與人溝通時，掌握了適宜的邏輯溝通方法，既可以提高工作效率還可以提高提高個人溝通水平，一舉兩得。
郎世榮編寫的《如何講話有邏輯怎樣說服有力量》詳細介紹了溝通對人生活及工作等多方面的影響。掌握正確的邏輯溝通能力，就能夠從混亂無序的思想中解脫出來，快速完成工作。

郎世榮編寫的《如何講話有邏輯怎樣說服有力量 》詳細介紹了溝通對人生活及工作等多方面的影響。 如何有邏輯的說服他人是處理日常生活難題的必備能 力之一。掌握正確的邏輯溝通能力，就能夠從混亂無 序的思想中解脫出來，快速完成工作。提高工作效率 。說服他人具有一定的技巧，就可以使自己的說服更 有力量。擅長運用邏輯引導他人的思維，就可以有效 地說服對方，要做到這一點必須深度了解他人信息和 心理。如果你想做溝通的高手，營銷上的金牌員工， 談判桌上的常勝將軍，極力發揮邏輯溝通的優勢，那 就要學會有邏輯地與他人溝通，理清思路，準確表達 自己，讓他人愛聽你說話，從而受到大家的歡迎。

說服別人，讓你成為一名說服大師
1．說服別人是一種重要的纔能
2．說服是技術．也是藝術
3．四種方式，幫助你提高說服別人的能力
4．如何通過提問影響對方的思維
說服訓練，要想說服別人先說服自己
1．說服自己，先從思維訓練開始
2．說服別人，先從訓練口纔開始
3．想要擁有好口纔，你還要訓練出一個好心態
4．說服別人不僅需要好口纔，還要好表演
5．通過訓練修辭使你的語言*美麗
展現實力，實力不凡*容易打動對方
1．沒有實力，你如何說服對方
2．展現實力，讓你的PPT說話
3．沒有什麼比實際能力的展示*有說服力
4．產品的性能與質量*有說服力
5．讓簡報秀出你的實力和說服力
以弱克強，博得對方的同情心
1．學會博取他人的同情心
2．以弱克強*容易說服他人
3．運用示弱的方式說服他人
4．弱之勝強，柔之勝剛
5．在說服他人時如何恰當地運用以弱克強的方法
6．示弱式說服重在攻心
分析性格，用不同的說服方案征服不同的人
1．如何與活潑型性格的人溝通
2．如何與**型性格的人溝通
3．如何與力量型性格的人溝通
4．如何與和平型性格的人溝通
言之有計，讓他輕松陷入你的語言圈套
1．以靜制動，消耗對方的銳氣
2．正話反說，讓你的負面渲染*有力量
3．隱藏動機，和對方站在同一立場
換位說服，站在對方的立場上分析問題
1．換位思考：如果你是對方你會如何做
2．投其所好：興趣和愛好是溝通的橋梁
3．直抒胸臆，永遠比婆婆媽媽*容易讓人信服
4．說服不一定以“說”為主，還要用心聽
5．尋求幫助，要懂得“大事化小”
激勵說服．說服的關鍵就是激勵
1．以對方為中心，讓他感覺到自己很重要
2．表現出對他人的贊賞，可以讓談話*順利
3．將你的觀點“包裝”一下，變成對方的觀點
4．不論對錯，都要尊重對方所說所講
調動思維，把握住對方的需求
1．動之以情，纔能*容易說服對方
2．有利可圖，對方纔會認真考慮
3．滿足對方的優越感，說服過程會*順利
4．道理人人都會講，就看你處理是否公平
心理暗示，
在不知不覺中讓人信服
1．通過對比可以影響別人的認知
2．告知對方嚴重後果，對方便會主動接受
3．通過動作和表情，讓你掌握說話主動權
4．無意間說出的話，*容易讓人相信
選擇時間，選擇易於說服對方的時間
1．看準時機，讓你的說服*順利
2．場合不同，說服的方式也要不同
3．看準對方的情緒，該出手時纔出手
4．學會傾聽，在該說話的時候再說
5．看準對方的興奮點適時出擊
消除防範，先消除對方的戒心再說服
1．想消除對方的戒心，就要先讓對方看到你的真誠
2．怎樣去肯定對方
3．優雅而有風度的人，纔能拉近與他人的距離門
4．用話題來消除對方的戒心
說服本質，攻心讓對方心服口服
1．話隨人異：到什麼山頭唱什麼歌
2．打贏“說服戰”的關鍵是“服”不是“說”
3．欲擒故縱，說服對方時先肯定對方
4．態度誠懇，別人纔會覺得你言之有理
5．顧全他人面子，給對方臺階下
氣場優勢，是說服他人的“有力助手”
1．你的氣場就是一種無聲的說服
2．距離產生“美”，讓距離為你的氣場加分
間接說服通過第三者的力量說服對方
1．條條大路通羅馬
2．借用故事說服法
3．借用**的力量說服他人
4．找個第三者幫你說話，會使你收到滿意的結果
5．用數據說話，*具有實效
說服誤區，不要讓這些因素導致你的失敗
1．忌自說白話：你是在說服他人，不是在演講
2．忌粗枝大葉：既要行大禮，又要拘小節
3．忌冷若冰霜：你非冷美人，何必不言笑
4．忌輕視他人：星星之弱火，可成燎原勢
5．忌準備倉促：緊行無好步，隔山不買牛

說服就像一場角力，說服者就是那個角鬥士。在 每場“角鬥”開始之前，說服者都要對對手做一個大 體了解，知道對方的優勢與弱勢，找到說服對方的切 入點，這樣纔能制訂出具體的“作戰計劃”，以求一 擊即中。當然，在上場前還要抖擻精神，讓自己興奮 起來，步入這個決定自己“生死”的場內，與對手進 行廝殺博弈。博弈的結果判定了自己是“生”是“死 ”。或許有入會覺得這樣的說法太過嚴重，但生活的 實質、說服的實質就是如此。因此，必須學會如何運 用一些說服之術，為自己贏來“一線生機”。
人是群居性動物，人們生活在一個整體之中，想 要超脫世外自然不是一件易事。所謂“有人的地方就 有江湖”正是緣於這種人類的群居性。一個人的能力 畢竟有限，有些時候，需要與他人相互協作纔能完成 某種目的，因此，人們需要通過不斷地與人溝通和交 流來達到目的，解決問題。可以說，溝通與交流在生 活中發揮著巨大“威力”。而溝通與交流的目的大多 數時候都是為了說服，而一個不懂得說話之道的人往 往很難取得大的成功。反之，成大事者必然能夠領會 說服的作用，掌握說服技巧的精髓與真諦，為自己達 成所願掃除障礙。
古時孔子周遊列國，用他的智慧與口纔為人們留 下了源遠流長、盛行千年的文化內涵；蘇秦遊說六國 ，僅用一張嘴，一篇縱橫論，沒有耗費一鬥糧，沒有 派出一列兵，沒有繃斷一根弦，沒有折損一支箭，而 使得疆土廣大遼闊，人民團結友愛，王侯謀臣威嚴有 勢，而他終成六國之相。蘇格拉底說：“世界上存在 這樣一種成就，它能夠幫助自己贏來輝煌，並受到世 人的贊譽，它就是說話時能夠讓人愉悅的能力。” 可見，不論在什麼樣的社會環境下，掌握熟練的 說服之術，對於一個人來說都顯得尤為重要，在現今 這個充滿競爭力的社會*是如此。一個人的語言表達 能力如何、交際風格怎樣，無一不向他人展現著他的 修養與能力。所以一個人的纔能在很大程度上取決於 他是否擁有強大的說服力，這個能力往往能夠使他在 人群中顯得卓爾不群，也很容易因此而獲得他人的喜 愛與尊敬，使他的纔干能得到充分地展示與發揮，從 而取得不俗成績。
無論在生活中，還是在工作中，人們總會因為各 種原因與他人產生衝突：利益上、口頭上、觀點上等 ，沒有哪兩個人的想法會**一樣，生活中不會每天 都出現“英雄所見略同”的情形，而種種不一樣的理 念與想法，又往往會轉為口頭上的辯論，甚至言語上 的衝突，而一旦產生衝突自然會讓自己的心情不快。
但分歧會經常出現，畢竟人們擁有的理念會不盡相同 。而一般情況下，人們的分歧與異議都與利益相關， 這些分歧與衝突也自然會讓人們的關繫變得緊張。如 果人們希望別人能夠善待持不同意見的自己，就要先 去善待持不同意見的他人，針鋒相對*非上策。當一 個人試圖壓倒對方時，其實就已經是一種失策了，因 為真正的說服是建立在雙贏的基礎之上的。
美國紐約大學設有演講繫，為這個繫擔任主講的 兩個教授曾用七年時間，親臨現場聆聽各種人群之間 的辯論與爭論，經過數據分析，他們得到了這樣一個 **有趣的結論：那些極具影響力的政治家以及各個 **的代表在進行談論時很少能夠說服對方，他們成 功說服對方的幾率遠遠沒有身為銷售員或者推銷員的 幾率高。這是因為，同為政客，同為各自的團體爭取 利益的他們，根本不會想到向對方妥協，而是一味地 攻擊對方，致使雙方都頭破血流，*終慘淡收場。而 身為銷售人員則懂得讓利，用一點小利益來使顧客的 心理發生改變，從而達到自己的“大利”。也就是說 ，實驗的結論是，政客們在進行一場可以預見的以不 歡而散為結局的爭吵，而店員們則是在進行一場以雙 贏為目的的說服。
爭吵隻會讓隋況變得越來越糟，而真正有效的手 段是說服。
在當前，一些西方發達**已經把是否具有很強 的說服力作為衡量人纔的一個重要標準。那些有著很 強的發展勢頭的公司與企業都會對競聘人員進行口試 。*有甚者，日本的一家大公司在進行招聘時，在口 纔方面專門設置了相關條文： 應聘者說話聲音過小，細如蚊聲者，不予錄用… … 應聘者說話時沒有語調變化、聲音沒有起伏者， 不予錄用…… 應聘者不能透徹理解考官所說的話，說話不知所 雲者，不予錄用…… 應聘者不能干脆回答考官的問題，說話顛三倒四 者，不予錄用…… 日本公司的這些條文反映出這樣一種情況：說服 力與一個人的成功關繫密切，它的影響重大，它是一 個人能否勝任某項工作的前提條件，也是展現其自身 纔華的重要手段。隻有善於表達的人，纔能將上級的 意識清楚地傳達給他人；隻有在該說話的時候，敢說 話，纔能將自己的意願勇敢地流露給他人；掌握了說 話的技巧，纔能逐漸掌握話語權，成為**者。P2-4