21世紀，一個有效的***，必須具有強烈的戰略意識，善於制定戰略規劃，並能夠正確地確立戰略目標，從而不斷取得事業的輝煌。本書從企業戰略管理理念的提出、發展，企業戰略的制定、實施與控制等理論層面，以及企業擴張戰略、轉型戰略、競爭戰略和職能戰略等具體操作層面全面繫統地介紹了企業戰略管理。本書融合古今中外的戰略管理思想和理論，在論述過程中引用了大量的軍事、歷史，特別是企業方面的案例，使戰略管理理論直觀形像、鮮活有趣，構成了本書**特色的戰略理論體繫，對企業***有很好的指導作用。

戰略是統馭企業活動的綱領，也是企業制勝之道。企業的戰略行為取決 於企業高層管理者對過去、現在、未來的外部和內部環境的分析與判斷，不 僅要借助經濟學的概念，還要關注社會學的理念，本書從王朝興衰、軍事戰 爭、企業理論和商戰實踐的新視角探究戰略來源，提出了企業戰略設計的基 石，論述了企業戰略類型、制定、選擇、實施與評價等。本書在論述中非常 嫻熟地運用大量鮮活的中國企業戰略案例，圖文並茂。耐讀耐看，對政府、 企業、家庭、個人都具有很好的借鋻意義。 本書可作為工商管理、市場營銷、會計學等專業的本科生教材，還可供 研究生、MBA和企事業單位相關人員學習參考。

第1章 導論： 企業戰略的提出
1.1 曇花一現型企業的兩大失敗根源
1.1.1 根源一：戰略思維缺失致陷入事務性忙亂
1.1.2 根源二：發展速度過快導致管理不規範
1.2 基業長青型企業的四大成功關鍵
1.2.1 關鍵一：強烈的社會責任感和適宜的發展戰略
1.2.2 關鍵二：蘊含創業精神和危機意識的企業文化
1.2.3 關鍵三：接班人的成功挑選和長期重點培養
1.2.4 關鍵四：法人治理結構科學和管理繫統規範
1.3 財智時代要求企業戰略制勝
1.3.1 **強盛的需要
1.3.2 環境巨變的要求
1.3.3 企業自身的追求
1.4 戰略管理的內涵及結構
1.4.1 戰略管理的內涵
1.4.2 戰略管理的結構
1.4.3 戰略管理的任務
1.4.4 企業戰略的特征
1.4.5 企業戰略的本質
1.4.6 企業戰略的架構
第2章 戰略理論溯源：企業戰略的四大來源
2.1 來源一：從時代興衰看戰略
2.1.1 西漢的和親政策
2.1.2 北宋南宋的衰亡
2.1.3 大明王朝的滅亡
2.1.4 中國的偉大復興
2.2 來源二：從軍事理論和戰爭看戰略
2.2.1 孫子兵法
2.2.2 隆中對
2.2.3 論持久戰
2.3 來源三：從企業理論演進看戰略
2.3.1 以環境因素為基礎的傳統戰略管理理論
2.3.2 以產業結構分析為基礎的競爭戰略理論
2.3.3 以資源為基礎的核心競爭力理論
2.3.4 以戰略和能力耦合為基礎的戰略能力理論
2.4 來源四：從企業商戰實踐看戰略
2.4.1 德隆的產業整合
2.4.2 長虹的四大戰略
2.4.3 西爾斯的僵化戰略
第3章 內外環境分析：企業戰略的四大基石
3.1 基石一：洞悉宏觀環境態勢
3.1.1 PEST分析
3.1.2 EFE分析
3.1.3 腳本法
3.2 基石二：把握行業成功關鍵
3.2.1 把握市場消費的走向
3.2.2 洞察產業鏈關鍵環節
3.2.3 分析產業的進退成本
3.3 基石三：五力分析產業結構
3.3.1 競爭對手分析
3.3.2 替代品分析
3.3.3 供應商分析
3.3.4 購買者分析
3.3.5 新進入者分析
3.4 基石四：透析企業素質能力
3.4.1 企業資源分析
3.4.2 企業能力分析
3.4.3 企業產品分析
3.4.4 價值鏈分析
3.4.5 企業素質分析
第4章 企業的理念和目標定位
4.1 企業的經營理念
4.1.1 農民起義的理念
4.1.2 中國革命的理念
4.1.3 企業的精神理念
4.1.4 企業的理念共性
4.2 企業的戰略目標
4.2.1 戰略目標的內容要求
4.2.2 戰略目標的制定方法
4.3 企業的五大戰略定位
4.3.1 業務定位
4.3.2 模式定位
4.3.3 空間定位
4.3.4 速度定位
4.3.5 規模定位
第5章 企業擴張戰略制定和選擇
5.1 企業專業化戰略
5.2 企業一體化戰略
5.2.1 橫向一體化
5.2.2 縱向一體化
5.2.3 混合一體化
5.3 企業多元化戰略
5.3.1 相關多元化
5.3.2 非相關多元化
5.3.3 企業多元化的收益及成本
5.3.4 多元化的陷阱及成功的條件
5.4 企業歸核化戰略
5.5 企業如何選擇戰略
5.5.1 SWOT分析
5.5.2 SPACE分析
5.5.3 大戰略矩陣模型
5.5.4 效益-成本模型
5.5.5 安索夫矩陣分析
第6章 企業轉型戰略制定
6.1 企業轉型基本思路
6.1.1 該轉否——諾基亞的經驗
6.1.2 朝哪轉——四通和聯想的教訓
6.1.3 何時轉——英特爾的經驗
6.1.4 如何轉——五糧液的教訓
6.2 企業轉型成功的關鍵
6.2.1 所選行業應符合**的產業導向
6.2.2 企業內部規範化管理體繫要構建
6.2.3 有效克服戰略轉型中的組織慣性
6.3 企業兩大戰略轉型模式
6.3.1 基於核心業務的戰略轉型
6.3.2 基於資源能力的戰略轉型
第7章 企業競爭戰略制定
7.1 低成本戰略
7.1.1 低成本戰略的類型
7.1.2 低成本戰略的條件
7.1.3 低成本戰略的收益
7.1.4 低成本戰略的風險
7.2 差異化戰略
7.2.1 差異化戰略的類型
7.2.2 差異化戰略的收益
7.2.3 差異化戰略的風險
7.3 聚焦戰略
7.3.1 聚焦戰略的類型
7.3.2 聚焦戰略的收益及風險
7.3.3 中小企業的聚焦戰略
7.4 三種競爭戰略的比較選擇
第8章 企業職能戰略制定
8.1 企業品牌戰略
8.1.1 品牌定位與擴張
8.1.2 品牌提煉與打造
8.2 企業**化戰略
8.2.1 四種基本**化戰略類型
8.2.2 中國企業**化的多元性
8.3 企業資本運營戰略
8.3.1 融資周期理論
8.3.2 五級價值增值
8.3.3 企業並購戰略
8.3.4 企業聯盟戰略
8.4 企業繫統創新戰略
8.4.1 觀念創新
8.4.2 技術創新
8.4.3 管理創新
8.4.4 市場創新
8.5 企業人纔戰略
8.5.1 績效考評
8.5.2 薪酬福利
8.5.3 生涯規劃
8.5.4 人纔使用
8.6 企業研發戰略
8.6.1 核心研發形式
8.6.2 研發執行計劃
第9章 企業戰略實施與控制
9.1 企業戰略實施方法與內容
9.1.1 戰略實施方式
9.1.2 戰略實施內容
9.2 企業戰略評估與控制
9.2.1 戰略評估
9.2.2 戰略控制
參考文獻