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談判達人正能量養成
該商品所屬分類:成功/勵志 -> 演講與口纔
【市場價】
230-334
【優惠價】
144-209
【介質】 book
【ISBN】9787517600343
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內容介紹



  • 出版社:商務國際
  • ISBN:9787517600343
  • 作者:楊敏//馬瑋
  • 頁數:262
  • 出版日期:2014-01-01
  • 印刷日期:2014-01-01
  • 包裝:平裝
  • 開本:16開
  • 版次:1
  • 印次:1
  • 字數:230千字
  • 楊敏編著的《談判達人正能量養成》詳盡地總結了談判所需要的原理和方法,結合實際案例,提出了切實可行的方法指導,旨在為有志於談判工作的人提供有效的方法指導,以提升他們內在的自信、樂觀、豁達、愉悅、進取等正能量。該書體例新穎簡潔,內容翔實,涵蓋了談判所涉及的方方面面的內容,有談判前的精心準備、談判的基本原則、談判的正能量觀念、談判的正能量素質、談判者的正能量形像、談判者的說話藝術、談判實戰技巧等。
  • 掌握談判利器,練就談判絕活 現代社會,談判無處不在:當您 為一件商品討價還價,當您跟雇主洽 談薪水,當您說服孩子放棄無理要求 ……這些時候,您已在不知不覺中完 成了一次談判。而在重大的商業、政 治活動中,談判策略和技巧變得更加 重要。如何在談判中做到既不喫虧, 還讓對手滿意?如何在談判中穩操勝 券,實現自己利益的最大化?如何靈 活把握談判策略、技巧,成為一名出 色的談判者? 《談判達人正能量養成》(作者:楊敏)教您一 套行之有效、步步為 營的談判技巧,讓您手握談判利器, 達到談判目的。《談判達人正能量養成》中結合多項 實例, 從談判者素質、事先準備、正確理念、 方法技巧、重要原則等方面,繫統地 論述了談判的策略和方法,通俗易懂, 簡單實用,幫您掌握談判藝術,修練 成戰無不勝、正能量十足的談判達人。
  • 第一章 談判達人正 能量素質篇
    1.你需要正觀察與正思考力
    2.在談判桌上必須具有沉穩與自信
    3.沒有坦誠,談判就不可能成功
    4.別讓負能量情緒左右談判
    5.合理的假設能力
    6.用**的口纔贏得談判
    7.快速應變,扭轉談判劣勢
    8.—問一答,在問答中分勝負
    第二章 談判達人正 能量準備篇
    1.決定談判走向的情報,你準備好了嗎?
    2.誰說的話算數?
    3.有的放矢
    4.建立靈活的應付戰略
    5.分析談判對對方的影響
    6.準備多種戰術
    7.劃定談判“三八線”
    8.**你的報盤計劃
    第三章 談判達人正 能量理念篇
    1.捕捉有價值的信息
    2.剝繭抽絲,找到線索
    3.談判桌上需要商業間諜
    4.利益*大化是談判雙方的**目標
    5.合理運用強迫力
    6.別忘了給對方成就感
    7.協議備忘錄
    8.讓事實說話
    9.仲裁的藝術
    10.既成事實,先斬後奏
    11.談判中避免犯這些錯誤
    第四章 談判達人正 能量形像篇
    1.給對方留下*好的**印像
    2.必要的形像包裝
    3.別忘了給對手保全面子
    4.情感與理智的平衡
    5.動用聯盟的力量
    6.切忌逞一時的口舌之能
    7.疲勞是談判之忌
    8.克服交談羞怯癥
    第五章 談判達人正 能量話語篇
    1.語氣是話語的臉面
    2.得體說話的藝術
    3.用恰當的比喻給談判加分
    4.自嘲,拿自己開涮
    5.巧妙暗示
    6.數字的威力
    7.懂得說“不”
    8.及時結束談話
    第六章 談判達人正 能量方法篇
    1.讓對方先報價
    2.出其不意,攻其不備
    3.適當的退卻是為了*有力的進攻
    4.強硬談判
    5.不道德的談判遊戲——“托兒”
    6.給談判加上“臨近時間”的壓力砝碼
    7.讓步的原則和技巧
    8.請將不如激將
    9.會說不如會聽,有時聽的效果大於說
    10.慎重使用電話談判
    第七章 談判達人正 能量溝通篇
    1.相互信任是良好溝通的前提
    2.有效溝通應著眼於共同利益
    3.學會以情感人
    4.營造談判所需的正能量氣氛
    5.適度贊譽
    6.巧妙統領話題
    7.避免成為“本能對立者”
    8.解開談判中的死結
    9.***法則
    第八章 談判達人正 能量原則篇
    1.權力升級原則
    2.交流原則
    3.避實就虛原則
    4.競爭權力原則
    5.正統性原則
    6.認同原則
    7.冒險原則
    8.截止期原則
    第九章 談判達人正 能量實戰篇
    1.尊重客觀標準
    2.合理提議
    3.裝傻策略
    4.靜觀其變
    5.迂回戰術
    6.言簡意賅
    7.底線策略
    8.立定格局
    9.談判破裂
    10.結束談判
  • 1。你需要正觀察與正思考力 任何一個傻瓜都會做成一筆生意,然而,創造一 個品牌卻需 要天纔、信譽和毅力。
    日常生活中的許多小事,一個不經意的動作,一 句隨意的話,在善於觀 察的人的思維中,都是大有內涵可探究的。具有正觀 察和正思考力的人得 出的信息和判斷與習慣負觀察和負思考力的人**不 同。比如看到一個中 年婦女蜷縮在牆角,臉色蒼白,具有負觀察力的人首 先想到的是她是不是受 到了壞人的侵犯,要不就是被丈夫暴打,流落街頭, 抑或她是個騙子謀求訛 詐。總之,負觀察和負思考力傳遞的是消極、破壞性 的情緒。而具有正觀察 和正思考力的人則根據天氣及周圍環境等因素,判斷 她是不是因為突發病 癥導致的昏厥或者是中暑等善意的判斷。正觀察和正 思考力傳遞的是積極 健康的情緒。
    觀察與思考可以說是人類思維活動中兩個緊密相 連、不可分割的過程。
    **的談判高手,需要具備正觀察和正思考力。
    具備了這兩種能力,我 們纔能從一些細節中抓住問題的實質,並對所看到的 現像進行綜合、繫統、 科學的分析和研究,把現像升華到本質,從而得到有 利於我們展開談判的方 式方法以及行動的方向。
    正能量故事 香港假發業之父劉文漢,便是因為善於觀察和思 考而獲得成功的。讓 我們看看他的成功經歷吧: 1965年,不滿足於經營汽車零件的小商人劉文漢 到美國旅行,考察經商 之道。有**,他到克利夫蘭市的一家餐館跟兩位美 國朋友共進午餐。美 國人一邊喫一邊談著各自的生意經,一位無意間提及 “假發”兩個字。劉文 漢心中一動,脫口叫道:“假發?”美國商人又補充 了一句:“假發,是的,我想 購買13種不同顏色的假發呢。” 就是餐桌上這席普通的談話使劉文漢開了竅。他 充分利用自己敏捷的 思維,很快就做出正確判斷:在假發上可以大做一番 文章。
    一回到香港,劉文漢便著手調查制造假發的原料 來源。他發現,從印度 和印尼輸入香港的人發,制成各種發型的假發,成本 相當低廉,*貴的每個 不超過二港元,而一個假發的售價卻高達數十美元。
    劉文漢喜出望外,立即 決定在香港創辦假發工廠。制造假發需要技術專家。
    劉文漢聽說有個專門 為演員制造假發的師傅,他便不辭辛勞地請到了這位 師傅。但是,這位內行 高手說,制造一個假發需用三個月時間,真是遠水解 不了近渴。但是劉文漢 的思維並沒有就此停下,他在頭腦中飛快地將手工操 作與機器操作聯繫起 來,終於想出了辦法。
    他先把那位內行師傅請來,又招來一批女工,精 通機械之道的他立即著手改 造出制造假發的機器,然後手把手地教工人操作。就 這樣,世界上**個假發工 廠誕生了,各種顏色的假發大批量生產出來。消息不 翼而飛,訂貨單雪片般地飛 來。到了1970年,劉文漢的假發工廠銷售額就達到了 10億港元。
    從劉文漢的成功經驗來看,如果沒有正能量的觀 察和超前的市場預判 能力,他就不會取得如此輝煌的成就。當然,他的頑 強意志、果斷決策以及 所具有的相關知識,也為他的成功提供了大量有利條 件。但不可否認,其中 敏銳的洞察力起了決定性的作用。一般人很可能輕輕 松松放過這個看似微 不足道卻大有潛力的信息,而劉文漢不僅抓住了它, 還進行了縝密的考慮, 確定了自己的經營目標。在既定目標的指引下,取得 了巨大的成就。
    培養敏銳的洞察力需要我們平常就要多加留心身 邊的任何事物,在談判中, *不能放過對方言語、行動、表情間的蛛絲馬跡。可 以這麼說,當對方坐在你面 前時,他就在向你傳遞著信息——正確的、錯誤的、 真實的、掩飾的、淺顯的、深藏 的,這些真真假假、虛虛實實的信息就需要你敏銳的 觀察力和思考力了。
    正能量方法養成, 1.正觀察力的養成 (1)在日常生活中養成正觀察的習慣。
    ——完整判斷一件事或一個人,不以偏概全。
    ——由點及面,發揮聯想的作用。
    ——發揮眼、耳、鼻、舌和皮膚多種感官的視覺 、聽覺、嗅覺、味覺和觸覺 等多種感覺的功能,形成完整的觀察與思考力。比如 燃燒時的發光、放熱, 有時還伴有一定顏色的火焰,生成物的特定氣味,在 一定情況下還可能有相 應的響聲等,這些都是形成某物質燃燒時的特征。這 樣,由多種感官活動, 形成了一繫列局部構成的整體知覺,體現了觀察的能 力。
    ——長時間地對事物進行持續性的觀察,這樣可 以發現細節。
    ——能對細微的事物和緩慢的變化進行準確的觀 察。針對一個平凡無常 的事物,你應有意地仔細觀察它所具有的特征,注意 常人難以發現的地方。P2-4
 
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