朱甄著的《王健林內部講話(關鍵時王健林說了什麼)》深刻還原和剖析了萬達集團發展過程中關鍵性的時間點，以及其創業**王健林所扮演的角色。他是如何創業，推懂企業的成長，如何以後發優勢**創業團隊，以真正的競爭力、規模開拓藍海，戰勝種種困難，成功應對企業所面臨的一次次危機。

朱甄著的《王健林內部講話(關鍵時王健林說了 什麼)》縱覽王健林20多年的創業擴張史，摘錄了王 健林的講話精華，包括他如何創業、如何智慧經營、 如何精細管理、如何跨界創新、如何營銷品牌、如何 建設企業文化、如何延攬人纔、如何履行社會責任、 如何向其他開發者學習借鋻等一繫列的講話精要。 《王健林內部講話(關鍵時王健林說了什麼)》旨 在傳播萬達集團的正能量，它既可以作為企業培訓員 工的內部培訓教材，亦可以作為企業從業人員的成長 教材。讀完本書後，你將了解到，在一個全新的大時 代下，王健林是如何成長為萬達的最強大腦以及企業 靈魂的，以及萬達20餘年飛速發展的原因。

前言 從時代中脫穎而出的財富代言人
第一篇 關鍵時刻之創業就是夾縫中求生存——敢闖敢干，從將軍夢到生意場
第一章 創業是勇敢者的遊戲
第一節 什麼哈佛耶魯，不如膽子大
第二節 發現商機，做鑽石之地的開掘者
第三節 審時度勢，鐘情於商業地產
第四節 心懷壯志，*低目標是行業**
第二章 青春無關乎年紀，關乎態度
第一節 致奮鬥：勤奮可以彌補一切
第二節 谷底反彈，到了黃河心也不死
第三節 堅持到底，要有一種咬牙的精神
第三章 別拿成功學的書籍當“聖旨”
第一節 *不可能有一樣的成功模式
第二節 把命運拴在自己的褲腰帶上
第三節 穩步前進，強調風險控制
第四節 做少數人支持，多數人反對的事
第二篇 關鍵時刻之經營也要順勢而為——萬達撞上商業廣場不隻靠運氣
第四章 從事業到產業，決策之路的頭腦風暴
第一節 順勢而為，中國好萊塢的築夢者
第二節 卡位高手，每一步都踩在點上
第三節 跨界挖礦，多元化走得*遠
第四節 大投入大產出，大目標大智慧
第五章 戰略優勢，驅動利潤的地產航母
第一節 合作借勢，站在巨人的肩膀上
第二節 扶持別人就是扶持自己
第三節 左手玩地產，右手玩並購
第四節 堅決把規模做大，做連鎖化
第六章 **式發展背後的萬達模式
第一節 學而精：吸取沃爾瑪管控模式的三大優勢
第二節 人無我有：“訂單商業地產”模式
第三節 多業態經營：一個萬達廣場，就是一座城市中心
第七章 **營銷纔能錦上添花
第一節 與媒體互動，讓其為我所用
第二節 營銷策劃要“聚人氣”“留人氣”和“回人氣”
第三節 品牌推介與宣傳力度必須強勢
第四節 以書畫收藏助力品牌公關
第三篇 關鍵時刻之用管理書寫傳奇——不信管電影院比造兩彈一星還難
第八章 把運營管理看成核心競爭力
第一節 不翻船的信息化管理
第二節 內部市場化，下道工序是上道工序的客戶
第三節 萬達速度：控制十八個月的開發周期
第四節 準成本制度，算過賬再開發
第九章 不是人管人，靠制度管人
第一節 要搞能用的制度
第二節 工作好就是*好的關繫
第三節 不講情面，一切按制度
第十章 一定要找***且*適合的人纔
第一節 為了人纔會八顧茅廬
第二節 萬達學院：從挖人到內部培養
第三節 成為受到自己尊敬的一個“人”
第四篇 關鍵時刻之企業經營的*高層次是經營文化——**萬達，百年企業
第十一章 企業文化不是用來看的，關鍵是有用
第一節 向我看齊，領導不是喊口號
第二節 開放心胸，溝通貴在坦誠
第三節 保持清醒，危機感不可丟
第四節 關愛員工，讓隊伍既團結又活潑
第十二章 長於做事，短於作秀
第一節 執行能力強，發展速度快
第二節 讓一切工作成為精品
第三節 要過金錢關的金錢觀
第四節 十三億人是*好的市場，是*大的依靠
第十三章 突破天花板，創新是慣性
第一節 微小的創新也能顛覆世界
第二節 創新者大部分成為先烈，少部分成為**
第三節 電商和實業一定是可以融合的
第四節 扛得住**，扎扎實實做實業
第五篇 關鍵時刻之德信擁有**時空的力量——共創財富，公益社會
第十四章 市場經濟就是信用經濟
第一節 汕頭的衰落在於誠信的缺失
第二節 “三項承諾”，質量萬裡行
第三節 老實做人，精明做事
第四節 勇於負責，不計代價也要誠信經營
第十五章 責任感使我們出類撥萃
第一節 帶頭環保，綠色建築走在前
第二節 人在巨富中死去是一種恥辱
第三節 做企業要為民族增光，不讓後人罵
第四節 走向世界，不做國門口的漢子
第五節 永不滿足，奮鬥十年再別商海

第一節 什麼哈佛耶魯，不如自己敢闖 王健林：我是說呢，這個膽子大，就是創新，就 是要敢闖敢試，我說臉皮厚什麼意思?創業者初期不 要怕求人，不要怕卑躬屈膝，你臉皮要厚一點；臉皮 那麼薄，這個也不敢求，那個也不敢求，這個不敢請 教，那個不敢請教，怎麼能成功呢?先把前面、後面 抹掉。
聽眾：那您有沒有說過一句，什麼清華北大，都 不如自己膽子大；什麼哈佛耶魯，不如自己敢闖。這 句話您說過嗎? 王健林：說過，什麼清華北大，不如膽子大，就 是說你讀的書再多，水平再高，如果你從創業角度不 敢闖，不敢試，就永遠不可能有成功。
我十幾歲的時候，還沒有當兵之前，去爬一棵樹 ，那棵樹沒有人敢爬上去，可我就堅持要爬上去，啪 啪掉下來，胳膊摔折了。還有一次，有一個欄杆，啪 啪啪大家跳，跟我大兩三歲的同學比，他們跳過去了 ，我一看這個，這邊沒人敢跳，我也去跳，嘎吱一下 ，被絆倒，再摔下去，又胳膊摔斷第二次。
一一王健林做客《開講啦》 背景分析 王健林有一句名言：清華北大，不如膽子大。他在很 多訪談節目和演講中都提到過，讀的書再多，水平再 高，從創業角度來講，不敢闖，不敢試，就永遠都不 可能有成功。
2010年，某**機構曾就當年大學生創業狀況得 出這樣一個數據：中國大學生創業的比例隻有1％， 相比1994年的7％左右，創業的人越來越少。
這兩個相差甚遠的數字說明什麼呢?王健林有自 己的見解：“說明現在大學生創業出現了問題。問題 在哪裡?大學生創業究竟*缺什麼?當然現在大企業越 來越多，創業環境不太好，但我覺得這當中*缺的是 創業的勇氣和膽識。” 古人有一句話，“富貴險中求”，這句話也受到 王健林的青睞。
與中國很多傑出的民營企業家一樣，王健林有著 職業軍人的出身。在創業之前，王健林已經擁有一份 值得他驕傲的履歷：15歲那年成為瀋陽軍區的一個“ 娃娃兵”，在接下來的工8年中，他用令人艷羨的速 度一路升遷，28歲的時候就已成為正團級軍官。
軍隊給予了王健林很多東西，他洞悉了信念、紀 律和執行力對一個組織的重要性，並在之後的創業和 經營中將這些理念發揮到了**。1986年，32歲的他 為響應**“百萬裁軍”的號召，毅然離開部隊，轉 業擔任了大連西崗區政府辦公室主任。成為一名公務 人員後，他的天地一下子變得開闊許多。
王健林在主任的位置上僅僅干了兩年，1988年， 他不甘心在公務員的位置上庸庸碌碌地走完自己一眼 便能看到頭的一生，決定擺脫束縛，去干點富有創造 和挑戰的事情。
當時，西崗區房管處下屬一個剛成立不久的房地 產公司，因總經理的經濟問題負債幾百萬，瀕臨破產 。這是一個人人避之不及的爛攤子，但王健林愣是毫 不猶豫地主動請纓接下了這個爛攤子。年底的時候， 王健林注冊了大連市西崗住宅開發總公司。
“在當時，注冊房地產開發公司的資金*少要 100萬，王健林就跟大連房屋開發公司借了100萬元， 還要扣除20萬元的利息及50％的擔保。在當時既沒有 辦公場地，又沒有工作人員，有的隻是區政府淘汰的 雙體座農夫車，可謂是赤手空拳打天下。”曾有一家 媒體這樣描述道。
這樣前途未卜的挑戰，多數人唯恐避之不及，但 王健林大著膽子，抱住了這個可能是機會也可能是炸 藥的“定時**”，隨後他憑著微小的創新每平方米 多賣了400塊錢，獲得了成功。
“拆遷回遷問題雜、成本高，沒人願意千，我們 是大連的**個。”他在對一個采訪者談起將當年的 棚戶區改造成大連****的“北京街”那段往事時 說道，“確實掙了不少，錢嘩嘩地來1800多套房子一 個月就賣完了，一下子掙了1000多萬!” 在這之後，王健林的膽子越來越大，所承接項目 的規模也越來越大，隨之而來的利潤也越來越多。他 開始在大連進行大規模的“舊城改造”，用了兩三年 時間就使自己變成了房地產大佬。
沒有敢闖敢試的執行力，再好的創意、再周密的 計劃也都隻是紙上談兵，唯有把握機會、放開手腳， 纔會看到成功的曙光。
拓展透析 雷軍說：“風險和機遇，很多時候很難平衡。在 手機行業流傳著一句老話，**形像地闡釋了風險和 機遇，那就是‘隻有撐死的，沒有餓死的’。” 萬達從無到有，靠的是王健林敢闖敢千、敢試敢 拼的“大膽”精神，這樣的精神在另一個創業故事中 也得到了很好的展現。
“別人是有多少錢干多少事，許家印卻是兜裡有 2塊錢要做20塊錢的事情，拽也拽不住他。”美銀不 動產中國區前總裁用一句話概括出合作伙伴們眼中的 許家印一一敢於去做別人不敢想、不敢做的事情。
從貧窮的小鎮裡走出來的許家印一直希望能夠為 家鄉做些貢獻，在將恆大做成功之後，他一直想做點 什麼幫助村裡的人們脫貧。許家印出生的地方是河南 省周口市太康縣高賢鎮聚臺崗村，這裡人丁興旺，種 地是每個家庭的主要經濟來源，為了養家糊口，村裡 的小青年們都跑到外地打工掙錢去了。
所謂想致富，先修路，許家印先是給村子捐了80 萬，遍地的土坷垃變成了平坦的柏油馬路。鋪的路可 以和別處一樣，要致富還得走一條別人沒走過的路纔 行。許家印提出給村子辦個大型養殖場，專門飼養牛 和鴕鳥。養鴕鳥?這確實是個別人不敢去想的事情， 除了在電視上見過，村子裡的人們哪見過鴕鳥，*不 用說養殖了。
P2-4