《用圖秀演講》是暢銷書《餐巾紙的背面》作者 丹·羅姆的新著作，旨在通過直白生動的手繪圖和極 簡的語言，告訴讀者如何能夠做出非同凡響的演講。 對於大多數人來說，做演講是一件非常困難的事 情，不管是一對一向領導彙報工作，在會議室裡面對 著幾十張陌生的面孔，還是在報告廳裡面對著上千名 觀眾，都讓人感到緊張和焦慮。 但是在視覺溝通大師丹羅姆看來，演講並不像人 們想像中的那麼困難。在圖文並茂的《用圖秀演講》 一書中，羅姆介紹了一繫列新工具和新方法，幫助人 們在各種場合都能做出非同凡響的演講。羅姆在他20 餘年的職業生涯當中，憑借一塊演示用的白板，足跡 遍布各處，小到創業公司，大到財富500強企業，甚 至還有白宮。這本書是他豐富的演講實踐和經驗的結 晶。 即便你已經積累了豐富的演講經驗，你也能夠通 過此書學會進一步了解你的觀眾，組織好演講的內容 ，構建清晰的故事情節，創造一目了然的視覺圖形， 並將自己對於演講的緊張焦慮轉化為樂趣。同時，你 還能掌握三條法則： 如果在演講中實話實說，我們就能與聽眾緊密相 連，變得充滿激情，並找到自信心。 如果在演講中講一個故事，我們就能化繁為簡， 將復雜的概念解釋清楚，我們的想法令聽眾難以忘懷 ，彼此產生共鳴。 如果我們在演講中圖文並茂，聽眾就能對我們的 想法了然於胸，我們也能抓住觀眾的思緒，讓演講妙 趣橫生。 《用圖秀演講》教你在演講過程中牢牢抓住觀眾 的心，給他們留下深刻的印像，做出一場又一場非同 凡響的演講。

丹·羅姆（Dan Roam），國際暢銷書《餐巾紙的背面》的作者，該書已成為視覺思維領域最暢銷的商業圖書之一，《快公司》、《商業周刊》和倫敦的《泰晤士報》將其評為當年最具創意和創新精神的圖書。 他的作品還有《打開餐巾紙》和《Blah Blah Blah：不講廢話，畫圖解決》。羅姆也是Digital Roam公司的創始人兼總裁，這家公司通過視覺思維工具為眾多客戶解決了許多棘手的難題，這些客戶包括：谷歌、波音、易貝、微軟、沃爾瑪、富國銀行、美國海軍和美國參議院等。他現在居住在舊金山。

一些我們從今以後用得著的工具
一個簡單的想法
第一章 三條法則
第二章 法則1：實話實說
第三章 法則2：講一個故事
第四章 法則3：用圖表講故事
第五章 如何消除緊張情緒
第六章 禮物
致謝

關於情況報告型故事情節的*後幾點想法。 　　如果有人說，“天吶，這份情況報告真是太棒了”，**的可能就是，這份情況報告改變了他們掌握的信息。 　　聽眾在見過其前所未見之事，或理解了他們從未想過的問題之後，纔會產生改變。 　　如果僅僅是羅列事實和數據，就很難得到聽眾的認可，也無法獲得提升。 　　數據是*具說服力的真理，但僅提供數據總會讓人覺得枯燥乏味，興趣寡然。“僅有數據和事實”可能會做出一份不錯的情況報告，但很難算得上是一場非同凡響的演講。 　　把情況報告看作體育比賽的現場直播。（不過，請記住：我們隻是解說員，不是啦啦隊員。） 　　解說員可以**洋溢，但不能帶有偏見。盡管我們可以有自己傾向的觀點，但是必須把所有相關的數據和信息完整地呈現出來。如果受眾認為我們帶有個人偏見，他們就會對整份情況報告產生質疑。 　　隻要條件允許，盡量選擇使用另外兩種故事情節，它們能幫助我們做出*棒的演講。 　　即使老板要求的是枯燥乏味的情況報告，也不意味著你必須交給他一份乏善可陳的報告。可以用其他的故事情節來豐富我們的報告…… 　　 　　關於解釋說明型故事情節的*後幾點想法。 　　沒有無聊的話題，隻有無聊的演講。 　　任何話題隻要條理清晰地進行解釋說明，都能吸引聽眾。要做到條理清晰，必須把復雜的問題分解成若干步驟，然後再將這些步驟重新組合。 　　“搞清楚問題”是我們的**目標。 　　我們的大腦會在我們突然弄清楚了某個長期困擾我們的問題後，分泌出多巴胺，那種感覺就像喫了一大塊巧克力蛋糕，這是大腦給予我們的獎勵。 　　無論是描述自己的新發現，還是向觀眾展示制作蛋糕的方法，其本質都是解釋說明的過程。 　　如果能讓觀眾跟隨我們一步一步地走下去，並時常回顧、確認雙方的理解沒有偏差，那麼無論遇到任何問題，我們都能解釋清楚。 　　如果可以選擇，就盡量采用解釋說明的方式，而不是情況報告的方式來做演講。 　　清晰明確的解釋說明能夠讓數據轉化為*有價值、*易於應用的知識，能夠讓傳達的信息為人們理解和牢記，並能*好地應用於實踐。 　　 　　關於營銷推廣型故事情節的*後幾點想法。 　　“軟式壘球”模式的關鍵是找到我們與受眾之間的共同之處。 　　任何一種營銷推廣的目的都是說服聽眾嘗試新鮮事物。但在大部分情況下，“新鮮事物”並不是人們目前真正想要的。因此，我們首先要找到一個問題，而且這個問題是我們和聽眾共同面臨的問題。 　　那些對於問題不甚了解的人，在推銷自己的方案時往往會一敗塗地，因為聽眾一下子就能判斷出我們是否實話實說。 　　如果我們想向別人推銷方案和設想，就必須真正了解問題所在。所有的演講都是“推銷”，但隻有營銷推廣式演講把營銷放在中心位置上。 　　我們所有的演講都是“營銷”：情況報告推銷新的信息；解釋說明推銷新的能力，戲劇表演――我們接下來即將討論的故事情節――推銷的則是情感。但隻有營銷推廣將“ 銷售” 放在核心位置上，而且光明正大，這是為什麼呢？ 　　因為聽眾知道我們是在向他們推銷某種東西。隻要我們坦率地說明自己的意圖，他們是不會排斥的，甚至還會和我們並肩前進。