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人性的弱點全集
該商品所屬分類:成功/勵志 -> 性格與習慣
【市場價】
284-412
【優惠價】
178-258
【介質】 book
【ISBN】9787538888744
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內容介紹



  • 出版社:黑龍江科技
  • ISBN:9787538888744
  • 作者:(美)戴爾·卡耐基|譯者:泳冰
  • 頁數:295
  • 出版日期:2016-08-01
  • 印刷日期:2016-08-01
  • 包裝:平裝
  • 開本:16開
  • 版次:1
  • 印次:1
  • 字數:330千字
  • 《人性的弱點全集》彙集了“成人教育之父”戴爾·卡耐基的思想精華和*激動人心的內容,幫助你解決你所面臨的*大問題:如何在你的日常生活、商務活動與社會交往中與人打交道,並有效地影響他人;如何擊敗人類的生存之敵——憂慮,以創造一種幸福美好的人生。自1937年問世以來,本書銷量達1500萬冊,被譯成各種語言文字,成為西方*持久的暢銷書之一,穩居成功勵志類圖書**。
  • “成人教育之父”戴爾·卡耐基的思想精華和最 激動人心的內容,幫助你解決你所面臨的最大問題: 如何在你的日常生活、商務活動與社會交往中與人打 交道,並有效地影響他人;如何擊敗人類的生存之敵 ——憂慮,以創造一種幸福美好的人生。自1937年問 世以來,《人性的弱點全集》銷量達1500萬冊,被譯 成各種語言文字,成為西方最持久的暢銷書之一,穩 居成功勵志類圖書榜首。
  • 第—章 與人相處的基本技巧
    如想采蜜,請勿打翻蜂巢
    真誠地贊賞他人
    激發他人的強烈需求
    第二章 如何讓他人喜歡你
    到處都受歡迎的方法
    給人留下良好印像的簡單方法
    牢記他人的名字
    學會傾聽他人講話
    如何增加你的吸引力
    如何使人即刻喜歡你
    第三章 為人處世的十條原則
    爭論中沒有贏家
    避免樹立敵人
    如果你錯了,坦誠地承認吧
    一滴蜂蜜的
    一開始就讓對方說“是”
    學會傾聽
    與他人合作的秘密
    一個給你帶來奇跡的原則
    同情的力量
    給他創造一個高尚的動機
    戲劇化地表現你的想法
    激起他人求勝的欲望
    第四章 改變他而不傷害他
    從贊揚和感激開始
    如何去批評別人而不會被人怨恨
    先說出自己的錯誤
    沒有人喜歡接受命令
    給人留面子
    贊揚的魔力
    送人一個好名聲
    讓對方覺得問題並不難解決
    讓人們樂於按照你的想法去做
    第五章 成為成功的演講家
    掌握演講的基本技巧
    培養自信心
    快速簡單的成功演講方法
    為演講做好充分的準備
    使你的演講充滿活力
    與聽眾一起感受你的演講
    使簡短演講獲得行動響應
    用演講向聽眾說明情況
    使人信服的演講
    即席演講
    溝通的藝術
    介紹演講者、頒獎和領獎
    怎樣組織較長的演講
    運用自己所學的方法
  • 如想采蜜,請勿打翻蜂巢 “我將一生之中*寶貴的時光都獻給了別人,我 試圖為他們帶去歡樂,讓他們感到幸福,可我得到的 一切卻是不公正的待遇,這就是我成為一個亡命徒的 原因。”這是阿爾·卡朋——一個臭名昭著的社會公 敵所說過的一段話。雖然他*終在芝加哥被處決,但 在他臨近末日時都未曾對自己犯下的滔天罪行有一絲 愧疚感。他始終認為自己是在造福人民——隻是社會 誤解了他,不肯接受他而已。
    聲名狼藉的“紐約之鼠”——達奇·舒爾茨也是 如此,他已在一場江湖紛爭中被夙敵殺死,但在其生 前接受采訪時,也曾表示自己是造福民眾的好人。
    我曾和紐約辛辛監獄的監獄長劉易斯·勞斯就這 個問題通過幾次信。他表示:辛辛監獄裡的犯人很少 有人認為自己是壞人。與你我一樣,他們都會為自己 犯下的錯誤進行辯解。他們會告訴你為什麼要撬開保 險箱,為什麼要扣動扳機。大多數人都能為自己的犯 罪動機找到理由,無論是否合乎邏輯,他們總會為自 己辯解一番。也正因如此,他們始終認為自己根本不 應該被關進監獄。
    如果像阿爾·卡朋、達奇·舒爾茨這些暴徒及監 牢裡的諸多亡命之徒都未曾對自己所犯下的罪行有過 絲毫悔過,那麼生活在你我周圍的人又是怎樣的呢? 多家連鎖機構的創辦者約翰·沃納梅克曾公開承 認:“早在三十年前,我就明白了這樣一個道理:批 評別人是種愚蠢的行為。因為,僅僅是克服自身的缺 陷已經是件**困難的事情了,我又怎能抱怨上帝沒 有將智慧公平地賜予人類呢?” 沃納梅克早就領悟到了這一點,可我卻在這個世 界上跌跌撞撞地探索了三十餘年,纔稍有領悟:不論 一個人做錯了什麼事,造成了多麼嚴重的後果,十有 八九不會感到自責。
    世界聞名的心理學家史金勒通過動物實驗證明: 動物的行為被認可,並受到獎勵時,其學習速度往往 突飛猛進,持久性也很強;反之,當動物的行為不被 認可,並遭到處罰後,其學習速度與持久性都較前者 差。後來證實,這一研究結果同樣適用於人類。批評 不但不會改變事實,反而會招致怨恨。
    心理學家希勒說過:“大量事實顯示,我們都希 望能夠得到贊揚,就像我們都害怕受到指責一樣。” 批評會使他人惱羞成怒,常常使雇員、朋友,乃 至親人的自尊心受到極大的傷害,並且對於想要改變 的狀況毫無益處。
    俄克拉何馬州的喬治·約翰遜是一家建築公司的 安全檢查員,負責檢查工地上的施工人員是否戴好了 安全帽等。據他報告,每當他發現工人們在工作時間 沒有按照要求戴好安全帽時,他就會借用職務上的權 力要求他們立即改正自己的錯誤。可結果往往是:受 到指責的工人們都很不高興,而且隻要約翰遜一離開 ,他們便會摘掉安全帽。
    基於這種情況,約翰遜決定改變自己的工作方式 。當他再次看到工人們在工作時間不戴安全帽時,便 會上前詢問帽子是否戴著不舒服,或大小不合適,並 語重心長地向工人們講述戴好安全帽的重要性,委婉 地建議他們工作時不要脫掉安全帽。約翰遜的工作方 式一經改變,就有了明顯的效果,工人們紛紛遵從這 一規章制度,再也沒有人表現出不悅來了。
    這類事件古往今來真是不勝枚舉。讓我們再看一 看下面這個事例:西奧多·羅斯福和塔夫脫總統之間 有段世人皆知的爭論——這場爭論直接導致了共和黨 的分裂,使伍德羅·威爾遜坐享漁人之利,*終進人 了白宮,並在**次世界大戰中寫下了輝煌的一頁。
    讓我們簡要地回顧一下這段歷史。1909年,羅斯 福離開白宮到非洲去獵獅。共和黨的塔夫脫當選為繼 任總統。當羅斯福回到美國後,他對塔夫脫秉持的保 守作風大為不滿。除了公開指責塔夫脫之外,羅斯福 還準備再度出來競選總統,並打算另組“進步黨”。
    然而,這種做法幾乎導致了共和黨的瓦解。結果,在 接下來的總統選舉中,共和黨隻贏得了佛蒙特州和猶 他州兩個區的選票。這是共和黨有史以來所遭受的* 嚴重的慘敗。
    鑼斯福對塔夫脫的保守作風大肆譴責,那麼塔夫 脫是否承認自己犯錯了呢7當然沒有,他含著熱淚為 自己辯解道:“我不明白我做了什麼。”“我不知道 究竟該怎樣做纔能和我以前所做的有所不同。”既然 這樣,那麼到底是誰做錯了呢?是羅斯福,還是塔夫 脫?坦白地說,我也不清楚,這並非我所關心的事情 。我所知道的一切就是:羅斯福對塔夫脫的一番指責 並未讓塔夫脫感到自己犯了錯,反而使塔夫脫拼盡全 力為自己的行為辯解。
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