你是否已經習慣了不能按時完成工作？看似連軸轉卻總是忙不完？拖延不是病，一拖就要命！
吉越浩一郎著的《**告別拖延癥(向高效能人士學時間管理)》講述的是風靡**的“*後期限”工作法！讓你即刻動起來，準點下班不遙遠！
前黛安芬公司總裁、日本高效管理大師嘔血總結連續19年企業盈利秘訣！原來成功人士都贏在了“不拖延”！
漫畫手繪圖解，形式新穎，內容通俗易懂，讓你輕松閱讀輕松掌握掌握高效要領，告別拖延不是夢！

第一章 拋開所謂的“常識”！真的是忙到一點時間都沒有了嗎？
解說1 拋開所謂的“常識”！真的是忙到連時間都沒有了嗎？
WARATTE石泉店的問題
日本的加班現像到底有多嚴重
第二章 你全力以赴了嗎？明確的截止時間是制勝法寶
解說2 你全力以赴了嗎？明確的截止時間是制勝法寶
盡人事以待天命，你盡人事了嗎？
截止時間決定一切
選擇讓效率倍增的時間段和地點辦公
即使你隻有一個下屬，也要把工作交給他去做
掉進河裡去的時候，別瞎喊，想想怎麼遊纔能上岸
第三章 丟掉拖延癥！分解問題，纔能*好地解決問題
解說3 丟掉拖延癥！分解問題，纔能*好地解決問題
對公司來說，“沒有問題”就是*大的問題
“緊急措施”“防止再次發生”“橫向展開”是企業解決問題的正確方法
發現問題就等於已解決了問題的八成
分解問題！
**的辦公室是*沒有活力的？
第四章 明確截止時間！工作效率提升三倍！
解說4 明確截止時間！工作效率提升三倍！
寫清“截止時間”，擁有超高的效率不是夢
高效率可以彌補和牛人之間的差距
工作時也要學會趁熱打鐵
提高目標可行性，避免“假大空”
第五章 如火海逃生般竭盡全力！做到零加班！
解說5 如火海逃生般竭盡全力！做到零加班！
難能可貴的“決不放棄”
不要把工作帶回家
第六章 信息共享！用“會議”和“截止時間”調動員工的工作積極性
解說6 信息共享！用“會議”和“截止時間”調動員工的工作積極性
溝通是重中之重
開會的目的不是討論，而是做出決定
會議是個鍛煉表達能力的好場所
第七章 不要優柔寡斷！做一個當機立決的好領導！
解說7 不要優柔寡斷！做一個當機立決的好領導！
實地調查是獲取信息的重要手段
隱瞞信息的領導不是好領導
調整型領導，會拉低公司的整體決斷力
第八章 如何平衡工作和家庭？快樂工作有訣竅
解說8 如何平衡工作和家庭？快樂工作有訣竅
工作和家庭的理想狀態

個公司的全體職員之間都要做到信息公開共享。
故事中，聰隱瞞1號店虧損的事實，行雄也選擇 了默許，導致他人無法了解真實情況。這纔是公司真 正的損失。
作為領導，必須具備“信息共享的能力”，隻有 這樣纔能提升全體員工的判斷力。不能簡單粗暴地把 “不可以這樣做”的判斷強加給員工，而是要創造出 一個環境，讓全體員工都能夠做出“不可以這樣做” 的判斷，這纔是領導的真正職責。
調整型領導，會拉低公司的整體決斷力 村松行雄總裁是大家**的“溝通能力較強的領 導”。
為了保持公司內部人際關繫的穩定，要調整各種 利害關繫，滿足所有人的要求，這項任務**繁重。
隻有頭腦聰明、人品**的人纔能勝任。但是，在這 些光鮮的優點背後，其缺陷是這種類型的領導可能會 使公司停滯不前。
調整型領導的特點就是八面玲瓏，所以會十分顧 及上司和下屬的面子，保留自己的反對意見。
其結果是通過了對公司無益的提案，造成了無法 挽回的損失，使公司利益受損。
為了做出正確的決定，使公司向好的方向發展， 有時必須說些嚴厲話的。
換句話說，“溝通能力強的領導”應該在公司中 創造出這樣一種環境——所有人都能夠公開、公平、 公正地表達自己的意見。
*重要的是創造出“隻要對公司有利，無論遇到 什麼困難都能夠團結一致砥礪前行的氛圍”，而不是 “互不傷害、和和美美的工作環境”。
小京在早會上做了“關於公司老店1號店虧損現 狀的報告”，讓全體職員了解到經營狀況的嚴峻，纔 得以讓公司邁出“開展新事業”這一步。（P139-143 ）