《在人生拐角處》是一本讓你從別人的故事中找 到自己生涯答案的書，暢銷書《拆掉思維裡的牆》作 者古典、《不要讓未來的你，討厭現在的自己》作者 一隻特立獨行的貓、自我管理大牛戰隼認可推薦。 作者趙昂是國內知名職業生涯發展專家、生涯規 劃領域收費案例最多的生涯導師，這本書可以為這些 典型問題提供核心解決方案：與上司處不來要離職； 剛升職卻想要離職；職場媽媽在糾結家庭與工作平衡 ；對本職沒有熱情，對業餘愛好激情滿滿；不知道如 何運用自己的天賦，干了幾年覺得向上沒有發展空間 想轉行；選錯行當了換行業又對其他行業不了解；對 自己在職場沒信心；太在意別人的評價；無法拒絕各 種不相干工作變成加班狗……如果你正在上述糾結中 消耗能量，這本書就是專門為你寫的。 《在人生拐角處》是一本讓你從別人的故事中找到自己生涯答案的書，暢銷書《拆掉思維裡的牆》作者古典、《不要讓未來的你，討厭現在的自己》作者一隻特立獨行的貓、自我管理大牛戰隼認可推薦。作者趙昂是國內知名職業生涯發展專家、生涯規劃領域收費案例最多的生涯導師，這本書可以為這些典型問題提供核心解決方案：與上司處不來要離職；剛升職卻想要離職；職場媽媽在糾結家庭與工作平衡；對本職沒有熱情，對業餘愛好激情滿滿；不知道如何運用自己的天賦，干了幾年覺得向上沒有發展空間想轉行；選錯行當了換行業又對其他行業不了解；對自己在職場沒信心；太在意別人的評價；無法拒絕各種不相干工作變成加班狗……如果你正在上述糾結中消耗能量，這本書就是專門為你寫的。

趙昂，生涯導師，國內知名職業生涯發展專家。曾任新精英咨詢事業部總監。實戰派咨詢師，行業內收費個案數最多的咨詢師之一，積累超過兩百個收費個案，超過1000小時的收費咨詢時數。咨詢風格：一針見血，直指人心，犀利洞見。

**序
自序
第一章
在人生拐角處—彎道超車
不要抱著金碗討飯喫
繞過**的陷阱
駕馭能力馬車
先做“無冕**”
每一個職場媽媽都是生活藝術家
扯下自卑的遮羞布
第二章
那些你不小心會踩到的坑—成功跨越
成功不是寫在你家日歷上的
從戰士到將軍
撥掉晉升後的刺
通關職業斷奶期
死磕恐懼清單
理想是現實土壤上開的花
任性需要有可以任性的能力
第三章
向左走，向右走—選擇有時比努力重要
擺脫他人評價的控制
倔強的代價
想要影響力的專家不是好的管理者
把選擇的糾結逼到死角
一個踏實的轉行計劃
叩問內心的聲音
第四章
十字路口—找到人生方向感
被壓扁的自我
以職場理解的方式獲得尊重
做隻不妥協的蝸牛
擺脫焦慮這條饑餓的狼
職場越獄三步走
你可以追求你想要的樣子
第五章
奔跑在路上—用正確的姿勢衝刺
愛好也能成正職（上）
愛好也能成正職（下）
安全感的枷鎖
告別“苦悶模式”
在否定中起飛
從打工者到合伙人
願景讓天賦自由
不拿別人的夢想裝點自己的人生
001 　　**序
007 　　自序
第一章
在人生拐角處—彎道超車
002　　不要抱著金碗討飯喫
009　　繞過**的陷阱
015　　駕馭能力馬車
022　　先做“無冕**”
028　　每一個職場媽媽都是生活藝術家
036　　扯下自卑的遮羞布
第二章
那些你不小心會踩到的坑—成功跨越
044　　成功不是寫在你家日歷上的
053　　從戰士到將軍
062　　撥掉晉升後的刺
068　　通關職業斷奶期
076　　死磕恐懼清單
084　　理想是現實土壤上開的花
092　　任性需要有可以任性的能力
第三章
向左走，向右走—選擇有時比努力重要
102　　擺脫他人評價的控制
109　　倔強的代價
116　　想要影響力的專家不是好的管理者
123　　把選擇的糾結逼到死角
131　　一個踏實的轉行計劃
138　　叩問內心的聲音
第四章
十字路口—找到人生方向感
146　　被壓扁的自我
154　　以職場理解的方式獲得尊重
161　　做隻不妥協的蝸牛
169　　擺脫焦慮這條饑餓的狼
176　　職場越獄三步走
183　　你可以追求你想要的樣子
第五章
奔跑在路上—用正確的姿勢衝刺
192　　愛好也能成正職（上）
199　　愛好也能成正職（下）
204　　安全感的枷鎖
211　　告別“苦悶模式”
217　　在否定中起飛
223　　從打工者到合伙人
230　　願景讓天賦自由
237　　不拿別人的夢想裝點自己的人生

不要抱著金碗討飯喫 從生涯角度來看，格局有兩種： 一種是寬度的格局，比如對於行業的認知，對於趨勢的把握，這樣的格局智慧需要浸淫在一個領域很久的職場高手纔能做到。所以，和牛人交往，就是要獲得這樣的智慧，來指導自己的職業發展；另一種格局，是長度的格局，是以人生為縱軸，看到在不同生涯階段的重點是什麼。
社會在變，但是發展的軌跡卻又有跡可循。對於生涯咨詢師來說，見證了太多生涯迷茫，得到的都是智慧。
一個工程師的十年之癢 宋哲平是一個善思謹慎的人，他對自己的評價是：想得太多，行動太少。他在一家通信企業從工程師做到了項目經理，做了8年，加上之前的兩份工作經歷，他在這一行也有12年的職業經驗了。12年，結婚生子；12年，一個個項目立項結項；12年，怎麼也做煩了。
宋先生說，去年公司業務調整，自己正在做的一個重點項目突然被砍掉，然後進入了長時間的修整期。雖然每天發著足額的薪水，但是沒什麼具體工作，除了培訓，就是開會。閑下來的日子，他想了很多，想到了自己未來的發展，想到了自己的競爭力，想到了公司內部的各種變化，想到了新來的員工，想到了*近的培訓狀態。忽然，他問了自己一個驚出冷汗的問題： 除了項目經理，我還能做什麼？！ 是啊，除了技術，還能做什麼呢？沒有人脈資源，不能做銷售；市場什麼的就*不懂了；做管理似乎需要機會纔能上位；就賴以生存的技術本身，也有很大的危機：新人越來越多，也越來越能干，自己慢慢就變成了一個老項目經理了。如果有**，自己就像之前做的那個項目一樣，忽然被砍掉了怎麼辦？ 背上的陣陣冷風吹動宋哲平來做咨詢了，雖然早就了解了職業咨詢，但一直到*近他纔忽然覺得，自己沒轍了，求助“專家”試試看吧： 我要做咨詢！ 我想，這恐怕不隻是一家企業中一個職場人發展的困惑，也不是一個行業、一個職業的典型情況。進入職場後埋頭苦干，一直做得都挺好的，有**忽然發現，自己快要被淘汰了！就像是一次長跑，自己跑得大汗淋漓的，本來一直**，忽然發現自己落後了，開始還弄不清楚什麼原因，抬頭一看，周圍已經換了一波人，又都是剛進入跑道的年輕小伙子。拼命都不行了，這可如何是好？ 於是，我問了一個平常的問題：你周圍的人都做什麼去了？ 宋哲平告訴我，項目經理做久了不外乎兩種可能： 一種就是晉升，從管理一個項目到管理一條產品線，然後慢慢進入管理層，但是這種可能性的影響因素特別復雜，見仁見智，有人看到的是能力、資源、人 不要抱著金碗討飯喫 從生涯角度來看，格局有兩種： 一種是寬度的格局，比如對於行業的認知，對於 趨勢的把握，這樣的格局智慧需要浸淫在一個領域很 久的職場高手纔能做到。所以，和牛人交往，就是要 獲得這樣的智慧，來指導自己的職業發展；另一種格 局，是長度的格局，是以人生為縱軸，看到在不同生 涯階段的重點是什麼。
社會在變，但是發展的軌跡卻又有跡可循。對於 生涯咨詢師來說，見證了太多生涯迷茫，得到的都是 智慧。
一個工程師的十年之癢 宋哲平是一個善思謹慎的人，他對自己的評價是 ：想得太多，行動太少。他在一家通信企業從工程師 做到了項目經理，做了8年，加上之前的兩份工作經 歷，他在這一行也有12年的職業經驗了。12年，結婚 生子；12年，一個個項目立項結項；12年，怎麼也做 煩了。
宋先生說，去年公司業務調整，自己正在做的一 個重點項目突然被砍掉，然後進入了長時間的修整期 。雖然每天發著足額的薪水，但是沒什麼具體工作， 除了培訓，就是開會。閑下來的日子，他想了很多， 想到了自己未來的發展，想到了自己的競爭力，想到 了公司內部的各種變化，想到了新來的員工，想到了 *近的培訓狀態。忽然，他問了自己一個驚出冷汗的 問題： 除了項目經理，我還能做什麼？！ 是啊，除了技術，還能做什麼呢？沒有人脈資源 ，不能做銷售；市場什麼的就*不懂了；做管理似乎 需要機會纔能上位；就賴以生存的技術本身，也有很 大的危機：新人越來越多，也越來越能干，自己慢慢 就變成了一個老項目經理了。如果有**，自己就像 之前做的那個項目一樣，忽然被砍掉了怎麼辦？ 背上的陣陣冷風吹動宋哲平來做咨詢了，雖然早 就了解了職業咨詢，但一直到*近他纔忽然覺得，自 己沒轍了，求助“專家”試試看吧： 我要做咨詢！ 我想，這恐怕不隻是一家企業中一個職場人發展 的困惑，也不是一個行業、一個職業的典型情況。進 入職場後埋頭苦干，一直做得都挺好的，有**忽然 發現，自己快要被淘汰了！就像是一次長跑，自己跑 得大汗淋漓的，本來一直**，忽然發現自己落後了 ，開始還弄不清楚什麼原因，抬頭一看，周圍已經換 了一波人，又都是剛進入跑道的年輕小伙子。拼命都 不行了，這可如何是好？ 於是，我問了一個平常的問題：你周圍的人都做 什麼去了？ 宋哲平告訴我，項目經理做久了不外乎兩種可能 ： 一種就是晉升，從管理一個項目到管理一條產品 脈，有人看到的就是拍馬溜須、投機鑽營。宋先生說，他做不了。
另一種就是跳槽，去別的公司做項目經理，然後看看有什麼新的機會。但是行業大勢如此，跳槽就像是轉會，等待踫上好老板，踫上好機遇，可遇不可求，宋先生之前的同事也似乎沒有什麼特別驚艷的發展。
這就是宋哲平的困惑了：難道我隻能做項目經理嗎？ 用新格局整合優勢 是的，用相同的方式得出不同的結果，這個有點難。就像是一個農民年年種水稻，忽然有一年在收割的時候想，如果收上來的是麥子該多好。
生涯的格局要考慮不同生涯階段的重點。在職業發展的前期，拼的是一些執行、操作和具體任務的達成實現能力，說白了，誰能漂亮地完成既定任務，實現目標，誰就能勝出。勝出干嗎？繼續完成新的任務，慢慢地，把自己變成兵神，無往而不利。
如果沒有規劃，就等著機會出現了，有新的職位，新的發展，如果自己還能抓住機會，有能力勝任的話，就會有發展，接著進入下一個階段。但 是，這樣湊巧的事發生概率比較小。*靠譜的，還是做好規劃：提前盤點自己的優勢，需要升級的能力，若準備好了，機會一定會出現，不是這裡，就是那裡。這也是規劃的價值：以順應規律的主動變化，來迎接變化。
我告訴宋哲平：要規劃著進入下一個生涯階段了。
這是一個什麼階段？發展期的階段，把自己的生涯空間進一步拉升的階段。在這一階段，職業發展要進入新的層次，不再拼體力，不再拼執行力，而是開始拼纔干、拼人品、拼資源、拼境界，不管是職位的高度，還是專業的精深度。在這一階段，要靠視野看到發展空間，要靠智慧領悟趨勢，要靠胸懷獲得格局。很多人抱怨職業瓶頸，職場天花板，這其實都是對外界的無奈表達，其實，瓶頸都在自己這裡。
我開始和宋先生一起分析他過往的職業成就，我們發現他不僅具備極好的專業能力，*重要的是，他在項目出現危機的時候特別勇於擔當，而且一直以真誠來實現和客戶的順利溝通。他還特別體恤下屬，他的團隊是公司效率*高、內部凝聚力*強的，很多員工都希望能進入他的團隊。
帶領團隊的能力，宋哲平是清楚的，但是真誠和勇於擔當呢？雖然*後把事情做成了，但別人卻把自己當成了“冤大頭”，總把*困難的任務交給自己，時間久了，連團隊成員都有怨言了。
我告訴他兩點： 1. 之前，是你的優勢幫助了你，但是從未形成你的核心優勢。在下一個階段，這些優勢就不僅是幫助的作用了，一定要讓它顯性化，讓同事、同行都知道你的這個標簽，並要有意識地使用這些優勢。
線，然後慢慢進入管理層，但是這種可能性的影響因 素特別復雜，見仁見智，有人看到的是能力、資源、 人脈，有人看到的就是拍馬溜須、投機鑽營。宋先生 說，他做不了。
另一種就是跳槽，去別的公司做項目經理，然後 看看有什麼新的機會。但是行業大勢如此，跳槽就像 是轉會，等待踫上好老板，踫上好機遇，可遇不可求 ，宋先生之前的同事也似乎沒有什麼特別驚艷的發展 。
這就是宋哲平的困惑了：難道我隻能做項目經理 嗎？ 用新格局整合優勢 是的，用相同的方式得出不同的結果，這個有點 難。就像是一個農民年年種水稻，忽然有一年在收割 的時候想，如果收上來的是麥子該多好。
生涯的格局要考慮不同生涯階段的重點。在職業 發展的前期，拼的是一些執行、操作和具體任務的達 成實現能力，說白了，誰能漂亮地完成既定任務，實 現目標，誰就能勝出。勝出干嗎？繼續完成新的任務 ，慢慢地，把自己變成兵神，無往而不利。
如果沒有規劃，就等著機會出現了，有新的職位 ，新的發展，如果自己還能抓住機會，有能力勝任的 話，就會有發展，接著進入下一個階段。但 是，這 樣湊巧的事發生概率比較小。*靠譜的，還是做好規 劃：提前盤點自己的優勢，需要升級的能力，若準備 好了，機會一定會出現，不是這裡，就是那裡。這也 是規劃的價值：以順應規律的主動變化，來迎接變化 。
P2-4 如何使用呢？ 2. 給優勢找到用武之地。綜合企業文化、職位特征、行業特點這三個因素，找到可以將你的優勢兌換出價值的可能性。比如朝陽行業的創業型團隊的帶領者。垃圾，隻是放錯了地方的寶藏，不僅是人放錯了崗位，還有優勢沒有得到恰當的發揮。
“這麼說，我就需要打開思路，換一個新的職業了？”宋哲平既充滿期望，又心懷疑慮。
對自己做一次全面升級 沒那麼簡單。
我對宋哲平說：“準確地說，你現在進入了一個選擇窗口期，在這個階段你可以選擇提升自己，進入新的生涯階段，也可以靜觀其變，等待外界的變化。方式很不確定，結果卻隻有兩個：要麼進入新的瓶頸期，要麼進入新的發展期。” “那麼，我該如何提升自己呢？”宋先生迫不及待地問，“我們公司平時也有很多的培訓和學習，有些會去參加，但是*多時候我提不起來興趣，是不是我太懶了？” 提升自己，為進入新的生涯階段做準備，這是一個繫統的梳理，*不僅僅隻是參加一些學習就可以的。學習很簡單，甚至是簡單得不值得去做，需要做的是花*多的時間進行自我探索，進行內部升級。
以下是遇到職業發展瓶頸時，自我升級的繫統方案： 1. 資源：尋找和認可優勢。優勢要集中，易辨識，不僅是給別人看，也要自己能夠看到。看不到的優勢，自然無法使用，不要抱著金碗討飯喫。優勢不僅僅是某種具體的能力，而且是在做各項工作時所能反復體現出來的一種特點。
尋找和認可自己的優勢有兩種方法：一種是和別人聊，看看別人眼裡的自己有什麼優勢；另一種是和牛人聊他們的成功經歷，除了機遇，他們是如何克服困難的，如何處理糾結的，和你有什麼相似的地方。在他們的故事裡，你會發現自己原來也有類似的能量。這樣的信念，會支撐自己在未來工作的時候*加堅定。
2. 運用：將優勢發揮出來。把自己的優勢列出來，同時把自己能接觸到的工作列出來，然後問問自己，做什麼事情會讓別人認可你的優勢？將優勢和工作連線，並描述具體可以實現的可能，這就是**波機會。就像創業者一樣，*近的機會抓住了，*多的機會自然就會出現。
3. 價值：升級你的能力。注意，是升級，而不是提升。提升*多的是在原有水平上有所提高，而升級則是發生質的變化，能力的類型就開始不同了。當開始出現*多機會的時候，挑戰也會出現。此時出現的挑戰往往會突破之前的積累，這是一個信號，一個需要升級能力的信號。在實踐中摸索，求助牛人，參加培訓，刻意練習。不知不覺中，職業發展跟隨著能力的升級就實現了。瓶頸，自然突破了。
當然，以上這些方式一定要和你的目標結合起來，擁抱可能性，擴展視野，開放地進行探索，這是你進入新的生涯階段的必經之路。應對變化，纔是真正的規劃。
瓶頸會讓一個人像被繩索束縛了一般，空有力氣，而無用武之地。但真實的情況往往是，自己走進了死胡同，在以頭撞牆。瓶頸是有，但或許那本就不是你要走的路，到*加開闊的平臺上，去施展自己的天賦吧！ 轉彎看見 職業發展瓶頸的產生看似和環境有關，實則產生於每個人自身。如果希望職業能夠持續發展，就必須找到發展的持續推動力：優勢。優勢不是固定不變的，它顯現於職業實踐，形成於刻意總結，發展於不斷升級。有了優勢的推動，外部的瓶頸自然可以打破。