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別輸在說話上
該商品所屬分類:成功/勵志 -> 演講與口纔
【市場價】
236-342
【優惠價】
148-214
【介質】 book
【ISBN】9787543078925
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內容介紹



  • 出版社:武漢
  • ISBN:9787543078925
  • 作者:劉彥彥
  • 頁數:216
  • 出版日期:2013-11-01
  • 印刷日期:2013-11-01
  • 包裝:平裝
  • 開本:16開
  • 版次:1
  • 印次:1
  • 字數:230千字
  • 在社會迅猛發展,競爭異常激烈的**,無論你從事何種行業,角逐於何種領域,高超的說話術都是你打開勝利之門,立於不敗之地的重要資本。人纔不一定說話,會說話的一定是人纔,希望您通過閱讀劉彥彥編著的《別輸在說話上》,學會如何說上司願意聽的話,從而把工作做得*好,和上司走得*近,得到上司*多的賞識和提撥。
  • 《別輸在說話上》簡介:你是不明白為什麼領導 上午還對你和顏悅色,下午就對你聲色俱厲?你是否 不明白領導為什麼說話總是意味深長、話中有話?你 是否想讀懂領導的話中話?你是否想獲得領導的賞識 ?得民心者得天下,得龍心者得高升。 每個身在職場的人,都希望自己擁有一副好口纔 ,與領導交談時,能夠口綻蓮花。好口纔不光靠天分 ,還需要後天的學習和練習,隻有這樣纔可能擁有良 好的溝通能力和口纔技巧,讓自己的職業生涯更加順 暢。 劉彥彥編著的《別輸在說話上》教授有效說服溝 通的十大要領,滴水不露的語言藝術。
  • 第一章 讓領導看到你一句話吸引目光
    “你好”還能這麼說
    有問題纔能發言?
    初次見面這麼說*靠譜
    自我介紹時,把話說在點子上
    峰回路轉的講話步驟
    刁鑽問題避而遠之
    搭訕領導的黃金時段
    巧妙吸引注意力
    三秒鐘看透領導性格
    你的上司是哪類人?
    你的纔能就是臉面
    別在領導面前狡猾
    第二章 讓領導聽懂你擺正位置無障礙
    找準職場中你的位置
    黃金點子,這樣說不敢說的話
    一味附和將會失去威信
    休養生息,給領導一個消化的過程
    彙報時的注意事項
    陳述句不一定要陳述著說
    瓶頸的產生與問題的解決
    不要代替老板做決定,要引導老板說出你的決定
    先把領導放心上,纔能贏得目光
    特色的自我介紹*容易被人記住
    第三章 讓領導喜歡你這樣纔能正中下懷
    讓領導牽著鼻子走纔是明智選擇
    委婉不能口無遮攔
    直話易傷人,何不繞個彎?
    說話過於“老實”是笨蛋
    有時謊言也是一種美
    “敞亮”是打開交際圈的法寶
    機智的語言應該這樣說
    拿得起,方可放得下
    彙報時,怎麼說話*讓領導開心
    關心領導應該適度
    別什麼事都請示領導
    學會站在領導的立場去說話
    話外音不懂就不行
    與人為善是職場經營必修課
    第四章 讓領導重視你說話避免形式上
    領導難堪的事情不該你來說
    說話的*高境界
    聽懂領導說什麼你纔能左右逢源
    批評也是重視的一個體現。
    和領導在一起無關勝負
    表揚不見得就是好事
    如何面對上司的誇獎
    要學會分辨誇獎的含金量
    聽懂領導話裡的潛意識
    私下說與背後說
    道不同,可以為謀
    盲目迎合考官反而可能先“落馬”
    面試中如何贏得招聘主管的“心”
    如何向領導辯解
    第五章 讓領導肯定你批評與表揚的正反面
    褒獎的話有時不能對領導說
    被批評時,應該如何應對
    領導的表揚不見得都是肯定的
    功勞帶上領導纔算成功
    難以啟齒的話應該由你來說
    不要和老板開黑色玩笑,雖然它隻是玩笑
    做好一個合格的下屬
    職業和你的興趣有何關聯
    新人比你強,怎麼辦?
    第六章 讓領導關心你適當放線釣大魚
    生病了,也是一個成功的機會
    如何平衡自己的位置?
    定位準確領導纔敢用
    器重一個人不是**的工夫
    把執行做到位是與領導合作關繫的開始
    學習領導處事的方法,跟上領導的步子
    緩解與領導合作困境的新路徑:平衡性格的衝突
  • 第一章 讓領導看到你一句話吸引目光 “你好”還能這麼說 與人說話,特別是與領導說話,技巧是必不可少 的,如果你不是身居高位的領導,那麼,你就必須學 會用語言去打動領導,讓領導打心眼兒裡賞識你。
    所謂,開金口纔能賺金山,無論是哪個行業,語 言攻勢都是必須有的,在職場裡,員工總是深處弱勢 ,如果你不和領導打好關繫,就不要去思考升職、加 薪這些問題。
    一個成功的人士,在職場中要懂得與人交往,向 人學習,見人說人話,見鬼說鬼話。初次和領導見面 ,除了要禮貌周到外,語言也一定不能太過於生硬。
    在與領導打招呼的時候,為表達自己的禮數到位 ,我們通常都是用“你好”這兩個字來當開場白,但 事實上,“你好”這兩個字過於生硬,不是十分適合 在社交場合出現。雖然,在禮數這個方面,“你好” 是*佳的問候語,但是,在親近這方面,“你好”起 不了一點作用。
    換位思考一下,如果在街上有人對自己說“你好 ”,那首先我們想到的是,這個人是不是對自己有什 麼企圖,又或者,他是不是一個搭訕狂。如果我們不 能有效表達自己是安全的,那麼,對方一定會覺得我 們很輕浮。
    事實上,在與領導說話的時候也是一樣的,如果 我們不能完整表達自己是安全的,領導一定會對你有 戒備心理。一旦產生了隔閡,日後想要表達自己的想 法,也就難上加難了。
    蕭楠出生在一個貧困的山區裡,也是全村**一 個大學生。父母含辛茹苦將他供到大學畢業,原以為 兒子能找份好工作,減輕一些家庭負擔。哪成想蕭楠 畢業找了三份工作,*後都無疾而終。
    為此,蕭楠也覺得很無奈,他工作很認真,有時 候甚至還會主動加班,每天都是公司*早來,*晚走 的,可是,即便是這樣,他也還是沒有得到領導的賞 識。在公司周年會上,原本對升職充滿信心的蕭楠, 卻輸給了公司的“遲到大王”。
    換了第二份工作後,蕭楠*加努力地工作,沒想 到,結果卻還是一樣的。得不到領導的賞識,他隻能 眼睜睜看著同事一個個升職加薪,而自己還在原地踏 步。
    換了第三份工作後,蕭楠在一次酒會上找出了自 己的不足。看著同事們像蜜蜂一樣圍繞在領導身邊, 他這纔發現,原來自己和領導竟然如此疏遠,他在酒 會上,甚至找不到一個能和領導交談的話題。
    也正因為這樣,他勵志去學習和領導溝通的話術 ,讓自己在職場左右逢源。幾個月後,蕭楠結束了自 己的第三份工作,去一個全新的環境,在應聘的時候 ,蕭楠告別了枯燥俗氣的“你好”,而是畢恭畢敬的 對領導說:“見到您很高興,我是帶著問題來的,虛 心求教!” 領導自然覺得這個開場白很特別,也很好奇他能 說出什麼有建樹的問題,點頭示意他坐下。
    蕭楠將自己事先準備好的資料遞到領導手上,同 時說出了關於公司建設方面的幾個建議,輕松俘獲了 領導的心。
    並不是每一個領導都喜歡聽奉承的話,但是,如 果你的話裡藏著有建樹的意見,領導一定會虛心聽取 。
    所以,告別那些死板的開場白吧! 隻有你的開場白吸引人,你的話纔會被別人聽進 去。當領導正被你的伙伴吸引時,你也可以用一個完 美的開場白,將領導的目光吸引過來。
    比如,領導正探討公司的問題,這個時候你可以 說:“您的想法我**理解,其實,我也有同感,公 司的……”這樣說,領導首先得到了你的肯定,其次 你的話就可以*好的表達出去。
    如果領導正談論私事,要知道這個時候你將話題 帶到公事上,是一件天理不容的事情。所以,應該分 場合去和領導搭訕,這種情況下,你要發揮你的幽默 氣質,讓領導被你的幽默所吸引。
    【巧妙說話金點子】 擺脫舊觀念纔能與這個時代接軌,如果你還在很 大眾化的和領導打招呼,那麼,你就一定不會入領導 的法眼。每天和領導說“你好”這兩個字的人很多, 沒有誰能給他留下深刻的印像。既然連深刻的印像都 留不下,那領導又為什麼要重視你呢? 想要在職場妙語連珠,就必須把開場白說的** ,用新鮮話去代替“你好”這兩個字,讓領導感覺到 ,你是與眾不同的! P3-5
 
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