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一語勝千言
該商品所屬分類:成功/勵志 -> 演講與口纔
【市場價】
260-377
【優惠價】
163-236
【介質】 book
【ISBN】9787550247314
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內容介紹



  • 出版社:北京聯合
  • ISBN:9787550247314
  • 作者:張超
  • 頁數:177
  • 出版日期:2015-04-01
  • 印刷日期:2015-04-01
  • 包裝:平裝
  • 開本:32開
  • 版次:1
  • 印次:1
  • 字數:120千字
  • 蔡康永高度認同:思想就是**,能說就是火力!《人脈是設計出來的》作者張超力作:讓你說有分量的話,變成有分量的人!
    *實用的說話書:不講溝通大道理,而是巧妙利用心理學,結合實際案例,實實在在告訴我們:什麼時候應該說什麼話。
    讓你一通百通,活學活用:《一語勝千言》每一個方法都運用到商業規律,讓你可以在不同場合下應對不同的人。打贏每一場心理戰:沒有人喜歡輸,要懂得把“贏”的感覺留給別人。
  • 《人脈是設計出來的》作者張超力作:讓你說有 分量的話,變成有分量的人! 話術和生活息息相關。話術的較量顯示心術的高 下。 有時候,利潤不是銷售出來的,是談判桌上談出 來的。 例如:當客戶為難你的時候,你要利用交換的原 則,來快速反應。 客戶提出:“幫我免費送貨吧。” 你可以笑笑說:“可以,如果您能再幫我介紹一 個新客戶。” 如此一來,為難的人還是你嗎? 《一語勝千言》奉獻最實用的說話技巧,助你一 句話打入對方內心,讓一切盡在掌控中。
  • 前言 一語勝千言
    上篇 化弱為強:換來主動性
    控制話題,掌握主動
    **他的想像,瞬間hold住老板
    會聽對方,能拿住對方
    一招鮮,讓對方比你*為難
    說話講證據,你纔有力量
    用好道具有氣場
    備好擋箭牌,反攻有準備
    投石問路,說出對方的心裡話
    **時間,提升地位
    故意拒*,讓一切不是理所當然
    中篇 良語破冰:沒有穿不過的牆
    開口求助,打入對方心中
    利用潛語言進入同一溝通頻道
    關心對方關心的話題
    鋪墊十足後再提要求
    大膽假設占先機
    維護自己的品牌
    強而示之以弱,扮豬喫虎不含糊
    利用關繫網說出親切感
    少用“但是”,多用“當然”
    層層遞進,了解對方
    下篇 正面思考:達到良性互動
    幽默是進攻的忠實伙伴
    表現坦誠,展示優勢
    擅用問句,占據主動
    說真話,照樣可以很精明
    糾正別人隻為自己舒服
    讓別人帶著收獲走
    引入變數,打破僵局
    共鳴勝於雄辯
    從話語中給自己做個體檢
    緊急情況永遠不說錯話
  • 我以前的一位老領導,**平易近人,在我們幾 個年輕的小伙子面前也不擺架子。有一次,我們隨他 出差,閑聊的時候,他主動提起了近期的煩心事。原 來,老領導的兒子到了談婚論嫁的年齡,找了個女朋 友,但女方家庭很貧困,令老領導不滿意。於是,他 就問我們“現在的年輕人都想找什麼樣的妻子”。
    **個談想法的是小林,他毫不猶豫地說:“找 老婆,當然要聽父母的意見了,哪能自己想怎麼樣就 怎麼樣?”老領導聽後,笑而不語。
    第二個談想法的是小耿,他很正直,也很大膽地 說:“我覺得結婚這件事,也不能**讓父母做主, 畢竟是自己一生的幸福,每個人都要為自己的選擇負 責。我們這個年代的人都叛逆,領導您隻要多和孩子 溝通,一定能達成共識的。”老領導也笑了一下,沒 有說話。
    第三個談想法的是我,我說:“大部分情況下, 現在年輕人找女朋友看三個方面:**看價值觀是否 相同,如果能對一件事情看法一致,將來生活就不會 有很大摩擦;第二看性格,有人喜歡性格互補,有人 喜歡性格相近;第三看對方是否有打拼的能力,大部 分人不在乎對方家裡有多少錢,而*在乎是否有‘經 濟頭腦’,這對於兩個人未來的打拼是十分必要的。
    ” 聽完我的話,老領導一聲沒吭,顯然,他已經進 入了思考階段。
    此次出差,我慢慢感受到老領導對我的關注多了 ,問我想法和征求意見的次數也多了。
    能力來源於總結和反思,很多年後,我再去回想 當年的對話時,總感慨自己當時的幸運。
    老領導身為領導,聽多了恭維話,小林的迎合對 於老領導沒有價值。領導都50歲了,經歷了風風雨雨 ,過的橋比我們幾個年輕人走的路都多,小耿講的“ 大道理”,對於老領導而言*是小兒科。道理上的說 辭,是老領導早已不屑一顧的伎倆。
    其實,他就想知道我們這些年輕人在想什麼。恰 好,我的回答讓他知道了部分當代年輕人在擇偶方面 的一些標準,也讓他覺得看似不靠譜的年輕人,其實 也有自己的判斷。當然,*有利於我的是他感覺我對 一個問題的思考比較全面,想問題全面纔能提供多樣 性的回答。
    找準脈,對癥下藥,瞬間hold住老板,隻要你懂 得老板要什麼,就一點兒也不難。
    再給大家舉一個職場的例子。
    你的領導提出了一個想法,讓大家討論,比如要 在某城市大量地投放某個產品的廣告,刺激購買,開 會討論是否具有可行性。
    設想**個回答,可能有人會說:“大量投放廣 告,資金投入太高,有運營風險。” 設想第二個回答,可能有人會說:“廣告對人們 的刺激巨大,值得嘗試。” 再設想第三個回答,可能有人會說:“投放廣告 關鍵是要看產品以往是否在大眾中形成了一定的認知 。” **個和第二個回答,我們明顯感覺力道不足, 第三個回答就**了前兩個回答一大步。
    什麼原因昵? 因為它攻入了領導的內心,領導要求大家對一個 想法進行討論,就是希望大家從不同的角度提供觀點 。俗話說“兼聽則明,偏信則暗”,他想要的就是從 各個角度收集信息。
    **個和第二個回答錯在角度選取不獨特,而且 代替領導作了決策。
    第三個回答角度獨特,並且具備了一定的思考深 度,沒有把話說“死”,領導肯定還想接著往下聽。
    接下來,理想的回答方式是舉出實例,例如這麼 說:“**××品牌為了進軍歐洲市場,在歐洲某城 市投放了N條廣告,但是整整一個月,銷售額卻沒有 明顯增長。因為歐洲人從來沒有聽過這個牌子,在這 種情況下,他們不關心這個產品對自己有什麼用,這 樣,再多的廣告砸下來,他們也不買。” 再接下來,可以提出針對本公司產品的方法和建 議。
    …… 這樣的回答會讓你在平靜的氛圍中出盡風頭。
    P13-16
 
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