郭昭暉編著的《潘石屹的8堂公開課（愛與敬的成功）》內容介紹：從赤貧一躍成為億萬富翁，他是一位成功的房地產開發商，也是一個傳奇
傳奇之一：他把商業、生活娛樂化，坦誠面對社會公眾，是中國廣大傳媒追逐的對像。
傳奇之二：他與夫人張欣的愛情之路和矛盾衝突，他身為父親的生存哲學與父子深情。
傳奇之三：他繫統回顧“萬通六君子”創業之路，彰顯了中國本土**企業家的精神旗幟和行為標杆。
傳奇之四：他“永遠不做大多數”，他認為“小的就是美好的”，特立獨行，把別人認為“不可能”完成的任務變成“可能”。
潘石屹不是*有錢的，他的公司也不是規模*大的，但他和他的soho中國**是*吸引眼球的。因為，從他的故事裡，你可以找到——一個甘肅天水貧困少年經典的“中國夢”和“發財日記”，一個公眾人士對於生命的尊重。

很多人認為潘石屹的成功一定有“幸運”的成份 ，但這個傳奇的背後真相，卻是他的勤奮和謀略。郭 昭暉編著的《潘石屹的8堂公開課（愛與敬的成功） 》完整展示了潘在屹的戰略思維與行動軌跡，從中， 人們既可以看到潘石屹從商經歷中的聰慧和機智，也 可以看到潘石屹在市場營銷以及企業經營方面的戰術 戰略。同時，《潘石屹的8堂公開課（愛與敬的成功 ）》還首次大量披露了潘石屹這位“多棲紅人”一些 鮮為人知的經歷，真實地還原了這位房地產大亨的價 值觀、人生觀、名利觀和商業觀等等。

第一章 樹立正確的財富觀——潘石屹論創業成長
鳳凰男的“成長記”
想要致富，先要明白財富的價值
“**桶金”源於自信
善於抓住機遇，不放過任何一個細節
“君子愛財，取之有道”——不賺錢的商人是不道德的
不度人以惡，不設“圍牆
第二章 “治大國若烹小鮮”——潘石屹論經營管理
復雜能夠簡單，微小可以宏大
少就是多，多就是少，簡單思維，往往可行
大企業的“小公司化”重生——堅持做大型“小公司”
末位淘汰制的“爭議”與“反思”
隻做房地產一項，專注是成功者的**素質
要保守勿冒進，*應克制欲望
做企業從來就沒有固定的模式
第三章 化腐朽為神奇——潘石屹論營銷公關
宣傳永遠是**位，以“接地氣”的方式走人人心
聲東擊西：潘石屹的**營銷
潘石屹的地產嗅覺與營銷．
危機就是轉機，逆轉情勢的營銷學．
大變局中的潘石屹，SOHO要做“蘋果”
第四章 摸著石頭過河——潘石屹論產品創新
SOH0中國產品的創新之處
塑造品牌個性，一步一個臺階的SOH0
任何一個創新的產品，都是會有爭議的
“摸著石頭過河”，在探索中往前走
“時來運轉”的上市之旅
“密碼正確”口號，一把鑰匙開一把鎖
創新的成功在於“贏得市場”
第五章 “SOHO教父”——潘石屹論品牌定位
“SOHO教父”，一個概念玩活了一座樓
重視產品設計，找準品牌定位
***的個人形像力很重要
潘石屹眼裡的兩類企業家
講究商業信譽的品牌纔能賺*多的錢
樹立服務意識，感謝抱怨的顧客
對於好的企業來說，暴風雨並不可怕
用股東的錢做慈善不是企業責任，創造共享價值纔是
第六章 他人即福祉——潘石屹論成功
關繫，關繫，還是關繫
圈子對了，事就成了
每次工作，都是一種祈禱
信任和愛可以創造奇跡
面對困難，要活得有尊嚴
時而從生活中抬起頭來，問一下自己的方向
想要成功，必須要先修煉自身
第七章 口纔與樓盤試比高——潘石屹教你說話的藝術
引典故話榮譽，樸實生動見本性
設語境解詰問，感同身受引共鳴
說趣事釋沉默，妙趣橫生展幽默
打比喻談分工，精彩脫俗顯智慧
用贊美贏人心，細微之處顯功夫
善傾聽贏尊重，交流比表達*重要
第八章 我用一生去尋找——潘石屹論幸福
潘石屹教子：當老爸比當老板*費心
婦唱夫隨，潘石屹背後的“女王”
富豪兒子背後的“清貧媽媽”
競爭與合作，對手與朋友——潘石屹PK任志強

鳳凰男的“成長記” 1963年，潘石屹生於甘肅夭水農村，小時候父親 是“右派”，母親常年臥病在床。命運的**次轉變 出現在1977年，這年秋天，父親平反了，一家人從農 村戶口變成城鎮戶口，搬往清水縣城。
回城之前，潘家必須將家裡所有的糧食拉到縣城 糧站交公，換成甘肅省糧票，這個任務落到了長子潘 石屹的肩上。200多斤糧食，一輛平板車，20多裡土 路，成年之後的“老潘”身高也隻有一米六幾，對當 年14歲的“小潘”來說，這趟送糧路的艱辛不言而喻 ，“兩個坡道怎麼拉也上不去，隻好在路邊等人幫忙 。” 不久，潘石屹轉學到縣城高中，這是他人生的第 一次漂泊，“從農村到縣城，感覺到生活很有希望！ ”潘石屹認為，這是他人生的開始。一年後，潘接到 來自省城蘭州一所中專學校的錄取通知書。
由於通信落後，潘石屹很晚纔拿到錄取通知書， 當他一個人踉踉蹌蹌來到蘭州的時候，學校已經開學 一個多月了。站在教學樓前，一身行囊的潘石屹不知 道應該找誰報到。
“趕了10多個小時的火車，太累了，坐在樓梯口 一會兒就睡著了。”潘石屹回憶說，中午時分，迷迷 糊糊的他纔被人推醒。“你是我們班的，跟我來吧！ ”叫醒潘的是他的班主任金老師。
金老師將這個遲到的學生帶到了教室，介紹給同 學們認識。“我忘記當時自己說了一句什麼話，印像 很深的是我剛一開口，全班便哄堂大笑。”潘石屹猜 測，那可能和自己的口音有關，直到**，他的西北 鄉音依然不改。
“那時候，整天都是低頭走路的，從來不看天， 到畢業了也不知道學校教學樓究竟有多高，不像現在 ，每到一個地方一定要先看看他的高樓。”潘說，那 是一段埋頭讀書的日子。兩年後，在全年級600個學 生中，潘石屹以第二名的成績考進位於河北的石油管 道學院，三年大專畢業之後，他被分配到了廊坊石油 部管道局經濟改革研究室。
1987年年底，潘石屹**次南下廣州、深圳。“ 從冰天雪地的北方來－到鳥語花香的廣州，突然覺得 這真是天堂，尤其是深圳，每個人都過得那麼開心。
” 春節一過，潘石屹便變賣家當，辭職南下深圳， 到達南頭關時，身上剩下80多塊錢，這便是多年後外 界描述的潘石屹的“創業資本”。由於沒有邊境通行 證，這筆“創業資本”首先50元請人帶路，從鐵絲網 下面的一個洞偷爬進了深圳特區。
現實中的深圳並不像走馬觀花時看到的那麼美好 溫馨。潘石屹為三餐而奔波，不久進了一家咨詢公司 ，“其實就是皮包公司，電腦培訓、給香港人當跑腿 的、接待內地廠長經理旅遊，什麼能掙錢就干什麼！ ” 由於語言不通，飲食不適應，深圳的生活始終讓 潘石屹感到壓抑。兩年後的1989年，公司正好要到剛 剛建省的海南設立分號，認為“不能錯過歷史機會” 的潘主動請纓南下海南，迎來了他自認為*多姿多彩 的人生階段。
“初到海南，感覺就是熱鬧。街道上談戀愛的、 作詩的、彈吉他的，什麼都有，每個人都有夢想，就 是沒錢。”回憶這段歷史，潘石屹眼睛發亮。
不久，公司在海南中部接收了一個磚廠，潘石屹 出任廠長。這個廠高峰的時候有400多名工人，少的 時候也有100多號人，地處山區，管理起來並不容易 。
“小偷經常光顧，夜裡提供照明的小發電機一個 月內被偷過三次，”潘石屹像講電影故事一樣：“人 剛剛躺下，電燈突然滅了，那肯定是發電機被偷了， 於是便狂追，直到小偷抬不動了、棄機而逃。”*麻 煩的是民工情緒問題，有**，潘廠長正在自己的臥 室——一個廢棄的水塔裡休息，突然一塊磚頭破窗而 人，水塔下面，聚集了上百位談工資的民工。“想跑 都跑不了，隻能硬著頭皮下去跟他們談！” 半年後磚廠停產，潘石屹重回海口。隨著經濟低 潮的來臨，大部分淘金者都撤了，潘石屹決定留下來 踫踫運氣。“理個發兩塊錢還要砍價砍成一塊。晚上 睡在沙灘上，還要把衣服埋在沙堆裡，生怕被人偷了 。在別人房間看春節聯歡晚會看了一半，便被人家趕 走了。” 1991年8月，潘石屹與人合伙注冊成立萬通公司 ，高息借貸1000多萬元炒房，隨著海南經濟第二波熱 潮的到來，在短短半年多時間裡，萬通積累下了超過 千萬元的資金。“雖然後來又賠掉了，但讓自己找到 了膽量。”1992年8月，預感到海南房產泡沫不能持 久的潘石屹撤離海南，北上京城。
一個偶然的機會，在懷柔縣政府食堂喫飯的潘石 屹，無意中聽旁桌的人講，北京市給了懷柔幾個定向 募集資金的股份制公司指標，但沒人願意做。
潘石屹抓住了這個機會。很快，北京萬通實業股 份有限公司開始進人設立程序。正在潘石屹暗自歡喜 的時候，卻接到了有關部門的一個電話：“幾個部委 領導要聯合聽你們彙報工作！” 潘石屹來到**體改委。“一進門，幾十位‘大 人物’排成一排，我在前面講，一邊念一邊豆大的汗 水不停地滴在材料上。” 一位領導提醒潘石屹：“小伙子別太緊張，我們 隻是來聽聽新政策的實踐情況的。”*後，一位司長 拿著潘帶過來的“股權證”樣本稱贊道：“北京人做 事就是規範，一張股權證都這麼正規，外地企業有的 就拿收據代替。”這算是對北京萬通的一點正面表揚 。這一次，北京萬通挖到數億元的利潤，潘石屹開始 嶄露頭角。
1994年4月，潘石屹認識了在華爾街高盛銀行工 作的張欣，同年10月兩人結婚。1995年9月，潘石屹 離開萬通與妻子創辦紅石實業，隨後開創出SOHO中國 的大局面。P1－4