確保演講成功的講述計劃
考慮聽眾做決定的時間
根據聽眾的規模做計劃
案例：如何制訂一個演講計劃
關於演講計劃的小貼士
**4章 讓故事“動”起來——將故事可視化的方法
可視化故事設計流程
選擇可視化故事的呈現形式
構思可視化故事的呈現內容
構圖的基本方法與設計原則
組織故事的內容編碼
測試你的講述文稿
**5章 *後的準備：測試與演練
關注開頭、結尾和時間安排
抓住6個關鍵測試點
**6章 CAST方法實例：用**的時間創建可視化故事結論：創造鮮活的可視化故事
熟能生巧，不斷練習是關鍵
巧用工具，讓講故事成為一種習慣
附錄：讓故事鮮活的秘籍
譯者後記